淺論國(guó)有企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建的論文(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 因此 ,國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立良好的人才選拔任用機(jī)制 ,運(yùn)用市場(chǎng)的選拔機(jī)制 ,使企業(yè)選擇真正需要的人員 ,而不是上級(jí)的委派和近親的任用 ,從而才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)化配置程度。權(quán)責(zé)明確是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。相反 ,經(jīng)營(yíng)狀況差的企業(yè) ,其內(nèi)部員工的薪酬水平就相對(duì)比較低 ,企業(yè)運(yùn)用薪酬手段的空間也相對(duì)較小。勞動(dòng)力價(jià)格是受市場(chǎng)供求關(guān)系影響的。 ,缺乏多樣性和現(xiàn)實(shí)性。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值 ,一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無(wú)形資產(chǎn) ,但一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍也成為衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要方面。 一、加強(qiáng)員工激勵(lì)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的意義 人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源 ,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)屬于國(guó)家 ,它的眾多企業(yè)內(nèi)部制度都是國(guó)家的硬性規(guī)定。 (2)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。企業(yè)在確定薪酬制度 ,特別 是在確定員工的薪酬水平時(shí) ,不能不考慮自身的負(fù)擔(dān)能力。 四、加快國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的對(duì)策 要規(guī)范完善現(xiàn) 代企業(yè)制度。因此 ,國(guó)有企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)還應(yīng)考慮到這些眾多因素 ,對(duì)于員工需求做具體分析 ,找到激勵(lì)他們的因素 ,采取不同的激勵(lì)方法 ,實(shí)行個(gè)性化激勵(lì) ,這樣 ,激勵(lì)機(jī)制才能保持有效性 ,企業(yè)才能永葆生機(jī)。但在實(shí)踐中 ,不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中 ,耗費(fèi)不少 ,而預(yù)期的目的并未達(dá)到 ,職工的積極性不高 ,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。企業(yè)的發(fā)展要靠人才的作用 ,人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。人力資本是一種無(wú)形資本 ,它具有時(shí)效性和收益遞增性。 (4)行業(yè)狀況。 。 。但是我國(guó)國(guó)有企 業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響 ,對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力不足 ,創(chuàng)新能力和管理能力有待提高 ,在某種程度上制約了其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。還有的企業(yè) ,口頭上重視人才 ,行動(dòng)上卻還是以往的一套。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各 種各樣的行為方式 ,其中有一部分并不是企業(yè)所希望的。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié) ,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略無(wú)疑是企業(yè)戰(zhàn)略的重要方面 ,而薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ,它的制定和實(shí)施也當(dāng)然應(yīng)該是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)
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