【正文】 企業(yè)建立激勵(lì)制度的前提是公平原則，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工意見進(jìn)行充分征求的基礎(chǔ)之上，制定出讓絕大多數(shù)人認(rèn)可的制度，體現(xiàn)出對(duì)人“社會(huì)性”方面的需求，這才能保證激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其長(zhǎng)效作用。（一）積極營(yíng)造企業(yè)人力資源管理激勵(lì)氛圍。在企業(yè)中，采取激勵(lì)機(jī)制能督促員工進(jìn)一步發(fā)揮其生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，不斷去提升自身的潛力，并熱衷于將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)機(jī)關(guān)必須要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，正確運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘員工的潛能，不斷開拓管理工作新局面?，F(xiàn)在，激勵(lì)機(jī)制的大框架已經(jīng)具備，但是仍然存在一些弊端，例如：重賞與輕罰；大事“捂”小，小事“捂”了；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的不對(duì)稱，甚至僅僅依靠物質(zhì)來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，精神上的刺激與鼓勵(lì)顯得單薄；獎(jiǎng)勵(lì)中輕視再培訓(xùn)，只知用不知蓄，違背了“可持續(xù)發(fā)展”原理。人的動(dòng)機(jī)很大程度上都來(lái)自于欲望的促使，如果員工知道自己的努力會(huì)滿足自己的某種欲望，他們就會(huì)通過(guò)某種行動(dòng)來(lái)獲得這種欲望的滿足。這是實(shí)施合理激勵(lì)所帶來(lái)的良好成效，反之，那些不夠透明的激勵(lì)機(jī)制往往會(huì)導(dǎo)致員工覺得企業(yè)管理者未能從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，不但任人唯親，而且對(duì)員工所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)存在暗箱操作等不當(dāng)行為，這一獎(jiǎng)勵(lì)方式非但有失偏頗，而且其后果是無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)人勇往直前的作用，且會(huì)讓員工的上進(jìn)心受到某種打擊而無(wú)法用心地去工作。第三，薪酬的激勵(lì)制度是必要的。二是改進(jìn)績(jī)效激勵(lì)模式，使績(jī)效和激勵(lì)相匹配。人力資本是現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。本文在點(diǎn)明來(lái)意后切入主題，激勵(lì)方式有很多中，主要有物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)，競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化等等方式。一個(gè)人的健康形象是他的自信來(lái)源。他們?cè)谖ｋy的時(shí)候會(huì)默念：阿彌陀佛，善哉善哉、上帝與我同在！吃飯前要做功課，要說(shuō)：感謝主賜我食物，溫暖，幸福，阿門。管理應(yīng)該采取各種各樣強(qiáng)化方式，以使企業(yè)員工的行為符合組織的利益目標(biāo)。只有一艘漁船卻總能帶著活魚回到港內(nèi)，收入豐厚，但原因一直未明，直到這艘船的船長(zhǎng)死后，人們才揭開了這個(gè)謎。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的激情和工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身價(jià)值，收獲個(gè)人利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的期望目標(biāo)，增加員工的滿意度，從而使他們的工作激情和創(chuàng)造性繼續(xù)保持高度和發(fā)展下去。很多企業(yè)注重物質(zhì)激勵(lì)而缺乏精神激勵(lì)，精神激勵(lì)更能激發(fā)人的工作熱情。[10] 謝金月,[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2012,32:4142.（四）完善激勵(lì)約束相統(tǒng)一機(jī)制。為職員設(shè)計(jì)舒適的辦公環(huán)境和工作條件，注重管理者與職工之間的交流與對(duì)話，采用民主化的管理方式，都能在職員心中留下好的文化印象。（二）建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部考核體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不公平，薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)脫節(jié)，工資水平不能反映崗位勞動(dòng)差別，甚至出現(xiàn)浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。目前企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題是：（1）管理者激勵(lì)意識(shí)比較薄弱。二是激勵(lì)方式漸趨多樣化。每個(gè)人的需求層次是不同的，有的需要物質(zhì)激勵(lì)，有的需要精神激勵(lì)。激勵(lì)理論主要有馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論等。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)。二、企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)原則企業(yè)通過(guò)激勵(lì)確實(shí)可以達(dá)到預(yù)期的效果，但是不能盲目采用激勵(lì)措施，在采用激勵(lì)方式時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（一）持續(xù)原則。如果負(fù)激勵(lì)過(guò)重，會(huì)刺激某些職員做出危害公司的同時(shí)還危機(jī)其他職員及管理者的生命[2]安全。精神激勵(lì)包括：榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、信任激勵(lì)、贊美激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、溝通激勵(lì)等?？?jī)效考核沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員可以任意更改，導(dǎo)致員工不滿情緒增加。