6鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村干部激勵機(jī)制的匯報(bào)-鄉(xiāng)鎮(zhèn)激勵機(jī)制-wenkub
2024-09-24 22 本頁面
【正文】 19 個村，有 15 個村負(fù)債，個別村債務(wù)達(dá) 10 多萬元。同時，原梅村 7 個村集體經(jīng)濟(jì)相對較好，村干部又強(qiáng)烈當(dāng)前，區(qū)劃調(diào)整后梅村鎮(zhèn)轄 19個村，原高坦 12個村村級經(jīng)濟(jì)普遍薄弱，沉積矛盾多，基層組織弱化，村級干部工作積極性不高，嚴(yán)重影響了黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。同時，原梅村 7 個村集體經(jīng)濟(jì)相對較好，村干部又強(qiáng)烈要求區(qū)鎮(zhèn)兩級盡快出臺如辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等相關(guān)村干部激勵保障機(jī)制， 有鑒于此，我鎮(zhèn)從如何村干部激勵保障機(jī)制建立入手，以創(chuàng)新基層組織建設(shè)為內(nèi)容，從激活村級干部隊(duì)伍等方面，認(rèn)真開展專題調(diào)研。一些村干部經(jīng)常被個人替集體借款的債務(wù)纏身，有時搞得焦頭爛額，工作哪有好心情。結(jié)果落得三頭怨：任務(wù)沒完成好上級怨，工作沒到位群眾怨，家里沒顧到老婆怨，致使他們工作無熱情。由于缺乏激勵機(jī)制，致使村級干部中存在干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想。同時，我們認(rèn)為要解決當(dāng)前農(nóng)村村級干部的矛盾，在加強(qiáng)對村級干部的政治思想工作教育，加快發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的同時，還必須堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的工作思路，建立激勵保障機(jī)制，激活村級干部隊(duì)伍。通過撤村并村使我鎮(zhèn)行政村總數(shù)保留在 15 個左右。提倡村黨支部書記、村委會主任 “ 一肩挑 ” ，提倡村 “ 兩委 ” 成員交叉任
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