【正文】 講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價(jià)值觀應(yīng)該是什么，并始終堅(jiān)信最好的主意經(jīng)得起公開(kāi)的討論?！　〔灰o員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。我們?cè)陂_(kāi)會(huì)時(shí)也不總是一本正經(jīng)的，就拿一個(gè)星期一的會(huì)議來(lái)說(shuō)，我們花了半小時(shí)談?wù)撔瞧诹母郀柗蜓h(huán)賽，大家都很興奮。獎(jiǎng)賞對(duì)員工而言，不應(yīng)是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過(guò)去那樣，我希望他們能得到他們應(yīng)得的?！　?wèn)：你是如何使你的指令順利地向下傳達(dá)的呢？　　問(wèn)：你是否會(huì)給員工制定目標(biāo)，來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)能力？　　韋爾奇：第一類員工會(huì)得到股票期權(quán)，第二類中的大約90%和第三類中的50%會(huì)得到股票期權(quán)，第四類員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。 　　從管理一個(gè)人到管理GE近20年來(lái)，作為通用電氣公司董事長(zhǎng)兼總裁，杰克？韋爾奇通過(guò)600多次收購(gòu)擴(kuò)大了公司的規(guī)模，公司的總收入屢創(chuàng)新高?！　?wèn)：你對(duì)雇員有什么忠告？這有很大的空間，比如第三類員工，不會(huì)有什么處罰。那么來(lái)見(jiàn)我之前你會(huì)做什么呢？你會(huì)制作50份圖表向我證明你已經(jīng)全力以赴了，而我一定會(huì)要求你做得更多，最后只能采取折中的辦法。你是如何讓你的員工接受這種模式的？　　問(wèn)：你是如何評(píng)價(jià)你的高層管理人員？你也鼓勵(lì)他們相互競(jìng)爭(zhēng)嗎？我們并不是每月都翻新花樣，像進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)，退出亞洲市場(chǎng)或開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等并不改變我們的基本策略，這些只是戰(zhàn)術(shù)變化而已?！　№f爾奇期望GE人能夠清清白白地獲勝，要求每個(gè)GE人接受所謂的清白測(cè)試（Mirror這些價(jià)值觀都是GE公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習(xí)慣有關(guān)自己工作的革命性思考理念?！　№f爾奇：這倒難住我了，我不知道他們是否會(huì)覺(jué)得不自在，公司的氣氛還是比較輕松的?！　№f爾奇：對(duì)一位表現(xiàn)出色的員工