6鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村干部激勵機制的匯報-鄉(xiāng)鎮(zhèn)激勵機制(存儲版)
【正文】 資卡的形式，由區(qū)財政局統(tǒng)一撥付到鎮(zhèn)財務(wù)管理中心，按月發(fā)放到人。 對其他村干部的離任補貼，將根據(jù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和財力增長情況適時制定具體標準和 實施辦法。 建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。還以召開現(xiàn)場會、模范事跡報告會等形式，大張齊鼓地宣傳表彰先進模范，形成良好的政治氛圍，極大地調(diào)動了村干部的工作積極性、主動性和 創(chuàng)造性。 對連續(xù)或累計擔(dān)任村黨支部書記、村委會主任 10 年且正常離任的，年齡滿 60 歲后，每年給予 600 元的生活補貼；離任村干部任職時間認定堅持村初審、鎮(zhèn)把關(guān)、區(qū)審定并在一定范圍內(nèi)進行公示的程序。 村黨支部書記、村委會主任 “ 一肩挑 ” 的，基本工資 310 元。通過撤村并村使我鎮(zhèn)行政村總數(shù)保留在 15 個左右。由于缺乏激勵機制，致使村級干部中存在干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想。一些村干部經(jīng)常被個人替集體借款的債務(wù)纏身，有時搞得焦頭爛額，工作哪有好心情。同時，原梅村 7 個村集體經(jīng)濟相對較好，村干部又強烈當(dāng)前，區(qū)劃調(diào)整后梅村鎮(zhèn)轄 19個村，原高坦 12個村村級經(jīng)濟普遍薄弱，沉積矛盾多，基層組織弱化，村級干部工作積極性不高，嚴重影響了黨在農(nóng)村的各項路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。他們與外出務(wù)工、經(jīng)商農(nóng)民的收入形成很大的反差。
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