ge公司的員工激勵(lì)機(jī)制(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)部門的表現(xiàn)，另一半獎(jiǎng)勵(lì)他對整個(gè)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。 韋爾奇：這倒難住我了，我不知道他們是否會(huì)覺得不自在，公司的氣氛還是比較輕松的。目前我們的重點(diǎn)是提高質(zhì)量，我們正不斷改進(jìn)經(jīng)營方式。韋爾奇利用所有可用媒體來傳達(dá)他的思想，他說：“你無法將清白的監(jiān)督建立在制度上，要通過堅(jiān)持不懈、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，不容許放縱部屬、曲解法令或走旁門左道，以此來改變文化。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習(xí)慣有關(guān)自己工作的革命性思考理念。這些價(jià)值觀都是GE公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題。 韋爾奇期望GE人能夠清清白白地獲勝，要求每個(gè)GE人接受所謂的清白測試（Mirror我們并不是每月都翻新花樣，像進(jìn)軍亞洲市場，退出亞洲市場或開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等并不改變我們的基本策略，這些只是戰(zhàn)術(shù)變化而已。 問：你是如何評價(jià)你的高層管理人員？你也鼓勵(lì)他們相互競爭嗎？你是如何讓你的員工接受這種模式的？一般的小公司只能賭一、二回，而我們能隨住更多的失誤，甚至可以瀟灑的放棄一些。那么來見我之前你會(huì)做什么呢？你會(huì)制作50份圖表向我證明你已經(jīng)全力以赴了，而我一定會(huì)要求你做得更多，最后只能采取折中的辦法。 韋爾奇：我們大約有85000名專業(yè)員工，每年有10000到12000人會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，入選的員工經(jīng)常變動(dòng)。這有很大的空間，比如第三類員工，不會(huì)有什么處罰。根據(jù)業(yè)績評估，每個(gè)員工都會(huì)知道他們處在哪一類，這樣沒有人會(huì)抱怨得不到賞識?！ 枺耗銓蛦T有什么忠告？而后我們雇傭了一個(gè)又一個(gè)新員工，大家一起去我家吃飯，一起過周末，一起參加社交活動(dòng)，一起在星期六加班。 從管理一個(gè)人到管理GE近20年來，作為通用電氣公司董事長兼總裁，杰克？韋爾奇通過600多次收購擴(kuò)大了公司的規(guī)模，公司的總收入屢創(chuàng)新高?！ ∽罱?，華爾街日報(bào)記者就員工激勵(lì)問題采訪了韋爾奇先生。我會(huì)辭掉那些讓員工產(chǎn)生這樣心態(tài)
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