淺論國(guó)有企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建的論文-資料下載頁(yè)
2025-05-13 19:33本頁(yè)面
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【正文】 企業(yè)的發(fā)展要靠人才的作用 ,人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。晉升是對(duì)員工最好的激勵(lì) ,即使有了良好的多元化的激勵(lì)機(jī)制 ,但是沒(méi)有良好的人才選拔任用機(jī)制 ,再給很高的薪水和股權(quán)也無(wú)濟(jì)于事。因此 ,國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立良好的人才選拔任用機(jī)制 ,運(yùn)用市場(chǎng)的選拔機(jī)制 ,使企業(yè)選擇真正需要的人員 ,而不是上級(jí)的委派和近親的任用 ,從而才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)化配置程度。同時(shí)也要建立起 一個(gè)良好的人才流動(dòng)機(jī)制 ,把人才推向市場(chǎng) ,實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng) ,在宏觀(guān)大環(huán)境下達(dá)到人才的最優(yōu)配置 ,才能為多元化的激勵(lì)機(jī)制的建立創(chuàng)造好的外部環(huán)境。 ,引入末位淘汰機(jī)制 有的經(jīng)營(yíng)者一味的認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中 ,不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中 ,耗費(fèi)不少 ,而預(yù)期的目的并未達(dá)到 ,職工的積極性不高 ,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。激勵(lì)之有效 ,原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自已切身利益的時(shí)候 ,就會(huì)對(duì)事情的成敗格外關(guān)注 ,而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。末位淘汰制是為提 高組織的竟?fàn)幜?,通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段 ,對(duì)員工進(jìn)行合理排序 ,對(duì)排名在后的員工 ,按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過(guò)對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感 ,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率 ,以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 國(guó)有企業(yè)在建立有效激勵(lì)機(jī)制時(shí) ,要了解員工的具體需求 ,有效整合各種激勵(lì)措施 ,還要仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際影響激勵(lì)機(jī)制建立的因素 ,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀(guān)點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制 ,最終達(dá)到員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)高度一致和激勵(lì)員工的目的。 參考文獻(xiàn) : [1]鄭國(guó)鐸 .企業(yè)激勵(lì)論 [m].北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 , 2021. [2]陳天祥 .人力資源管理 [m].廣州 ,中山大學(xué)出版社 ,2021. [3]陸愛(ài)秋 .論國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建 [j].企業(yè)科技與發(fā)展 ,2021. [4]謝康 .企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì) [m].廣州 :中山大學(xué)出版社 ,2021. [5]向勇 .構(gòu)建戰(zhàn)略性國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制 [j].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ,2021.
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