【正文】 造良好的、積極向上的文化氛圍。為職員設(shè)計舒適的辦公環(huán)境和工作條件，注重管理者與職工之間的交流與對話，采用民主化的管理方式，都能在職員心中留下好的文化印象。建立良好的企業(yè)文化，對留住優(yōu)秀的職員，為企業(yè)建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊有極大的幫助。[8]陳文波,[J].東方企業(yè)文化,2014,21:162.（三）完善績效考核體系，制定合理的薪酬方案。完善的績效考核體系不僅體現(xiàn)公平分配原則，而且有利于激發(fā)職職員作積極性。雖然現(xiàn)階段我國提倡按勞分配，國企一般是實行按勞分配原則，但是這種分配方案已經(jīng)和時代脫節(jié)。大多數(shù)私企、外企、外資企業(yè)更加注重績效考核按資、按效分配。與時俱進(jìn)的績效考核體系、與社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步相適應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益分配方案呼之欲出，制定合理的績效考核體系和薪酬方案對企業(yè)留住人才，激勵人才來說是至關(guān)重要的。新時代的績效考核內(nèi)容應(yīng)包括思想道德考核、工作業(yè)績考核和工作能力考核三個方面。思想道德考核道德情操水平，應(yīng)重點考核職員是否堅持正確的政治立場，是否能夠傳播正能量。工作業(yè)績主要看職員的工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。工作能力則考[9]查職員的專業(yè)知識、專業(yè)技能的運(yùn)用程度，工作經(jīng)驗和工作效益掌握程度。[J].新聞線,2015,14:、KPI指標(biāo)法、等級評估法和平衡積分卡等。雖然與職員預(yù)期相符的薪酬方案只是保健因素，不會對職員產(chǎn)生激勵作用。但是，合理的薪資能夠給予尋求合理待遇的職員帶來正向激勵作用。薪酬要根據(jù)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)制定，推行崗位工資制,崗變薪變，提高薪資中獎金和福利比例，拉開分配檔次，打破平均分配的思想，實行多勞多得的薪酬方案。薪酬制度要和績效考核有機(jī)結(jié)合，把職員的利益和公司的利益結(jié)合起來，提升職員的素質(zhì)，激勵職員成長成才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[10] 謝金月,[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2012,32:4142.（四）完善激勵約束相統(tǒng)一機(jī)制。激勵如果沒有約束做保障將是無序的激勵，為滿足激勵指標(biāo)不惜損害所有者的利益，約束如果離開了激勵的刺激將會變成沒有活力的機(jī)械式工作，兩者在人力資源管理中缺一不可。建立在約束機(jī)制上的激勵制度可以避免盲目性和隨意性，從而獲得持久的激勵效力。激勵約束機(jī)制的制定要體現(xiàn)目標(biāo)性、持續(xù)性、公平性和競爭性，實行能上能下、能進(jìn)能出、競爭上崗的人事管理制度。完善的激勵約束制度如果能和設(shè)計舒適的管理方式完美結(jié)合，能夠吸引人才、留住人才，企業(yè)才能依靠人才在市場競爭中獲勝。[11] [J].學(xué)理論,2010,34:126+140.(五)注重運(yùn)用激勵藝術(shù)。根據(jù)不同員工的需要采用不同的激勵手段，正確采用激勵藝術(shù)達(dá)到激勵的目的，最有效的兩種激勵藝術(shù)就是誘因激勵和工作激勵。誘因激勵成功的關(guān)鍵就是了解員工個人的需求，根據(jù)員工的工作態(tài)度和工作績效給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛨蟪耆M足員工的需求。激勵誘因可以是工資、股權(quán)、晉升、培訓(xùn)等，它能在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，產(chǎn)生高績效。工作激勵主要改變工作內(nèi)容和工作本身、工作環(huán)境和工作條件對員工進(jìn)行的激勵，這種激勵主要運(yùn)用了赫茲伯格的雙因素理論，找到激勵因素和保健因素，對員工起真正作用激勵因素進(jìn)行獎勵或改善，才能起到激勵作用。缺乏保健因素會引起員工的不滿，但存在保健因素不一定能起到激勵作用，所以要正確運(yùn)用保健因素和激勵因素，使員工得到滿足，起到激勵作用。雖然激勵有種種優(yōu)點，但我們也要警惕激勵誤區(qū)。在人力資源管理中不要把人當(dāng)做機(jī)器一樣工作，要以人為本，激發(fā)人的潛能，重視對人才的培養(yǎng)工作，創(chuàng)造有活力的企業(yè)文化。也要警惕激勵過度，給員工造成心理負(fù)擔(dān)，影響員工的正常工作和生活。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們要正確使用激勵理論，根據(jù)員工的需求建立激勵機(jī)制，更要掌握市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律和經(jīng)營管理思想，才能在競爭中取勝。五、結(jié)束語 雖然激勵機(jī)制在人力資源管理中起著非常重要的作用，但是也有很多不完善的地方。很多企業(yè)注重物質(zhì)激勵而缺乏精神激勵，精神激勵更能激發(fā)人的工作熱情。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展和員工息息相關(guān)，員工只有努力工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大，企業(yè)壯大之后又會對員工有所回饋。所以企業(yè)要建立良好的企業(yè)文化，給員工歸屬感和凝聚力，員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，激勵機(jī)制才能在企業(yè)長效開展，企業(yè)最終獲得長足發(fā)展。參考文獻(xiàn): [1][J].新經(jīng)濟(jì),2015,(02):7677.[2][J].前沿,2013,(04):9495.[3][J].中外企業(yè)家,2015,(15):115116.[4][M].中國人事出版社,2008,(07):155.[5][J].經(jīng)營管理者,2013,(28):103.[6][J].中國外資,2014,(01):269.[7][J].企業(yè)活力,2005,(12):5859.[8]陳文波，[J].東方企業(yè)文化,2014,(21):162.[9][J].新聞戰(zhàn)線，2015，(14)：7475.[10]謝金月，[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2012,(32):4142.[11][J].學(xué)理論,2010,(34): longterm development of incentive system in human resource management Abstract: Incentive mechanism plays an important role in human resources management of the basis of discussing the current situation of the incentive mechanism of human resource management in our country, this paper makes a deep analysis on the existing the performance appraisal system, the talent training mechanism, incentive and constraint mechanism, the material incentive and spiritual incentive pay equal attention to, the art of using incentive and other aspects should be attach importance view of the above problems, we put forward the perfect : Enterprise。Human resources management。Incentive mechanism第二篇：人力資源管理激勵機(jī)制研究論文目錄目錄Page1 引言Page2 摘要amp。關(guān)鍵詞Page2 正文（一）現(xiàn)狀Page2（二）現(xiàn)狀原因分析Page3（三）激勵機(jī)制存在意義Page4（四）策略：建立有效，適當(dāng)人力資源激勵機(jī)制Page4（五）競爭激勵Page4（六）物質(zhì)激勵Page5（七）精神激勵Page6（八）為你的員工做些什么Page7（九）企業(yè)文化Page7 總結(jié)Page8 參考文獻(xiàn)18