ge公司的員工激勵機制-在線瀏覽
2024-09-14 09:33本頁面
【正文】 占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大；接下來是占15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進；第五類是最差的，占10%，我們只能辭退他們。 韋爾奇：第一類員工會得到股票期權，第二類中的大約90%和第三類中的50%會得到股票期權，第四類員工沒有獎勵?！ №f爾奇：不是的。我不知道這是否比別的公司殘酷?！ №f爾奇：讓他們明白他們有上升到第一或第二類的可能，他們有機會選擇何去何從，他們中最好的那些人才會得到股票期權的獎勵?！ 枺菏聦嵣嫌卸嗌偃四艿玫焦善逼跈嗄?？到目前為止，大約有29000人獲得股票期權，占總人數的三分之一?！ 枺耗闶欠駮o員工制定目標，來提高他們的業(yè)務能力？使公司以最快的速度發(fā)展就是我們的目標，我希望員工能夠發(fā)揮主動性，出謀劃策促進公司發(fā)展。如果我和你簽約，我就成了你的老板。換一種方式，我希望你能充分發(fā)揮潛能，提出你的建議，而我會為你提供各種資源。這樣的交流更有創(chuàng)意?！ 枺涸谝髮嶋H成果的同時，你是如何鼓勵員工勇于冒險、不怕犯錯的呢？去年，我們耗資近210億進行了108次收購活動，每個收購都有很好的計劃，但其中大約有20%到30%將被證明是失敗的。有些大公司陷入困境，是因為他們只知道維持現狀，而不是勇于開拓?！ 枺耗闶侨绾问鼓愕闹噶铐樌叵蛳聜鬟_的呢？經過培訓和平時的交往，我與下屬的交流會比較有默契。 問：當你成為公司總裁的時候，你采取與前任完全不同的管理模式?！ №f爾奇：這確實不容易。我的宗旨是：使公司不斷增強競爭力，以更快的速度向全球擴展?！ №f爾奇：我討厭被人稱作“好好先生”，當然每個人都希望被人喜歡?！ 枺涸趩T工獎勵方面，你認為物資獎勵和精神鼓勵哪個更重要？獎賞對員工而言，不應是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過去那樣，我
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