【正文】 戶。蓋茨夢想是每個(gè)人都擁有一臺(tái)個(gè)人電腦，于是微軟的創(chuàng)立讓他奇跡般地連續(xù)幾次成為世界首富。很多企業(yè)的高科技人才所看重并不是收益回報(bào)，而是企業(yè)給他們的機(jī)會(huì)有多少。所以幫助企業(yè)員工塑造、維護(hù)積極的形象是對(duì)其精神激勵(lì)的重要手段。大家都應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)，碰到很就沒見的親戚朋友，朋友最關(guān)心，第一個(gè)問的問題是問你做到什么職位了。例如說贊美，友善待人，信任。但是激勵(lì)機(jī)制存在意義何在呢，本文也作了分析發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制多種多樣而且效果明顯，善用激勵(lì)可以大幅提高企業(yè)員工的績效，是在做到低投入高產(chǎn)出的企業(yè)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1．胡君辰，［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，19992．［J］.決策探索，20073．［J］.企業(yè)管理，20074．［J］.人才管理，20075．［J］.金融經(jīng)濟(jì)，20076．[M]中國文聯(lián)出版社，2007第三篇：企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析[范文]企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析摘要：在市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)人力資源管理作為績效的重要保障，被提到了非常重要的管理高度來對(duì)待，而激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的重要維度，也在當(dāng)前時(shí)期顯現(xiàn)出了良好的管理效能。而作為人力資源管理的重要維度，激勵(lì)機(jī)制在新時(shí)期發(fā)揮著優(yōu)良的管理效能。對(duì)于中國的企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)激烈的國際競爭更是具有重要作用，許多美國，日本的大公司，更是注重激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用管理。由此可見企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，要充分加強(qiáng)人力資源的管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，更大可能的擴(kuò)充企業(yè)的人力資本。（二）實(shí)效性不足多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過設(shè)置榜樣的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)其他員工的激勵(lì)以期望提升員工的工作動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。激勵(lì)機(jī)制中所執(zhí)行的激勵(lì)手段主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，只有合理地運(yùn)用兩種方法，才能夠取得最佳的效果。（四）激勵(lì)手段單一根據(jù)公平激勵(lì)理論，目前在我國很多企業(yè)實(shí)踐中，激勵(lì)手段較為單一，主要采取的是物質(zhì)激勵(lì)方式，這與員工在當(dāng)前形勢下對(duì)物質(zhì)需求較為強(qiáng)烈有關(guān)，但運(yùn)用其它綜合性的激勵(lì)措施有所不足，從而導(dǎo)致了企業(yè)和員工都對(duì)物質(zhì)利益看得過重，而一旦不能滿足員工的物質(zhì)需求時(shí)，可能會(huì)造成相應(yīng)的員工流失或生產(chǎn)經(jīng)營管理上的諸多矛盾。當(dāng)前我國要完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的一般屬性和特殊的個(gè)性，清晰所有權(quán)和收益權(quán)，這對(duì)于企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建立，具有一定的宏觀引領(lǐng)和保障作用。在這方面，可以借鑒馬斯洛的需要層次理論，根據(jù)員工的需要給予其報(bào)酬，滿足其不同的需求，從而達(dá)到激勵(lì)最大化，即效價(jià)的實(shí)現(xiàn)。但是企業(yè)要建立公平的績效考核，以免員工覺得自己在企業(yè)得不到自己的需要，從而出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。（三）提高激勵(lì)的針對(duì)性激勵(lì)制度的針對(duì)性，需要單位的管理人員深入了解分析自我單位人員的需求，從基本的需求入手，深入了解，結(jié)合市場需求，綜合制定符合本單位的激勵(lì)制度，以提高單位的激勵(lì)的針對(duì)性。其次，不同的員工要有不同的激勵(lì)措施，從尊重人才的角度出發(fā)，能者上，競爭上崗的原則，對(duì)于單位的老員工要激勵(lì)突破傳統(tǒng)，新來的員工充分調(diào)動(dòng)其積極性，形成一種有機(jī)的活力體。（四）體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制要的個(gè)體化差異不同個(gè)體應(yīng)當(dāng)分別具有不一樣的激勵(lì)方式，或者崗位、職位之高低可作為劃分的主要標(biāo)準(zhǔn)，然而，這絕對(duì)不應(yīng)當(dāng)作為唯一的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)的經(jīng)營管理宣告失敗，不但企業(yè)高層管理者在經(jīng)濟(jì)上會(huì)有所損失，甚至還要被企業(yè)所解雇，進(jìn)而影響到員工職業(yè)生涯的繼續(xù)深化與拓展。因此，必須設(shè)置一定的懲罰機(jī)制，講明員工的工作業(yè)績在達(dá)不到相應(yīng)標(biāo)注之時(shí)便要接受相應(yīng)的懲罰，讓員工感到一定的壓力，在壓力的推動(dòng)下，員工才有可能將自己的能力發(fā)揮到最大程度，因?yàn)閼峙聭土P機(jī)制給自己發(fā)展帶來的不利影響，員工還會(huì)進(jìn)行自主能力的提升，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展助力。這一暢通的激勵(lì)方式不僅順應(yīng)了員工的人心，而且還能鼓勵(lì)企業(yè)中的其他員工。