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制只看中物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，很少有精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工自身的發(fā)展更是少見。所以人力資源管理中管理者要做到明辨，做到以人為本，才能收到最大的激勵(lì)效果。工作業(yè)績(jī)主要看職員的工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。工作激勵(lì)主要改變工作內(nèi)容和工作本身、工作環(huán)境和工作條件對(duì)員工進(jìn)行的激勵(lì)，這種激勵(lì)主要運(yùn)用了赫茲伯格的雙因素理論，找到激勵(lì)因素和保健因素，對(duì)員工起真正作用激勵(lì)因素進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或改善，才能起到激勵(lì)作用。Page7（九）企業(yè)文化古有宋太宗忘事，子賤放權(quán)，諸葛亮揮淚斬馬謖，燕昭王黃金臺(tái)招賢等等著名的典故讓我們回味，學(xué)習(xí)古人各種人力資源激勵(lì)的方式，同時(shí)也讓我們清楚，一個(gè)組織的興衰是與管理者對(duì)人力資源整合激勵(lì)的手段是密不可分的。許多企業(yè)在實(shí)施正負(fù)激勵(lì)的時(shí)候是采用如下措施，任務(wù)分組進(jìn)行，任務(wù)完成度趕不上進(jìn)度或者不能夠勝任任務(wù)的一組扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)金作為“先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)金”，同時(shí)授予比較出色的先進(jìn)組別物資上的獎(jiǎng)勵(lì)，起到一個(gè)賞罰分明的激勵(lì)作用，其中這種方式也暗藏著一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)。（四）物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。比如，級(jí)別不同勢(shì)必造成物質(zhì)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)不同，也會(huì)帶來(lái)辦公室斗爭(zhēng)與辦公室政治，內(nèi)心失衡等等都是隨時(shí)會(huì)發(fā)生的。發(fā)明大王愛迪生有要夜里的世界不再黑暗的夢(mèng)想，于是電燈就在1000多次的實(shí)驗(yàn)中誕生。還有一些精神激勵(lì)的方式是不需要花費(fèi)經(jīng)濟(jì)成本，而又是會(huì)產(chǎn)生互動(dòng)效果的。一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性在當(dāng)今世界，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是主題，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，必然要重視人力資源的開發(fā)利用，人力資源的開發(fā)提升主要靠激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)能最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，既能滿足員工需要，又能解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，取得雙贏。而物質(zhì)激勵(lì)的作用相對(duì)于精神激勵(lì)來(lái)講還缺少一種深層次的價(jià)值挖掘，精神激勵(lì)能夠得到員工內(nèi)心的共鳴，在與單位的價(jià)值觀一致的情況下，能夠激發(fā)其更具有價(jià)值的潛在能力。考核體系的設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)并不只是通過(guò)追隨最新的潮流，甚至僅僅靠抄襲其他企業(yè)的系統(tǒng)的形式來(lái)解決。企業(yè)的銷售人員則應(yīng)當(dāng)注重于市場(chǎng)化開發(fā)，并且不斷地拓展新市場(chǎng)，不僅企業(yè)能夠獲得利益的最大化，而且員工個(gè)人也能得到更好的工資待遇。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制主要是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。盡管人才的流動(dòng)有多種原因，但是不可否認(rèn)的是，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺陷是一個(gè)非常重要的原因。競(jìng)爭(zhēng)原屬經(jīng)濟(jì)范疇，現(xiàn)在被引進(jìn)到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。不僅要有專業(yè)的知識(shí)，更要具備高尚的道德情操，不宜偏私，在賞罰機(jī)制上一視同仁。（二）員工激勵(lì)機(jī)制單一。另外，除了給予其高薪資與福利之外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能滿足其去積極實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面的追求。面對(duì)好的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，制定多種人才激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)手段與激勵(lì)的目標(biāo)充分地結(jié)合起來(lái)，改變傳統(tǒng)的思維模式，真正構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理新機(jī)制，留住人才，并且利用好人才，讓人才真正地全身心投入到企業(yè)實(shí)際工作中，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。不管采取哪種形式的激勵(lì)機(jī)制，都是為了做到人盡其才，更好為煤礦企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。所以，沒有構(gòu)建與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)工作目標(biāo)，也就不能去挖掘更多的人才。對(duì)負(fù)面激勵(lì)應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人，將宣傳的重點(diǎn)放在警示作用上。只要我們各級(jí)管理者都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，都有為官一任、建樹一方的雄心壯志和開拓進(jìn)取的精神，管理工作就會(huì)大有可為。職業(yè)前途激勵(lì)就是要了解員工的職業(yè)發(fā)展意愿，給其提供合適的工作崗位和晉升途徑，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，從而尋找員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。