【正文】 報表的關系。資產負債表、利潤表和現金流量表是主要的財務報表，是任何企業(yè)都應該編制的財務報表，這三者之間既有練聯系又有區(qū)別。（1）資產負債表是靜態(tài)報表，而利潤表和現金流量表都是動態(tài)報表。（2）資產負債表反映的是企業(yè)在某一特定時點的財務狀況，利潤表則反映了企業(yè)在某一特定時間內的經營成果，而現金流量表則反映了企業(yè)在一定時期的現金流入和流出，反映的是動態(tài)財務狀況。（3）報表的格式不同。資產負債表、利潤表和現金流量表共同反映了一個企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量，都是以一個企業(yè)相同的會計帳簿、會計憑證和其他會計信息編制的。在編制過程中，往往先編制利潤表和資產負債表，然后根據資產負債表和利潤表中的相應數據編制現金流量表，即：資產負債表→現金流量表←利潤表10．ERP對企業(yè)管理需求所提供的功能模塊。企業(yè)管理主要包括生產控制、物流管理、財務管理和人力資源管理。ERP針對企業(yè)管理需求提供了相應的功能模塊和對這些這些管理模塊的集成管理功能。（1）生產控制管理模塊。是ERP系統(tǒng)的核心，將整個生產過程有機地結合在一起，使企業(yè)中各個分散的生產單位或流程能夠自動連接起來，避免生產延誤或物料、半成品和成品過多積壓的出現，使企業(yè)能夠有效地降低庫存和在制品成本，提高效率，是一種以計劃為導向的先進的生產、管理方法。其主要功能包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準管理。（2）物流管理模塊。主要包括分銷、采購、庫存三個方面的管理功能。（3）財務管理模塊。是一個整合EPR中所有其他功能的管理模塊，主要包括財務管理和會計核算兩大功能。（4）人力資源管理模塊?，F代ERP系統(tǒng)不僅包括了對企業(yè)全部資源的物流和資金流的管理，也包括了對在企業(yè)管理中日益重要的人力資源的管理。其主要功能有人力資源規(guī)劃、輔助決策、人員工資核算、考勤管理。11．小企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢與劣勢。小企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢有：(1)小企業(yè)創(chuàng)新是產業(yè)先導性創(chuàng)新。小企業(yè)規(guī)模小、經營靈活、決策簡練果斷、富于創(chuàng)新精神，易于涉足新的領域和率先采用新的理念以及有效的組織和管理方式，相對于大企業(yè)創(chuàng)新，小企業(yè)的產業(yè)先導性特點尤為突出。(2)小企業(yè)創(chuàng)新更注重實效。小企業(yè)創(chuàng)新活動更多地接近市場和直接面向消費者，因而從各方面都體現出務實性。另外，中小企業(yè)技術創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。(3)小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。小企業(yè)組織變動的靈活性為小企業(yè)技術1）不拘一格降人才。小企業(yè)一般屬私營企業(yè)，在管理和制度上層次少、決策快，在用人方面比較靈活，只要能夠給企業(yè)帶來效益，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻都可以重用，有才干的人容易獲得破格任用并被委以實權。2）報酬靈活。小企業(yè)用人主要看能力，報酬比較靈活，沒有論資排輩的限制，對于作出實際貢獻的人的薪金和獎金方面也就比較靈活與慷慨。3人才開發(fā)途徑(1)聘請兼職專業(yè)技術人員。小企業(yè)可以與研究機構和大專院校等簽訂協議，聘請專業(yè)技術人員和高級管理人員到小企業(yè)兼職；還可以到大企業(yè)聘清各種專業(yè)技術人員來兼職。(2)與大企業(yè)協作。小企業(yè)還可以通過為大企業(yè)服務，生產配套零部件的方式。獲得大企業(yè)在技術和人。才方面的支持與協助，借以使企業(yè)的人員素質和技術水平得到提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。(3)人才引進。盡管上述兩種途徑對小企業(yè)來說很重要，也很實用，但是小企業(yè)開發(fā)人才最重要和最有效的方式還是人才引進。小企業(yè)在國民經濟中的作用和地位。(1)小型企業(yè)是促進市場競爭和市場經濟的基本力量。市場經濟的繁榮來自公平競爭?，F代經濟發(fā)展一方面存在著集中化的趨勢，同時也保持著不斷分散化的制衡過程，主要表現為大量小型企業(yè)不斷涌現。