企業(yè)唯有實(shí)施了清晰而明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能讓其感受到企業(yè)的真誠，才能徹底激發(fā)出其工作的積極性，進(jìn)而為公司的發(fā)展而努力奉獻(xiàn)結(jié)束語在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制還存在諸多的缺陷，若未形成科學(xué)的激勵(lì)理念和創(chuàng)新性的激勵(lì)手段，就很難在企業(yè)中留住人才，吸引人才。如何建立一套科學(xué)有效的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們更好的為企業(yè)服務(wù)，是企業(yè)關(guān)注的首要問題。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工提高整體素質(zhì)而進(jìn)行自我完善，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)的需要。一、激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)涵激勵(lì)是管理學(xué)中的一個(gè)重要內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)，企業(yè)通過滿足員工的物質(zhì)、榮譽(yù)、情感等需求，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工努力工作。物質(zhì)性的薪資激勵(lì)是每一個(gè)員工都需要的，這也是他們參與工作的根本目的。職業(yè)前途激勵(lì)就是要了解員工的職業(yè)發(fā)展意愿，給其提供合適的工作崗位和晉升途徑，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，從而尋找員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。我國的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理制度諸機(jī)制中是一套相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施主要通過賞罰即精神與物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰實(shí)現(xiàn)的。管理工作是一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，各級(jí)組織、各類人員雖然工作崗位不同，責(zé)任大小不同，工作任務(wù)不同，但做管理工作則是共同的任務(wù)、有著共同的責(zé)任。只要我們各級(jí)管理者都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，都有為官一任、建樹一方的雄心壯志和開拓進(jìn)取的精神，管理工作就會(huì)大有可為。在實(shí)際操作中應(yīng)該按公平、公開、公正的原則處理競爭，競爭的目的是把人們的工作態(tài)度、工作成果等各方面的差別真正區(qū)分出來的最好辦法。今天，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在一個(gè)開放的環(huán)境之中時(shí)刻面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn)，我們?nèi)绻麤]有競爭意識(shí)，平平安安過日子，必然會(huì)制約管理工作的進(jìn)步。通過培訓(xùn)，企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生新的思想、學(xué)會(huì)新的技能，讓人力資源增了值，從而使員工在保持了以往踏實(shí)肯干作風(fēng)的同時(shí)，把這種作風(fēng)推向更長久的和更寬闊的范圍，使激勵(lì)作用得以延續(xù)和輻射。對(duì)負(fù)面激勵(lì)應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人，將宣傳的重點(diǎn)放在警示作用上。第五篇：淺談企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制淺談企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[摘要]企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得可持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵，因此需要構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，做到才盡其用，真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。企業(yè)不斷健全完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作上的積極性，這有利于提升企業(yè)的績效，而績效則是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在充滿激勵(lì)的工作環(huán)境中，員工的潛力能獲得大部分的發(fā)揮，進(jìn)而提升其人力資源整體素質(zhì)。所以，沒有構(gòu)建與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)工作目標(biāo)，也就不能去挖掘更多的人才。企業(yè)管理層還沒有意識(shí)到，按照企業(yè)發(fā)展不同階段的目標(biāo)和對(duì)不同層次人才的需求，建立相關(guān)的人才激勵(lì)措施。三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的對(duì)策針對(duì)有的企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的具體問題，下面結(jié)合筆者所在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，提出以下若干對(duì)策。從本質(zhì)上來講，管理也屬于文化，企業(yè)文化在人力資源管理中屬于一個(gè)重要機(jī)制。不管采取哪種形式的激勵(lì)機(jī)制，都是為了做到人盡其才，更好為煤礦企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。對(duì)于這部分人員應(yīng)該使用的是精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的形式，來滿足其收入與尊重方面的需求。（三）建立公平激勵(lì)機(jī)制。通過評(píng)價(jià)考核，對(duì)崗位配置進(jìn)行優(yōu)化，將職級(jí)、人才、待遇等落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)人才科學(xué)配置。