td獵頭公司獵頭崗位員工的激勵機制-資料下載頁
2025-04-13 01:57本頁面
【正文】 準(zhǔn)，適當(dāng)提高業(yè)務(wù)型員工的底薪占比?！ 、谠O(shè)立彈性考核制度，將考核時間間隔適當(dāng)拉大到季度、半年、全年，取消月度考核標(biāo)準(zhǔn)。對新入職的實習(xí)期新人半年內(nèi)不進行業(yè)績考核?！ 、墼O(shè)立多樣化晉升標(biāo)準(zhǔn)，不僅以業(yè)績論英雄，將具有管理能力的員工酌情晉升為小組領(lǐng)導(dǎo)。簡化晉升步驟，使員工看到晉升希望而產(chǎn)生動力?！ 、茉O(shè)立住房公積金或?qū)締T工住房補貼?！ 、菁訌娖髽I(yè)文化建設(shè)，提升蘇總的人格魅力于領(lǐng)導(dǎo)能力。 ⑥提高公司入職門檻，對新入職新人進行嚴(yán)格的心理測試。 ⑦以團隊考核作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。 ?、喔鶕?jù)本人獵頭公司市場的調(diào)查，績效應(yīng)分為淡季考核旺季考核，考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別對待。 4 / 4
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