這兩種力量、兩種趨勢以及市場經濟中的雙重結構，構成了推動整個經濟繁榮成長的基本力量。(2)小型企業(yè)是經濟增長的重要推動力量。由于小型企業(yè)量大面廣，分布在國民經濟的各個領域，因此它們日益成為經濟增長的主要因素。目前在我國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數的99％以上，其中絕大部分是小型企業(yè)；中小企業(yè)的總產值、銷售收入、實現利潤和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60％、57％、40％和60％。(3)小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道，穩(wěn)定社會的重要力量。創(chuàng)造就業(yè)機會是小型企業(yè)最重要的經濟作用乃至政治作用之一。小型企業(yè)量大面廣，主要存在和發(fā)展于勞動密集型產業(yè)中，而且企業(yè)投資少，經營方式靈活，工資低，對勞動力的技術要求低，是失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動力就業(yè)的主要渠道，對社會發(fā)展起到了穩(wěn)壓器作用。(4)小型企業(yè)是推動技術創(chuàng)新的重要源泉。小型企業(yè)由于經營機制靈活，對新興市場反應敏銳，技術更新、產品調整便捷，不僅是技術創(chuàng)新的重要源泉，而且其創(chuàng)新的效率更高，把科學技術轉化為現實的生產力所耗費的時間和所經歷的環(huán)節(jié)也大為縮短，因而，在創(chuàng)造新技術和開發(fā)新產品方面發(fā)揮著重要作用。(5)小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃。小型企業(yè)經營者在生產經營活動中往往身兼數職，他既是企業(yè)經營活動的決策者、指揮者，又是經營管理者，同時還是產品研制、開發(fā)生產的參與者．集多種職能于一身，經受市場競爭的鍛煉。創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風險?(1)技術風險，主要是由于技術上成功的不確定性、技術前景的不確定性、產品生產和售后服務的不確定性、技術效果的不確定性以及技術壽命的不確定性所帶來的風險。(2)市場風險，主要是由于產品市場的潛在性引起的風險。(3)管理風險，是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。(4)資金風險，是指因資金不能及n寸供應而導致創(chuàng)新失敗的可能性。(5)其它風險，除上述風險以外．企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也會給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風險。試舉例說明創(chuàng)業(yè)者應具備哪些素質要求?(1)不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力。市場經濟強調公平競爭、優(yōu)勝劣汰。無論是產品、個人還是企業(yè)。都要在競爭中求得生存與發(fā)展。據不完全統(tǒng)計，每年大約有50％的小企業(yè)倒閉停產。因此，小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力，見微知著，思路開闊，無論在產品生產，還是在經營管理方法上,都應該經常提出新目標和新要求。只有這樣才能在變幻莫測的商海中．捕捉到稍縱即逝的機會，推動企業(yè)向前發(fā)展。(2)較強的經營能力和業(yè)務能力。小企業(yè)初創(chuàng)時期，資金相對匱乏，不可能聘用各種專門人才，企業(yè)中的所有工作，事無巨細，都要創(chuàng)業(yè)者自己動手，這就要求他必須做個通才，既要懂技術，又要懂經營。其中，經營尤為重要。(3)充滿自信、永不言敗的精神?？v觀國內外，大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者，無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經沉浮、曲曲折折，但他們從不氣餒，永不言敗。具有這種頑強的自信心，才能應付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。(4)身體健康。小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應具備以上精神方面的素質外，還要有一個健康的身體。有了健康的體魄，才能應付繁重的腦力勞動和體力勞動。