ge公司的員工激勵-全文預(yù)覽
【正文】 ，你看（他掏出一個大筆記本，上面畫滿了圖表，每個部門都有相關(guān)的圖表，反映每個員工的情況）這是一個動態(tài)的評估，每個人都知道自己所處的位置。如果你的成績不被認可，得不到老板的賞識，的確很可怕。我出了差錯，但卻沒有因此失業(yè)，老板沒有對我大發(fā)雷霆，甚至沒有過多的指責(zé)。還要給予物質(zhì)獎勵。今天在GE的各個部門，這種精神仍然存在。我們不用備忘錄來交流消息，整個部門就象一個家庭雜貨店，大家共同出謀劃策，而無等級之分。管理人員最重要的還是要有自信，在學(xué)校獲得優(yōu)良的成績時，或成為棒球隊的隊長時，你會獲得自信，你的父母也會鼓勵你變得自信，無須到管理學(xué)院去學(xué)習(xí)。記者：初到GE時，你是如何成為一名管理者的？ 韋爾奇：初到GE時，我不懂得如何管理。GE公司的員工激勵[20030707 15:52:36 人氣:34] 從管理一個人到管理GE近20年來，作為通用電氣公司董事長兼總裁，杰克韋爾奇(Jack Welch）通過600多次收購擴大了公司的規(guī)模，公司的總收入屢創(chuàng)新高。韋爾奇用一個形象的比喻道出了管理的真諦，他說：你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。 記者：你認為管理的能力是后天形成的，還是先天就有的？ 韋爾奇：人類總在不斷積累經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)驗。而后我們雇傭了一個又一個新員工，大家一起去我家吃飯，一起過周末，一起參加社交活動，一起在星期六加班。每當(dāng)我們?nèi)〉靡恍┏煽?，我們都會把生產(chǎn)線停下來，大家一起出去慶祝。而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。不過有一次經(jīng)歷使我頗有感觸，我的第一份工作是在馬薩諸塞州的皮茨菲爾德(Pittsfield, Mass.)，當(dāng)時工廠發(fā)生爆炸，我不得不趕到康涅迪格州(Connecricut)向老板們解釋，他們給予我很多支持和鼓勵。這個經(jīng)歷讓我意識到在GE這樣的大公司里人們
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