【導(dǎo)讀】理的影響則最為直接和深遠(yuǎn)。在經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生深刻變化的時代,企業(yè)要想在競爭中求得。生存和發(fā)展,必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文著重從管理理念、管理模式、管理組織、管理方式的。創(chuàng)新等幾個方面作了具體分析。筆者認(rèn)為,在管理理念創(chuàng)新上,要建立知識資本是企業(yè)最重。管理組織創(chuàng)新上,要實現(xiàn)從金字塔型等級化的垂直管理向網(wǎng)絡(luò)型扁平化的水平管理的轉(zhuǎn)變;人類進(jìn)入新的世紀(jì),“互聯(lián)網(wǎng)”成了當(dāng)今最深入人心的概。在人們感到驚詫、甚至來不及作出反應(yīng)之時,它便以迅雷不及掩耳的速度開始融入我們。生活的各個領(lǐng)域及不同層面。互聯(lián)網(wǎng)是信息與管理技術(shù)的最佳結(jié)合,其爆發(fā)出來的力量是無。面對全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及文化的廣泛。應(yīng)用和普及,企業(yè)管理必須適應(yīng)這種新的經(jīng)營環(huán)境,作出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。問題的重視和討論。生產(chǎn)許可證、市場銷售能力和設(shè)計開發(fā)能力。收益中約有25%應(yīng)歸功于已報告利潤的變動。一種特殊資源,企業(yè)應(yīng)該針對其在知識開發(fā)中的獨(dú)特性,實施有效的管理。