面對(duì)好的發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，制定多種人才激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)手段與激勵(lì)的目標(biāo)充分地結(jié)合起來，改變傳統(tǒng)的思維模式，真正構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理新機(jī)制，留住人才，并且利用好人才，讓人才真正地全身心投入到企業(yè)實(shí)際工作中，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)性的進(jìn)行分析，并且積極尋找和激勵(lì)相關(guān)的信息，了解員工真正需求什么，再進(jìn)行有針對(duì)性的修改激勵(lì)具體政策。另外，還要將激勵(lì)機(jī)制與考核制度有機(jī)地聯(lián)系起來，只有這樣才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職工的競爭方面的意識(shí)，充分發(fā)揮其內(nèi)在潛能。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，這兩年內(nèi)集團(tuán)公司重拳出臺(tái)了管理人員條例和技術(shù)人員條例，對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員三大序列實(shí)施分類管理和縱向職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我認(rèn)為這個(gè)機(jī)制還是比較好的。另外，除了給予其高薪資與福利之外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能滿足其去積極實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面的追求。（二）制定層次不同的激勵(lì)機(jī)制。為了構(gòu)建人力資源管理激勵(lì)氛圍，應(yīng)該善于改變傳統(tǒng)觀念，將以往的人事管理改變?yōu)楝F(xiàn)代意義上的人力資源開發(fā)管理，積極堅(jiān)持以人為本，并且牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源”等先進(jìn)理念。當(dāng)前在不少企業(yè)中，還存在著將人才定位于“經(jīng)濟(jì)人”的層面，沒有充分重視人才的社會(huì)性，并且簡單地認(rèn)為，只要是滿足員工的物質(zhì)方面的需求，就自然會(huì)留住人才，這顯然忽視了人的自我實(shí)現(xiàn)與自我發(fā)展方面的“社會(huì)性”需求。（二）員工激勵(lì)機(jī)制單一。二、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題當(dāng)前，有些企業(yè)在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，還存在諸如人力資源管理模式滯后、忽略了人的社會(huì)性、員工激勵(lì)機(jī)制單一等問題，主要表現(xiàn)在：（一）人力資源管理模式滯后。（二）是提升人力資源素質(zhì)的需要。[關(guān)鍵詞]人力資源管理激勵(lì)機(jī)制人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)，是采取切實(shí)有效的措施來不斷誘發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使企業(yè)員工能在完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要，增加滿意度，從而促進(jìn)員工保持比較持久的積極性與創(chuàng)造性，不斷推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。不僅要有專業(yè)的知識(shí)，更要具備高尚的道德情操，不宜偏私，在賞罰機(jī)制上一視同仁。為增強(qiáng)激勵(lì)的效果，還應(yīng)注重加強(qiáng)宣傳工作這個(gè)喉舌。、宣傳的方法使激勵(lì)產(chǎn)生延續(xù)性培訓(xùn)實(shí)際就是文化激勵(lì)。毫無疑問，天工開物后，生物界所遵循的就是“物競天擇，適者生存”。競爭原屬經(jīng)濟(jì)范疇，現(xiàn)在被引進(jìn)到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。鄧小平同志說過：“沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣呀，勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。三、完善企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，關(guān)鍵是要強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)在實(shí)際工作中，一些人員進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，做好管理工作的積極性不高。正式的激勵(lì)機(jī)制在“吃公家飯”的系統(tǒng)中已經(jīng)有比較長的歷史了，對(duì)各種人各種事的激勵(lì)的方式、方法、范圍、等級(jí)，我們都可以尋見較完善的規(guī)則。盡管人才的流動(dòng)有多種原因，但是不可否認(rèn)的是，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺陷是一個(gè)非常重要的原因。情感激勵(lì)是指管理者要通過情感激勵(lì)來激發(fā)員工的積極情感，減少或消除員工的消極情感。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是滿足員工的需求的過程，不同員工有不同的需求，同一員工的需求在不同時(shí)期也有所不同，這就決定激勵(lì)并不是一時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，而是應(yīng)該以機(jī)制的形式確立下來，保持激勵(lì)過程的持續(xù)不斷、循環(huán)往復(fù)。情感的滿足會(huì)進(jìn)而影響到人們對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制主要是指激發(fā)人的行為的心理過程。最后，企業(yè)應(yīng)該建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，只有以人為中心，滿足人的各種合理性生活需求和技能需求，才能讓員工在企業(yè)扎根，有了優(yōu)秀的員工，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)。在每一年的年終考核之時(shí)，企業(yè)均會(huì)對(duì)本表現(xiàn)不錯(cuò)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)管理人員要獎(jiǎng)勵(lì)員工，就證明這位員工在某些方面有出色的優(yōu)秀，為此，應(yīng)當(dāng)依據(jù)制度或者方案來實(shí)施激勵(lì)。企業(yè)的銷售人員則應(yīng)當(dāng)注重于市場化開發(fā)，并且不斷地拓展新市