工商管理自考本科-資料下載頁
2025-08-09 15:25本頁面
【正文】 驟和活動內(nèi)容：（參見全文結(jié)尾，—1）我國中小企業(yè)在招募人員時最好采取內(nèi)外部相結(jié)合的辦法。具體的是偏向于內(nèi)部還是外部，取決于組織戰(zhàn)略、職位類別和組織在勞動市場上的相對地位等因素的影響。對于招募組織的中高層管理人員而言，內(nèi)部與外部招聘都是行之有效的方法。內(nèi)部可以是晉升，外部可以通過獵頭公司進(jìn)行招聘。內(nèi)部招聘讓員工看到了新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，會營造出工作滿意和激勵的氛圍，這樣也有利于企業(yè)的發(fā)展。需要注意的是，內(nèi)部招聘可能會引發(fā)員工之間的矛盾，避免從內(nèi)部招聘或提升產(chǎn)生的負(fù)面沖擊的最好方法就是設(shè)立一個公平的程序，因為 6 一個公平的晉升程序，是能夠接受失敗并保持高效的生產(chǎn)力的重要保障。對于外部招聘，應(yīng)在企業(yè)高速發(fā)展時，聘請高級管理人員來助力公司發(fā)展。 增強(qiáng)企業(yè)招聘對應(yīng)聘人員的吸引力應(yīng)做到以下幾點：一、不錯的薪酬待遇吸引人才。薪酬待遇是企業(yè)對人才的最基本，也是最直接的吸引力和最初關(guān)注點。從馬斯洛的需求層次論中可以看出，物質(zhì)需求是人的基本需求，即使企業(yè)的各個方面都很好，只有薪酬不行，那么對于一個剛剛來應(yīng)聘的求職者說來說，也是沒有多大吸引力的，他所最直接關(guān)注的還是薪酬。所以薪酬吸引是一個最簡單、最直接的吸引人才的方法；二、拿人才吸引人才。所謂的人才吸引人才，是指企業(yè)中有“重量級的人物”，在業(yè)界也一定的聲望的人，這也是企業(yè)的最好宣傳廣告，人都有崇拜之心，用孔子的話說就是，見賢思齊焉。這樣的無形招牌也可以為企業(yè)帶來人才。三、以良好的氛圍吸引人才 。任何人在一個混亂、消極氛圍的環(huán)境中工作是一件了令人痛苦的事情，甚至根本沒無法工作。所以我認(rèn)為氛圍是吸引人才的一個比較直觀的因素。無論何時，都要營造良好的企業(yè)氛圍，比如企業(yè)定期舉辦員工培訓(xùn)，舉行一些團(tuán)體性活類活動，既能促進(jìn)溝通又能營造良好的工作氛圍，在好的氛圍中工作，又有誰不想呢？松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：“‘適當(dāng)’這兩個字很要緊，適當(dāng)?shù)墓荆m當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛?0分的人才有時候反而會更好?！弊鳛橐幻髽I(yè)的人力資源工作者，應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)真正需要的是什么樣的人才，什么樣的人才能夠有助于企業(yè)的發(fā)展，這就是對所需崗位的人員做出正確的定位。70分沒有100分完美，但是有時候70分能夠做出比100分更完美的事，因為這70分是一個人做某項工作接近于百分之百的適合。 7 結(jié) 論 在中小企業(yè)迅速發(fā)展的今天，人力資源招聘起到很大作用，為企業(yè)注入新鮮的血液，使企業(yè)更有活力，走的更遠(yuǎn)。但中小型企業(yè)的人力資源發(fā)展之路必然是漫長的，艱辛的。面對大企業(yè)的種種優(yōu)勢招聘，中小企業(yè)的人才招聘處境更加艱難，唯有不斷創(chuàng)新人力資源招聘新模式，新方法才能夠使我國中小企業(yè)人力資源部門的存在發(fā)揮更大意義上的人事作用。 8 致謝 9 參 考 文 獻(xiàn) [1] 廖泉文，《招聘與錄用》，中國人民大學(xué)出版社，2002年 10 11
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