如何建立一套科學(xué)有效的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們更好的為企業(yè)服務(wù)，是企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理宣告失敗，不但企業(yè)高層管理者在經(jīng)濟(jì)上會(huì)有所損失，甚至還要被企業(yè)所解雇，進(jìn)而影響到員工職業(yè)生涯的繼續(xù)深化與拓展。但是企業(yè)要建立公平的績(jī)效考核，以免員工覺得自己在企業(yè)得不到自己的需要，從而出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。激勵(lì)機(jī)制中所執(zhí)行的激勵(lì)手段主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，只有合理地運(yùn)用兩種方法，才能夠取得最佳的效果。而作為人力資源管理的重要維度，激勵(lì)機(jī)制在新時(shí)期發(fā)揮著優(yōu)良的管理效能。大家都應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)，碰到很就沒見的親戚朋友，朋友最關(guān)心，第一個(gè)問(wèn)的問(wèn)題是問(wèn)你做到什么職位了。真正的銷售是夢(mèng)想的銷售，要善于把夢(mèng)想推銷給客戶。各種激勵(lì)手段、激勵(lì)措施及其有機(jī)組合構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制。這就是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的依靠原理。從而激發(fā)員工自覺性，進(jìn)而做到律例雖嚴(yán)但人人樂而守之的理想目的。【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息全球化時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)家之間、地區(qū)之間和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，在這個(gè)群雄割據(jù)的商海，優(yōu)秀的企業(yè)紛紛乘勢(shì)而起，林立于世。Page4（五）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)誘因激勵(lì)成功的關(guān)鍵就是了解員工個(gè)人的需求，根據(jù)員工的工作態(tài)度和工作績(jī)效給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬去滿足員工的需求。新時(shí)代的績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)包括思想道德考核、工作業(yè)績(jī)考核和工作能力考核三個(gè)方面。男職工可能對(duì)自身發(fā)展機(jī)會(huì)比較重視，企業(yè)可以提供給他們培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及晉升的渠道，以滿足其需要。鄧易元短期激勵(lì)措施多而長(zhǎng)期激勵(lì)措施少，企業(yè)在短期內(nèi)制定了某一目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)會(huì)采取激勵(lì)措施，一旦完成了這個(gè)目標(biāo)，激勵(lì)措施也隨之消失。（3）激勵(lì)手段比較單一，企業(yè)通常采用物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)。三是精神激勵(lì)被廣泛重視。但是無(wú)論正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)都要適度，它們效果不同，因而具有不可替代性。他認(rèn)為不是所有需求得到滿足都能夠激發(fā)員工的積極性，只有那些激勵(lì)因素得到滿足才能夠激發(fā)員工的工作積極性，但是缺乏激勵(lì)因素時(shí)并不會(huì)引起很大的不滿；不具備保健因素會(huì)引起極大的不滿，但具備時(shí)并不一定能調(diào)動(dòng)員工的積極性。從績(jī)效考核體系、人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重、注重運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)等方面提出了完善對(duì)策。他把需求層次理論從低到高共劃分為五個(gè)層級(jí)：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。激勵(lì)方式多樣化能滿足不同人的需求，職員轉(zhuǎn)變工作態(tài)，努力工作滿足自己的需求，效價(jià)變大，職員對(duì)滿足更高層次需求的期望值也增大，最終導(dǎo)致整體激勵(lì)效果達(dá)到最優(yōu)。在人力資源管理中最常用激勵(lì)方式有獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、感情激勵(lì)、考評(píng)激勵(lì)等。有些管理者只看重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而缺乏精神獎(jiǎng)勵(lì)，一味的金錢獎(jiǎng)勵(lì)并不能滿足職員的需求，具體獎(jiǎng)賞措施要根據(jù)企業(yè)制度規(guī)定，同時(shí)要參考職員的個(gè)人需求，盲目激勵(lì)不能真正發(fā)揮激勵(lì)的作用。[5][J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,28:，忽視績(jī)效考核，直接采取平均分配的原則，直接打擊了職員的積極性和工作熱情，職員干多干少一個(gè)樣，造成心理上的懶惰，不利于職員的責(zé)任心和工作熱情的提高。物質(zhì)激勵(lì)在一定條件下確實(shí)可以激起職員的工作欲望，也是我國(guó)企業(yè)普遍采用的激勵(lì)方式，但是當(dāng)職員的生存需要滿足之后，就會(huì)有其他方面的需要，繼續(xù)采用物質(zhì)激勵(lì)并不一定達(dá)到預(yù)期的目的，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能真正調(diào)動(dòng)職員的積極性。[8]陳文波,[J].東方企業(yè)文化,2014,21:162.（三）完善績(jī)效考核體系，制定合理的薪酬方案。建立在約束機(jī)制上的激勵(lì)制度可以避免盲目性和隨意性，從而獲得持久的激勵(lì)效力。所以企業(yè)要建立良好的企業(yè)文化，給員工歸屬感和凝聚力，員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制才能在企業(yè)長(zhǎng)效開展，企業(yè)最終獲得長(zhǎng)足發(fā)展。Page2（二）現(xiàn)狀原因分析有效的適當(dāng)?shù)娜肆Y源激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)通過(guò)完善企業(yè)各種規(guī)章制度，以制度管人，而不應(yīng)該是以人管人。這樣一來(lái)，就一條條活蹦亂跳地回到了漁港。所謂正強(qiáng)化，也就是正激勵(lì)，