【正文】 造良好的、積極向上的文化氛圍。為職員設(shè)計(jì)舒適的辦公環(huán)境和工作條件，注重管理者與職工之間的交流與對(duì)話，采用民主化的管理方式，都能在職員心中留下好的文化印象。建立良好的企業(yè)文化，對(duì)留住優(yōu)秀的職員，為企業(yè)建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有極大的幫助。[8]陳文波,[J].東方企業(yè)文化,2014,21:162.（三）完善績(jī)效考核體系，制定合理的薪酬方案。完善的績(jī)效考核體系不僅體現(xiàn)公平分配原則，而且有利于激發(fā)職職員作積極性。雖然現(xiàn)階段我國(guó)提倡按勞分配，國(guó)企一般是實(shí)行按勞分配原則，但是這種分配方案已經(jīng)和時(shí)代脫節(jié)。大多數(shù)私企、外企、外資企業(yè)更加注重績(jī)效考核按資、按效分配。與時(shí)俱進(jìn)的績(jī)效考核體系、與社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步相適應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益分配方案呼之欲出，制定合理的績(jī)效考核體系和薪酬方案對(duì)企業(yè)留住人才，激勵(lì)人才來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。新時(shí)代的績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)包括思想道德考核、工作業(yè)績(jī)考核和工作能力考核三個(gè)方面。思想道德考核道德情操水平，應(yīng)重點(diǎn)考核職員是否堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)，是否能夠傳播正能量。工作業(yè)績(jī)主要看職員的工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。工作能力則考[9]查職員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的運(yùn)用程度，工作經(jīng)驗(yàn)和工作效益掌握程度。[J].新聞線,2015,14:、KPI指標(biāo)法、等級(jí)評(píng)估法和平衡積分卡等。雖然與職員預(yù)期相符的薪酬方案只是保健因素，不會(huì)對(duì)職員產(chǎn)生激勵(lì)作用。但是，合理的薪資能夠給予尋求合理待遇的職員帶來(lái)正向激勵(lì)作用。薪酬要根據(jù)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)制定，推行崗位工資制,崗變薪變，提高薪資中獎(jiǎng)金和福利比例，拉開(kāi)分配檔次，打破平均分配的思想，實(shí)行多勞多得的薪酬方案。薪酬制度要和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，把職員的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，提升職員的素質(zhì)，激勵(lì)職員成長(zhǎng)成才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[10] 謝金月,[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2012,32:4142.（四）完善激勵(lì)約束相統(tǒng)一機(jī)制。激勵(lì)如果沒(méi)有約束做保障將是無(wú)序的激勵(lì)，為滿足激勵(lì)指標(biāo)不惜損害所有者的利益，約束如果離開(kāi)了激勵(lì)的刺激將會(huì)變成沒(méi)有活力的機(jī)械式工作，兩者在人力資源管理中缺一不可。建立在約束機(jī)制上的激勵(lì)制度可以避免盲目性和隨意性，從而獲得持久的激勵(lì)效力。激勵(lì)約束機(jī)制的制定要體現(xiàn)目標(biāo)性、持續(xù)性、公平性和競(jìng)爭(zhēng)性，實(shí)行能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事管理制度。完善的激勵(lì)約束制度如果能和設(shè)計(jì)舒適的管理方式完美結(jié)合，能夠吸引人才、留住人才，企業(yè)才能依靠人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。[11] [J].學(xué)理論,2010,34:126+140.(五)注重運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)。根據(jù)不同員工的需要采用不同的激勵(lì)手段，正確采用激勵(lì)藝術(shù)達(dá)到激勵(lì)的目的，最有效的兩種激勵(lì)藝術(shù)就是誘因激勵(lì)和工作激勵(lì)。誘因激勵(lì)成功的關(guān)鍵就是了解員工個(gè)人的需求，根據(jù)員工的工作態(tài)度和工作績(jī)效給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬去滿足員工的需求。激勵(lì)誘因可以是工資、股權(quán)、晉升、培訓(xùn)等，它能在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，產(chǎn)生高績(jī)效。工作激勵(lì)主要改變工作內(nèi)容和工作本身、工作環(huán)境和工作條件對(duì)員工進(jìn)行的激勵(lì)，這種激勵(lì)主要運(yùn)用了赫茲伯格的雙因素理論，找到激勵(lì)因素和保健因素，對(duì)員工起真正作用激勵(lì)因素進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或改善，才能起到激勵(lì)作用。缺乏保健因素會(huì)引起員工的不滿，但存在保健因素不一定能起到激勵(lì)作用，所以要正確運(yùn)用保健因素和激勵(lì)因素，使員工得到滿足，起到激勵(lì)作用。雖然激勵(lì)有種種優(yōu)點(diǎn)，但我們也要警惕激勵(lì)誤區(qū)。在人力資源管理中不要把人當(dāng)做機(jī)器一樣工作，要以人為本，激發(fā)人的潛能，重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，創(chuàng)造有活力的企業(yè)文化。也要警惕激勵(lì)過(guò)度，給員工造成心理負(fù)擔(dān)，影響員工的正常工作和生活。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們要正確使用激勵(lì)理論，根據(jù)員工的需求建立激勵(lì)機(jī)制，更要掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理思想，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。五、結(jié)束語(yǔ) 雖然激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中起著非常重要的作用，但是也有很多不完善的地方。很多企業(yè)注重物質(zhì)激勵(lì)而缺乏精神激勵(lì)，精神激勵(lì)更能激發(fā)人的工作熱情。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展和員工息息相關(guān)，員工只有努力工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大，企業(yè)壯大之后又會(huì)對(duì)員工有所回饋。所以企業(yè)要建立良好的企業(yè)文化，給員工歸屬感和凝聚力，員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制才能在企業(yè)長(zhǎng)效開(kāi)展，企業(yè)最終獲得長(zhǎng)足發(fā)展。參考文獻(xiàn): [1][J].新經(jīng)濟(jì),2015,(02):7677.[2][J].前沿,2013,(04):9495.[3][J].中外企業(yè)家,2015,(15):115116.[4][M].中國(guó)人事出版社,2008,(07):155.[5][J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,(28):103.[6][J].中國(guó)外資,2014,(01):269.[7][J].企業(yè)活力,2005,(12):5859.[8]陳文波，[J].東方企業(yè)文化,2014,(21):162.[9][J].新聞戰(zhàn)線，2015，(14)：7475.[10]謝金月，[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2012,(32):4142.[11][J].學(xué)理論,2010,(34): longterm development of incentive system in human resource management Abstract: Incentive mechanism plays an important role in human resources management of the basis of discussing the current situation of the incentive mechanism of human resource management in our country, this paper makes a deep analysis on the existing the performance appraisal system, the talent training mechanism, incentive and constraint mechanism, the material incentive and spiritual incentive pay equal attention to, the art of using incentive and other aspects should be attach importance view of the above problems, we put forward the perfect : Enterprise。Human resources management。Incentive mechanism第二篇：人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究論文目錄目錄Page1 引言Page2 摘要amp。關(guān)鍵詞Page2 正文（一）現(xiàn)狀Page2（二）現(xiàn)狀原因分析Page3（三）激勵(lì)機(jī)制存在意義Page4（四）策略：建立有效，適當(dāng)人力資源激勵(lì)機(jī)制Page4（五）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)Page4（六）物質(zhì)激勵(lì)Page5（七）精神激勵(lì)Page6（八）為你的員工做些什么Page7（九）企業(yè)文化Page7 總結(jié)Page8 參考文獻(xiàn)18