ge公司的員工激勵(lì)-在線瀏覽
2024-09-14 09:11本頁面
【正文】 員工一樣，我負(fù)責(zé)一個(gè)小項(xiàng)目，那時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理。這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到在GE這樣的大公司里人們常會(huì)遇到此類挫折。 記者：你對(duì)雇員有什么忠告？ 韋爾奇：我讓他們了解到在這個(gè)公司不能甘于碌碌無為，我鼓勵(lì)他們勇敢地展示自己，談出自己的看法，爭取上司的賞識(shí)。我會(huì)辭掉那些讓員工產(chǎn)生這樣心態(tài)的經(jīng)理和那些不能與員工打成一片的經(jīng)理。第一類占10%，他們是頂尖人才；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動(dòng)彈性最大；接下來是占15%的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10%，我們只能辭退他們?！ ∮浾撸耗愕脑u(píng)估將決定是否給予他們的股票期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)，是嗎？ 韋爾奇：第一類員工會(huì)得到股票期權(quán)，第二類中的大約90%和第三類中的50%會(huì)得到股票期權(quán)，第四類員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)。 記者：讓員工們相互競爭，面臨被淘汰的危險(xiǎn)，這對(duì)他們是不是壓力太大了？ 韋爾奇：不是的。我不知道這是否比別的公司殘酷，但這是我們的方式?！ ∮浾撸菏聦?shí)上有多少人能得到股票期權(quán)呢？ 韋爾奇：我們有大約85,000名專業(yè)員工，每年有10,000到12,000名會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，入選的員工經(jīng)常變動(dòng)?！ ∮浾撸耗闶欠駮?huì)給員工制定目標(biāo)，來提高他們的業(yè)務(wù)能力？ 韋爾奇：使員工們意識(shí)到他們有潛力不斷進(jìn)步比制定目標(biāo)更為重要。如果事事都要我來做，要他們何用？ 一些公司與他們的雇員簽約，而我不喜歡這樣的方式。那么來見我之前你會(huì)做什么呢？你會(huì)制作50份圖表向我證明你已經(jīng)全力以赴了，而我一定會(huì)要求你做得更多，最后只能采取折中的辦法。這樣你給我的將是許多建議和計(jì)劃，我可能會(huì)說：我不喜歡這個(gè)想法，但那個(gè)主意非常好?！ ∮浾撸涸谝髮?shí)際成果的同時(shí)，你是如何鼓勵(lì)員工勇于冒險(xiǎn)、不怕犯錯(cuò)的呢？ 韋爾奇：剛才我提到在大公司工作的不利之處，你會(huì)感到人才濟(jì)濟(jì)而無出頭
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