【正文】 項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的措施與策略。內(nèi)容提示：對(duì)于某一個(gè)企業(yè)具體情況，談?wù)勂髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問題及實(shí)際困難，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個(gè)具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標(biāo)顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施；如果不高，存在的問題進(jìn)而提出解決對(duì)策。調(diào)查一個(gè)具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實(shí)際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際，預(yù)測(cè)未來企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計(jì)一個(gè)具體仿真的模型首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個(gè)企業(yè)組織能力模型，同時(shí)指出這一企業(yè)組織能力模型對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。首先對(duì)于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)體系構(gòu)建，并祝初期借鑒意義及運(yùn)用時(shí)候的注意事項(xiàng)。—以某企業(yè)為例分析某以風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對(duì)策。組織管理過程是組織權(quán)力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個(gè)過程沒有嚴(yán)格的約定與限制，對(duì)權(quán)力運(yùn)用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。根據(jù)具體企業(yè)實(shí)際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性。首先要闡明企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展的概念，進(jìn)而揭示二者之間存在的關(guān)系，也就是企業(yè)文化如何推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的，另外還要針對(duì)企業(yè)具體實(shí)際，揭示這一關(guān)系在某個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)用，存在不足及改進(jìn)措施。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實(shí)際，說明企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用成果。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生一系列深刻變化。針對(duì)某一具體地區(qū)銀企關(guān)系實(shí)際，指出改進(jìn)措施。設(shè)計(jì)研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對(duì)某企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對(duì)策。人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購(gòu)的關(guān)鍵，分析并購(gòu)企業(yè)人力資源整合過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的整合對(duì)策。運(yùn)用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。運(yùn)用國(guó)際企業(yè)管理理論,重點(diǎn)從國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國(guó)際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討齊齊哈爾市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)存問題的原因,提出促進(jìn)齊齊哈爾市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一些建設(shè)性對(duì)策。面對(duì)著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，以及國(guó)內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國(guó)許多的老字號(hào)企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險(xiǎn)，分析如何開創(chuàng)出適合于當(dāng)前齊齊哈爾老字號(hào)品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。我國(guó)農(nóng)民工面對(duì)的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。本文通過分析齊齊哈爾農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的影響意義出發(fā)，制定科學(xué)合理的農(nóng)民工薪酬制度。為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務(wù)發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。在國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌危機(jī)管理的理論的基礎(chǔ)上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機(jī)管理的處理方式和應(yīng)遵循的原則,并以某企業(yè)品牌為例做實(shí)證說明。這一企業(yè)應(yīng)該是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或者是正在籌劃進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于開拓國(guó)際市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇運(yùn)用企業(yè)集群理論等理論，針對(duì)齊齊哈爾老工業(yè)基地的實(shí)際狀況，分析企業(yè)集群對(duì)老工業(yè)基地民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的作用，指出其存在問題，并提出具體改進(jìn)措施。通過對(duì)某服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理發(fā)展現(xiàn)狀與問題的分析，總結(jié)出現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理的對(duì)策與建議。明確價(jià)值鏈的概念，就某一個(gè)具體企業(yè)闡述其價(jià)值鏈的構(gòu)成，分析其存在的問題，然后據(jù)此提出針對(duì)性措施。介紹平衡記分卡理論，從平衡記分卡理論要求談齊齊哈爾市旅游企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。研究企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利的內(nèi)涵，配置機(jī)理及評(píng)價(jià)問題，具體分析某企業(yè)的配置現(xiàn)狀及其對(duì)企業(yè)效益和發(fā)展的影響，提出合理配置權(quán)力和權(quán)利，提高企業(yè)效益，加速企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。研究溝通滿意度的度量和評(píng)價(jià)問題，分析某企業(yè)溝通滿意度狀況，建立某企業(yè)管理溝通體系。研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、構(gòu)成要件等問題，研究齊齊哈爾市制造企業(yè)現(xiàn)狀及其核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下齊齊哈爾制造企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵、方法等的研究，就某企業(yè)的具體情況加以分析，提出該企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法并進(jìn)行實(shí)證分析。通過對(duì)多元化戰(zhàn)略的理論研究，具體分析某企業(yè)的多元化戰(zhàn)略制定與實(shí)施的背景、依據(jù)和具體的戰(zhàn)略，分析其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制對(duì)策。通過對(duì)凝聚力問題的理論闡述，分析某企業(yè)在凝聚力形成、提升等方面的現(xiàn)狀、存在問題、相應(yīng)對(duì)策。通過對(duì)人力資本問題的研究，分析該企業(yè)人力資本在經(jīng)營(yíng)方面現(xiàn)狀、存在的問題、原因及對(duì)策分析 通過對(duì)研發(fā)人員基本狀況的研究，提出該企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的體系并進(jìn)行對(duì)策分析。