新建一個小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢與風險? 從優(yōu)勢方面來說，主要表現在：(1)在小企業(yè)的組織結構、經營范圍、人員設置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據實際需要進行構建。這就好比在一張白紙上作畫一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。(2)在產品生產或者提供服務方面，可以樹立自己的特色。(3)在經營場所的選擇方面擁有主動權。創(chuàng)業(yè)者可以根據企業(yè)生產、銷售和服務等要求，選擇適宜的地點。(4)在產品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。一般來說，新建企業(yè)生產的是新產品，沒有現成的市場，有待于生產者去開發(fā)。只要推銷方法運用得當，就能夠開拓出一片新市場。相對優(yōu)勢而言，新建—個小企業(yè)，其風險主要表現在：(1)新企業(yè)、新技術、新產品，—切都是未知數，又沒有間接經驗可以參考，經營風險較大。(2)融資比較困難。由于沒有經營業(yè)績，很難從銀行取得貸款。(3)新企業(yè)經濟效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。(4)一切從頭開始，企業(yè)內外各種關系都需要創(chuàng)業(yè)者去協調．雜書繁多，常常被搞得疲憊不堪。對現存企業(yè)的財務狀況進行分析．都包括哪些內容?對預購企業(yè)3—5年內的會計報表以及相關的資產明細賬進行分析研究，以便從中了解企業(yè)的財務狀況及其發(fā)展趨勢。(1)企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況，原因在哪里。(2)企業(yè)近幾年短期償債能力的分析。通常運用比率分析法來分析．包括流動比率、速動比率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等。(3)企業(yè)近幾年長期債務狀況分析，主要看資本結構是否健全合理，包括負債比率、權益比率等。(4)企業(yè)的各項支出是否與同規(guī)模同類型企業(yè)的統(tǒng)計平均數持平?(5)企業(yè)賬面反映的內容與實際發(fā)生有多大差距。選擇特許經營項目要受哪些因素影響?(1)特許經營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等。(2)了解特許方對受許方的服務有哪些。成功的特許經營總店對加盟店的服務措施可以概括為三個方面：首先，提供人員培訓服務；其次．提供低價位的貨源；最后，將統(tǒng)—的生產程序和關鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。小企業(yè)如何利用外部人力資源?(1)同有關科研部門或大專院校建立技術協作關系，聘請一些專業(yè)技術或管理人員來廠指導，幫助攻克技術難關，提高管理水平。(2)邀請企業(yè)所在地區(qū)內外，甚至國內外專家、學者為企業(yè)生產、技術、管理提供指導，這是小企業(yè)在一種特定條件下解決人才缺乏的方法。(3)同有關大、中型企業(yè)掛鉤，聯合開發(fā)技術和產品，聯合經營?；蛘呤且揽看笃髽I(yè)產品擴散，組織配套生產。這種形式既可有效利用大中型企業(yè)技術力量，又能在聯營的過程中培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，從而解決企業(yè)缺乏技術、資金的問題。(4)運用“余熱發(fā)電”的策略。離退休人員有豐富的工作經驗．目的又擁有豐富的專業(yè)理論知識、技能，在人際關系和晉升、薪酬待遇等方面也比在職人員好處理得多。因此，吸引和聘用離退休人員的能工巧匠和專門人才到企業(yè)中來發(fā)揮“余熱”，是小企業(yè)聘用外部人才的途徑之一。(5)兼職工作機會。兼職聘用一些專業(yè)人員，或是為有余力、有興趣的人才提供兼職機會，既節(jié)省成本，又能達到目的。小企業(yè)組織形式選擇應遵循哪些原則?(1)稅收考慮。不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對企業(yè)的影響是長期的，因此，應比較不同組織形式的稅率和征收方法。(2)承擔責任。選擇組織形式要權衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經濟責任，將責任控制在其愿意承擔的氛圍內。(3)初創(chuàng)和未來的資本需求。