工商管理自考本科-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:25本頁(yè)面
【正文】 驟和活動(dòng)內(nèi)容：（參見(jiàn)全文結(jié)尾，—1）我國(guó)中小企業(yè)在招募人員時(shí)最好采取內(nèi)外部相結(jié)合的辦法。具體的是偏向于內(nèi)部還是外部，取決于組織戰(zhàn)略、職位類別和組織在勞動(dòng)市場(chǎng)上的相對(duì)地位等因素的影響。對(duì)于招募組織的中高層管理人員而言，內(nèi)部與外部招聘都是行之有效的方法。內(nèi)部可以是晉升，外部可以通過(guò)獵頭公司進(jìn)行招聘。內(nèi)部招聘讓員工看到了新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)營(yíng)造出工作滿意和激勵(lì)的氛圍，這樣也有利于企業(yè)的發(fā)展。需要注意的是，內(nèi)部招聘可能會(huì)引發(fā)員工之間的矛盾，避免從內(nèi)部招聘或提升產(chǎn)生的負(fù)面沖擊的最好方法就是設(shè)立一個(gè)公平的程序，因?yàn)?6 一個(gè)公平的晉升程序，是能夠接受失敗并保持高效的生產(chǎn)力的重要保障。對(duì)于外部招聘，應(yīng)在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，聘請(qǐng)高級(jí)管理人員來(lái)助力公司發(fā)展。 增強(qiáng)企業(yè)招聘對(duì)應(yīng)聘人員的吸引力應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、不錯(cuò)的薪酬待遇吸引人才。薪酬待遇是企業(yè)對(duì)人才的最基本，也是最直接的吸引力和最初關(guān)注點(diǎn)。從馬斯洛的需求層次論中可以看出，物質(zhì)需求是人的基本需求，即使企業(yè)的各個(gè)方面都很好，只有薪酬不行，那么對(duì)于一個(gè)剛剛來(lái)應(yīng)聘的求職者說(shuō)來(lái)說(shuō)，也是沒(méi)有多大吸引力的，他所最直接關(guān)注的還是薪酬。所以薪酬吸引是一個(gè)最簡(jiǎn)單、最直接的吸引人才的方法；二、拿人才吸引人才。所謂的人才吸引人才，是指企業(yè)中有“重量級(jí)的人物”，在業(yè)界也一定的聲望的人，這也是企業(yè)的最好宣傳廣告，人都有崇拜之心，用孔子的話說(shuō)就是，見(jiàn)賢思齊焉。這樣的無(wú)形招牌也可以為企業(yè)帶來(lái)人才。三、以良好的氛圍吸引人才 。任何人在一個(gè)混亂、消極氛圍的環(huán)境中工作是一件了令人痛苦的事情，甚至根本沒(méi)無(wú)法工作。所以我認(rèn)為氛圍是吸引人才的一個(gè)比較直觀的因素。無(wú)論何時(shí)，都要營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，比如企業(yè)定期舉辦員工培訓(xùn)，舉行一些團(tuán)體性活類活動(dòng)，既能促進(jìn)溝通又能營(yíng)造良好的工作氛圍，在好的氛圍中工作，又有誰(shuí)不想呢？松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“‘適當(dāng)’這兩個(gè)字很要緊，適當(dāng)?shù)墓荆m當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛?0分的人才有時(shí)候反而會(huì)更好?！弊鳛橐幻髽I(yè)的人力資源工作者，應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)真正需要的是什么樣的人才，什么樣的人才能夠有助于企業(yè)的發(fā)展，這就是對(duì)所需崗位的人員做出正確的定位。70分沒(méi)有100分完美，但是有時(shí)候70分能夠做出比100分更完美的事，因?yàn)檫@70分是一個(gè)人做某項(xiàng)工作接近于百分之百的適合。 7 結(jié) 論 在中小企業(yè)迅速發(fā)展的今天，人力資源招聘起到很大作用，為企業(yè)注入新鮮的血液，使企業(yè)更有活力，走的更遠(yuǎn)。但中小型企業(yè)的人力資源發(fā)展之路必然是漫長(zhǎng)的，艱辛的。面對(duì)大企業(yè)的種種優(yōu)勢(shì)招聘，中小企業(yè)的人才招聘處境更加艱難，唯有不斷創(chuàng)新人力資源招聘新模式，新方法才能夠使我國(guó)中小企業(yè)人力資源部門的存在發(fā)揮更大意義上的人事作用。 8 致謝 9 參 考 文 獻(xiàn) [1] 廖泉文，《招聘與錄用》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年 10 11
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