通過對(duì)齊齊哈爾農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是競(jìng)爭(zhēng)力情況的調(diào)研，提出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。 159165寫作思路注釋：這是一類調(diào)查報(bào)告類題目。首先要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的調(diào)查方案，包括調(diào)查表格的設(shè)計(jì)、方法的選擇、內(nèi)容題目的設(shè)計(jì)、調(diào)查過程的設(shè)計(jì)等，然后深入社會(huì)開展調(diào)查工作，對(duì)于獲取的調(diào)查結(jié)果選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行處理，最后通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)的分析得出調(diào)查結(jié)論，并提出一系列整改措施。 166168寫作思路注釋：這是一類企業(yè)診斷類題目?；旧鲜轻槍?duì)存在問題或誤區(qū)而言的。首先要對(duì)企業(yè)所存在的問題進(jìn)行剖析，分析問題存在的全方位原因，特別是要注意診斷方法的運(yùn)用，診斷過程的控制與管理，診斷數(shù)據(jù)的分析等問題，根據(jù)得到的有關(guān)調(diào)研資料，結(jié)合有關(guān)管理理論，對(duì)某企業(yè)存在的某種現(xiàn)象或者某種不明原因的效益不佳，效率不高，創(chuàng)造力不強(qiáng)，人員流失嚴(yán)重或者銷路不暢等問題的癥結(jié)所在，建議從表層原因，實(shí)際原因，直接原因，深層原因，根本原因等方面進(jìn)行診斷，最后提出相應(yīng)對(duì)策或解決方案。 169170寫作思路注釋：這一類題目為管理類別的案例。首先明確這是一個(gè)針對(duì)某一個(gè)具體的企業(yè)的案例，針對(duì)管理類所學(xué)知識(shí)，闡述企業(yè)的案例，進(jìn)而明確案例所揭示的道理，應(yīng)該借鑒的以及要避免的情況，給我國(guó)類似企業(yè)經(jīng)營(yíng)以借鑒，案例的內(nèi)容可以是企業(yè)管理中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，成功策劃營(yíng)銷與管理，技術(shù)創(chuàng)新或自主創(chuàng)新，或其它有關(guān)企業(yè)管理成功或失敗的經(jīng)典做法。 （或收購(gòu)某企業(yè)）方案的策劃與分析（與信息管理系老師聯(lián)合指導(dǎo)） 171176寫作思路注釋：這類題目為設(shè)計(jì)類題目。其寫作應(yīng)該首先介紹某一個(gè)研究領(lǐng)域的目前現(xiàn)狀，目前所采用的有關(guān)理論和設(shè)計(jì)方法，評(píng)價(jià)這些理論和方法，進(jìn)而考慮某項(xiàng)目設(shè)計(jì)得理念、原則、思路，應(yīng)包含的內(nèi)容、采取的理論與方法等問題，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面系統(tǒng)地權(quán)衡，最終設(shè)計(jì)出一套對(duì)于某一領(lǐng)域相對(duì)而言普遍使用的設(shè)計(jì)方案，以為某一領(lǐng)域?qū)嵺`提供參考。第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總說明：提供的題目?jī)H供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局限于這些選題，工作中、所學(xué)課程中的問題都可以成為選題。00中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題 03營(yíng)銷渠道策劃 00中國(guó)傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 03廣告策劃 00淺談國(guó)有企業(yè)如何提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 00湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 00企業(yè)無形資產(chǎn)研究 00企業(yè)文化縱橫談 00小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 00人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 00長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)平臺(tái)機(jī)制現(xiàn)狀分析 0中外管理思想比較研究 01國(guó)有企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)管理研究 01農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究 01論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 01當(dāng)前宏觀政策的變動(dòng)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 01創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過程中的作用分析01淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性 01民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新 01民營(yíng)企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 01營(yíng)銷管理模式的歷史演進(jìn)及動(dòng)力因素研究 0企業(yè)形象對(duì)顧客滿意度影響的實(shí)證研究 02知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究 02企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究 02國(guó)有企業(yè)改革中政府角色的定位 02消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究 02反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)難點(diǎn)與對(duì)策 02廣告管理問題研究 02職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 02提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 02民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究 0企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 03企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 03產(chǎn)品定價(jià)策劃 03農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究 03企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 03企業(yè)市場(chǎng)研究 0市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究04論員工滿意與顧客滿意的關(guān)系 04農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題研究 04企業(yè)文化建設(shè)研究 04技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析 04重視員工價(jià)值實(shí)施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制04電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng) 04中國(guó)企業(yè)品牌管理研究04企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 04建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)策 05企業(yè)人本管理研究 05電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究 05產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價(jià)值鏈管理05試析數(shù)字產(chǎn)品的定價(jià)策略 05不同組織文化的印象管理策略05基于競(jìng)爭(zhēng)要素的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 05企業(yè)危機(jī)管理 05你的項(xiàng)目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？ 