ge公司的員工激勵機制(存儲版)
【正文】 務部門的表現，另一半獎勵他對整個公司發(fā)展的貢獻。 韋爾奇：這倒難住我了，我不知道他們是否會覺得不自在，公司的氣氛還是比較輕松的。目前我們的重點是提高質量，我們正不斷改進經營方式。韋爾奇利用所有可用媒體來傳達他的思想，他說：“你無法將清白的監(jiān)督建立在制度上，要通過堅持不懈、強有力的領導，不容許放縱部屬、曲解法令或走旁門左道，以此來改變文化。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習慣有關自己工作的革命性思考理念。這些價值觀都是GE公司進行培養(yǎng)的主題?！ №f爾奇期望GE人能夠清清白白地獲勝，要求每個GE人接受所謂的清白測試（Mirror我們并不是每月都翻新花樣，像進軍亞洲市場，退出亞洲市場或開發(fā)互聯網業(yè)務等并不改變我們的基本策略，這些只是戰(zhàn)術變化而已?！ 枺耗闶侨绾卧u價你的高層管理人員？你也鼓勵他們相互競爭嗎？你是如何讓你的員工接受這種模式的？一般的小公司只能賭一、二回，而我們能隨住更多的失誤，甚至可以瀟灑的放棄一些。那么來見我之前你會做什么呢？你會制作50份圖表向我證明你已經全力以赴了，而我一定會要求你做得更多，最后只能采取折中的辦法?！ №f爾奇：我們大約有85000名專業(yè)員工，每年有10000到12000人會得到獎勵，入選的員工經常變動。這有很大的空間，比如第三類員工，不會有什么處罰。根據業(yè)績評估，每個員工都會知道他們處在哪一類，這樣沒有人會抱怨得不到賞識?！ 枺耗銓蛦T有什么忠告？而后我們雇傭了一個又一個新員工，大家一起去我家吃飯，一起過周末，一起參加社交活動，一起在星期六加班。 從管理一個人到管理GE近20年來，作為通用電氣公司董事長兼總裁，杰克？韋爾奇通過600多次收購擴大了公司的規(guī)模，公司的總收入屢創(chuàng)新高。 最近，華爾街日報記者就員工激勵問題采訪了韋爾奇先生。我會辭掉那些讓員工產生這樣心態(tài)
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