工商管理自考本科-預覽頁
【正文】 提高企業(yè)核心能力；有利于降低招聘成本，提高招聘工作的效率；有利于為企業(yè)注入新的活力，增強企業(yè)創(chuàng)新能力；有利于擴大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象。而招聘是人 力資源管理工作的一個至關重要的環(huán)節(jié)，甚至直接關系到組織中人力資源的形成，同時也是人員培訓，績效考評，薪酬管理，員工關系等一系列后續(xù)人力資源管理工作的基礎和前提。 ① 卡耐基 : 戴爾 據(jù)統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了 90%以上，其產值和利潤分別約占 60%和 40%；而且，中小企業(yè)還提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會；此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。為他人做嫁衣。招聘過程中信息傳遞的 1 真實與否，直接影響應聘者進入企業(yè)后的流動。因此，行之有效的招聘活動有助于大大降低人力資源招聘的成本；企業(yè)招聘工作是企業(yè)對外宣傳企業(yè)自身，塑造企業(yè)形象的一條有效途徑。 X理論認為：人們總是盡可能地逃避工作，不愿意承擔責任，因此要想有效地進行管理，實現(xiàn)組織的目標，就必須實行強制手段，進行嚴格的領導和控制。 Y理論則要求管理實踐要滿足人們的成就感、自尊感和自我實現(xiàn)感等需求。他們建立了實驗組和對照組，實驗組被給予不同的照明強度，而、對照組保持原有的照明強度。 五、期望理論 期望理論是由弗魯姆提出的。 人們對目標可能性的預期將決定人們采取的行動，期望理論得出的結論是人們會選擇最有可能實現(xiàn)預期的績效水平。具體問題諸如：不能滿足企業(yè)用人需求，也就找不到合適的求職者，不利于企業(yè)規(guī)模的擴大和離職人員的補充，這對于企業(yè)增強自己的競爭優(yōu)勢是很大的阻礙；同時也不利于企業(yè)外部形象的傳播和塑造。例如，中高級管理人才適合通過各大獵頭公司進行招募；普通技術人員則可以通過人才市場現(xiàn)場招聘的方式進行招聘； 要做人才儲備的話則可以進入校園招聘，以便后期的培訓人 才工作的順利進行（應屆畢業(yè)生培訓難度較小，接受新知識更加容易）；等等一系列招聘。大型企業(yè)在市場占有率、資產擁有量、品 牌效應、薪資水平、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面占據(jù)很大優(yōu)勢，中小企業(yè)無法同大型企業(yè)相提并論。 ”這里要說的是人力資源招聘工作的藝術性。作為招聘工作者必須清楚自己需要什么，才能制定有效招聘計劃才能招聘到真正適合自己，有助于公司企業(yè)發(fā)展的人才。是指通過運用科學的工具和手段對招募到的工作候選人進行鑒別和考察，區(qū)分它們的人格特點和知識技能水平，預測他們未來的工作績效，從而挑選出職位空缺填補者的過程。是指對整個招聘活動效益與錄用人員的質量進行評估，并及時反饋。內部可以是晉升，外部可以通過獵頭公司進行招聘。 增強企業(yè)招聘對應聘人員的吸引力應做到以下幾點：一、不錯的薪酬待遇吸引人才。所謂的人才吸引人才，是指企業(yè)中有 “重量級的人物 ”，在業(yè)界也一定的聲望的人，這也是企業(yè)的最好宣傳廣告，人都有崇拜之心，用孔子的話說就是，見賢思齊焉。所以我認為氛圍是吸引人才的一個比較直觀的因素。 7 結 論 在中小企業(yè)迅速發(fā)展的今天，人力資源招聘起到很大作用，為企業(yè)注入新鮮的血液，使企業(yè)更有活力，走的更
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