05試析電子商務(wù)激活展會(huì)經(jīng)濟(jì) 060、國(guó)內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 06公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 06論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用 06基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 06新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理 06淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理 06民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 06如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力06我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 06如何激勵(lì)知識(shí)型員工070、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢(shì) 07“入世”對(duì)我國(guó)人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對(duì)策 07企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作 11知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問題研究 11企業(yè)公民的培育 11廣告策略11網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信問題研究 11公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 07樹立正確的企業(yè)管理理念 07企業(yè)信息化中的組織問題 07企業(yè)信息化中的文化問題 07核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化 07如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 07管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 07高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn) 080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌08企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理 08我國(guó)中小企業(yè)集群化問題研究 08縣域經(jīng)濟(jì)問題研究08精益生產(chǎn)模式在我國(guó)企業(yè)中的作用 08企業(yè)人本管理討論08淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用建設(shè) 08知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 08企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷 08“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 090、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新 09論企業(yè)的溝通管理09經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究09中國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義 09中小企業(yè)的廣告策劃分析 09便利商店?duì)I銷優(yōu)勢(shì)探析09針對(duì)年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 09中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇 09中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究09對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 100、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究10民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資問題研究 10企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究 10公司治理機(jī)制研究10人力資本理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) 10跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力研究10我國(guó)企業(yè)人力資本流動(dòng)問題研究 10可持續(xù)發(fā)展問題研究 10我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)研究10我國(guó)企業(yè)人力資本管理研究1我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新研究 11基于顧客滿意戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷組織創(chuàng)新11負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用11企業(yè)價(jià)值鏈管理研究11企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 1企業(yè)信息化問題研究12電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響 12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)保障問題研究 12企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新 12企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新12我國(guó)企業(yè)人力資本開發(fā)研究 12民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問題12企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究12決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用 12企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)與構(gòu)建 1生產(chǎn)與消費(fèi)方式變革對(duì)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的影響13我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制問題研究 13勞動(dòng)力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究13談企業(yè)流程再造與組織變革13企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究 13我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境研究13試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 13我國(guó)區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究13高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè) 13我國(guó)上市公司管理層收購(gòu)的難點(diǎn)及對(duì)策研究1關(guān)于公司治理的思考14我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 14我國(guó)社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策略 14我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對(duì)策14試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)14論我國(guó)城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 14企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析14關(guān)于發(fā)展我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的思考 14我國(guó)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對(duì)策14論零營(yíng)運(yùn)資金管理150、我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究管理層收購(gòu)管理層收購(gòu)后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問題，只是股權(quán)在兩個(gè)法人實(shí)體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)真正的主人。管理層在實(shí)質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購(gòu)之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實(shí)體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個(gè)法人實(shí)體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實(shí)際上是由粵美的的管理層和工會(huì)控制的，所以最終管理層確立了對(duì)粵美的的所有權(quán)。粵美的管理層通過美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％22．19％)的法人股，粵美的的工會(huì)則間接持有粵美的4．88％(22％22．19％)