不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，業(yè)主應根據自己的資金情況選擇，同時，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資時的難易程度也是不相同的。(4)可控性。在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權力高度集中而有的權力相當分散。企業(yè)主要權衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。(5)管理能力。企業(yè)主要評估自己的管理能力．如果自己不擅長管理，就應該選擇那些能夠將多種人才納入企業(yè)內部的組織形式。(6)商業(yè)目標。企業(yè)主計劃實現的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式總是想著更為復雜、成本更高的方向轉變。一個龐大的商業(yè)計劃往往會誕生一個大規(guī)模、復雜的企業(yè)組織。(7)延續(xù)性和產權變動問題。不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的，在建立企業(yè)的時候，業(yè)主也應該預想到將來企業(yè)的所有權轉換、繼承、買賣的問題。有的組織形式在發(fā)生所有權變動時所受的震動比較小，變動起來也比較容易、靈活，而有的形式的變動成本就很高。(8)組建成本。不同企業(yè)形式的設立成本是不同的，設立時的成本收益比也要考慮在內?；I資力方式的類型及其影響因素是什么?小企業(yè)的籌資方式主要有兩種，即負債籌資和權益籌資，或者這兩者的結合。負債就是通過借款的方式融資；所有者權益就是通過發(fā)行股票來融資。影響選擇籌資方式的因素主要有：企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風險和表決控制權問題。負債籌資的預期回報率較高，同時電能夠使所行者保留對企業(yè)的表決控制權，但是其籌資的風險要比權益籌資大。權益籌資投資風險小，投資回報率電低，同時還要放棄部分表決控制權。各種小企業(yè)法定組織形式的含義及優(yōu)缺點。(一)個人獨資企業(yè)，也稱個人業(yè)主制企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業(yè)的債務承擔：無限責任的經濟實體。它不具有法人資格，沒有獨立承擔民事責任的能力。個人獨資企業(yè)的優(yōu)點：(1)組建和終止容易。開設、轉讓與關閉千人獨資企業(yè)行為，一般僅需要向工商行政部門登汜即可，手續(xù)簡便。(2)創(chuàng)建成本低。它只需要交納相對較低的注冊費用。(3)稅后利潤歸個人所有。企業(yè)由個人出資，利潤也全部歸個人所得和支配。另外，與企業(yè)法人不同，個人獨資企業(yè)只需要繳納個人所得稅。(4)決策權完全集中于企業(yè)主。(5)沒有信息披露的限制。個人獨資企業(yè)在法律方面受約束最少，除了所得稅表格中需要填列的項目以外，其他均可保密。個人獨資企業(yè)的缺點：(1)由個人負無限連帶責任。個人獨資企業(yè)，企業(yè)主對企業(yè)的全部債務負無限連帶責任。(2)企業(yè)投資規(guī)模和融資渠道有限。個人獨資企業(yè)的發(fā)展主要靠自身的積累，很難獲得銀行或其它金融機構的資金幫助。(3)企業(yè)主的個人能力有限。(4)勢單力薄。當企業(yè)主必須在沒有任何建議和指導的情況下獨立做出重大決策時，他可能會感到孤獨和害怕，所有的責任都壓在他一個人肩上。(5)企業(yè)壽命有限。個人獨資企業(yè)完全依賴于企業(yè)主個人，如果業(yè)主無意經營或無力經營，企業(yè)的業(yè)務就要中斷，從而關閉。如果沒有合適的繼承人或其他接替者，該企業(yè)就徹底死亡了。(二)合伙企業(yè)，是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。合伙人對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任。合伙企業(yè)的優(yōu)點：(1)能力互補，提高了決策能力和經營管理水平。合伙企業(yè)業(yè)主人數多，各自擁有不同的知識背景和能力，可以達到優(yōu)勢互補的效果。(2)較強的融資能力和發(fā)展空間。合伙企業(yè)能夠籌集較多的資金，吸收更多的雇員，具有較高的信用和抗風險能力，從外界獲取資金的能力也相對加強。(3)利潤分享機制靈活。合伙人分享利潤和分擔虧損的比例由合伙協議規(guī)定，而在企業(yè)的經營管理上，每位合伙人都擁有相同的平等權利。這種權利和義務的劃分方法較為靈活。(4)較少的法規(guī)管制、較強的靈活性。和公司制企業(yè)相比，合伙企業(yè)在生產經營亡具有相當的靈活性。(5)由于合伙