工商管理自考本科-文庫吧
2024-11-16 01:09 本頁面
【正文】 進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。但是，中小企業(yè)的招聘現(xiàn)狀不容樂觀，總找不到企業(yè)需要的人，人才的供應(yīng)和需求之間的矛盾始終存在著。一是投 遞簡歷的人員過多，難以自習(xí)發(fā)現(xiàn)自己真正需要的人員；二是中小企業(yè)招聘中所需要的人員不多，但是投遞簡歷的人員卻遠遠超出企業(yè)所需人員 沒想象中那么好。招進來的人總是存在這樣那樣的缺點，企業(yè)招聘中大多是通過人力資源工作人員的經(jīng)驗來推斷，判斷某個人是否能夠做，適合做某份工作，而當(dāng)被招聘來的人員從事某項工作后，很多不足就顯露出來。為他人做嫁衣。中小企業(yè)由于規(guī)模有限，發(fā)展空間有限，它不像大型國有企業(yè)那樣大的規(guī)模，更沒有國有大型企業(yè)的那樣的發(fā)展空間，一些能力很強的人員不免會覺得在中小型企業(yè)發(fā)展沒有多大前途，于是在自己能力夠 了的時候就會選擇跳槽，這樣中小企業(yè)就會出現(xiàn)人才流失，以及招聘體系不完善、招聘渠道單一、中小企業(yè)的招聘對應(yīng)聘者的吸引力較弱、對崗位需要的人員缺乏正確的定位等一系列人員招聘所措在的不良現(xiàn)狀。 有效地人力資源招聘的重要意義 行之有效的招聘工作方法不僅對我國中小企業(yè)人力資源管理本身，而且對整個 企業(yè)也具有至關(guān)重要的意義，它主要表現(xiàn)在這個方面 : 招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源 。招聘工作是人力資源輸入的開始，對優(yōu)秀人力資源沒有足夠的吸引，企業(yè)是不能接納他們的，因此，招聘工作 的質(zhì)量直接決定著人企業(yè)新鮮血液的質(zhì)量，從這個意義上來講，有效地招聘工作對企業(yè)今后的發(fā)展和成長具有至關(guān)重要的意義； 招聘工作的好與壞關(guān)系著企業(yè)人員的流動 。招聘過程中信息傳遞的 1 真實與否，直接影響應(yīng)聘者進入企業(yè)后的流動。傳達向外界的信息不真實，只報喜不報憂，這樣會使員工進入企業(yè)后，立馬就會使新進人員產(chǎn)生大的失落感，也就直接地使他們的工作滿意度大大降低，從而導(dǎo)致人員較高的流動率，人力資源成本就會間接增加，甚至?xí)绊懫髽I(yè)效益 。相反，向外界傳遞客觀真實的企業(yè)信息，這樣就會在一定程度上降低人員的流動率 ；招聘工作的有效與否，很大程度上影響著人力資源管理的成本高低。招聘作為人力資源管理的一項基本職能，招聘工作的成本構(gòu)成了人力資源管理成本的重要組成部分，招聘成本主要包括廣告宣傳資料的費用、招聘人員的工資等等，所有費用加起來一般是比較高的。因此，行之有效的招聘活動有助于大大降低人力資源招聘的成本；企業(yè)招聘工作是企業(yè)對外宣傳企業(yè)自身，塑造企業(yè)形象的一條有效途徑。招聘，特別是外部招聘，本來就是企業(yè)向外部宣傳自身的一個過程，也是塑造企業(yè)形象的一個過程。為了實現(xiàn)招聘的目的，企業(yè)向外部發(fā)布本企業(yè)的基本情況、發(fā)展方向、戰(zhàn)略 方針、企業(yè)文化以及產(chǎn)品特征等各項信息（必須真實的信息），這些都有助于企業(yè)更好地展現(xiàn)自身的風(fēng)貌，使社會更加了解企業(yè)，營造良好的外部環(huán)境，從而塑造良好的企業(yè)形象，間接地促進企業(yè)的發(fā)展。 一、 X理論、 Y理論及 Z理論 道格拉斯 麥格雷戈把對人的基本假設(shè)作了區(qū)分，即 X理論和 Y理論。 X理論認為：人們總是盡可能地逃避工作，不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此要想有效地進行管理，實現(xiàn)組織的目標(biāo)，就必須實行強制手段，進行嚴格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。 Y理
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