自豪的員工激勵(lì)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 必須參加從八點(diǎn)開始的有關(guān)激勵(lì)、銷售技巧以及職業(yè)發(fā)展方面的會(huì)議，晚上還要參加社交活動(dòng)，結(jié)識(shí)公司的其他銷售人員。 除了陽光和享樂之外，員工還可能獲取拓展職業(yè)前景的機(jī)會(huì)。每年，員工達(dá)到了特定年度銷售目標(biāo)，就有機(jī)會(huì)參加一個(gè)在度假勝地舉行的領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)。因此考夫曼常常把自己給他寫的表揚(yáng)便條從門縫里塞進(jìn)去。這意味著公司在制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候，必須應(yīng)用親身體驗(yàn)的方法，了解員工的真實(shí)需求，而沒必要每年花上50萬美金，雇用外部的員工激勵(lì)公司為你尋找最佳的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制?！笨挤蚵岬?，另一個(gè)大問題是，這種獎(jiǎng)勵(lì)常常不夠人性化，公司總是在員工取得驕人的成績(jī)之后很久才會(huì)對(duì)他做出獎(jiǎng)勵(lì)，有的時(shí)候甚至長達(dá)一年。 蓋洛普公司的考夫曼建議企業(yè)拋棄過去常用的那些獎(jiǎng)勵(lì)方
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