激勵機制咨詢方法-wenkub
2023-03-02 01:30:30 本頁面
【正文】 職 責(zé) 結(jié) 果 成 就 感 安 全 感 歸 屬 感 激 勵 激 勵 機 制 的 內(nèi) 容 方 式 要素考慮因素 榮譽與晉升 培訓(xùn)與發(fā)展 8個個 人人 實實 現(xiàn)現(xiàn)尊尊 重重 需需 要要歸歸 屬屬 感感 安 全 感生 理 需 要發(fā)發(fā) 展展 獎獎 勵勵 福福 利利 工工 資資 馬 斯 洛 的 “ 需 求 論 ” 與 激 勵 要 素 榮榮 譽譽 9激 勵 機 制 企 業(yè) 文 化 與 戰(zhàn) 略 外 部 市 場 與 環(huán) 境 業(yè) 績 評 估 監(jiān) 督 機 制 激 勵 機 制 的 外 延 支 持 系 統(tǒng) 決 定 因 素 10 要 素 目 標 激 勵 機 制 的 內(nèi) 涵 對 內(nèi) 公 平 并 具 有 可 持 續(xù) 性 具 有 合 法 性 /理 由 充 分 易 于 管 理 、 實 施 及 更 新 對 外 具 有 競 爭 力 和 靈 活 性 符 合 企 業(yè) 文 化 和 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 具 有 可 支 付 性 吸 引 人 才 留 住 人 才 激 勵 人 才 標 準 津 貼 基 本 工 資 業(yè) 績 獎 金 培 訓(xùn)福 利 11激 勵 方 案 財 務(wù) 狀 況 企 業(yè) 文 化 組 織 結(jié) 構(gòu) 政 策 法 規(guī) 公 司 生 命 周 期 影 響 激 勵 方 案 設(shè) 計 的 主 要 因 素 行 業(yè) 競 爭 狀 況 12基基 本本 工工 資資 基基 本本 工工 資資 基基 本本 工工 資資 長 期 激 勵長 期 激 勵 短 期 激 勵短 期 激 勵 長 期 激 勵 短 期 激 勵 現(xiàn) 金 形 式 浮 動 薪 酬 平 均 水 平 固 定 薪 酬 平 均 水 平 中 等 風(fēng) 險 低 風(fēng) 險 高 風(fēng) 險 企 業(yè) 文 化 與 激 勵 方 案 設(shè) 計13企 業(yè) 生 命 周 期 與 激 勵 方 案 設(shè) 計創(chuàng) 業(yè) 期 成 長 期 成 熟 期 衰 退 期 長 期 激 勵短 期激 勵 長 期 激 勵 基 本 工 資 短 期 激 勵 基 本 工 資 福 利14 激 勵 機 制 方 案 的 確 定 ? 現(xiàn) 金? 固 定 ? 短 期 ? 非 現(xiàn) 金 ? 浮 動 ? 長 期 從經(jīng)營從經(jīng)營 者角度者角度從所有從所有 者角度者角度 15公 司 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 業(yè) 績 評 估 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 要 素 組 成權(quán) 重 組 合 方 案 設(shè) 計 激 勵 機 制 目 標激 勵 方 案 設(shè) 計 流 程 16個 人 收 入 與 個 人 業(yè) 績 掛 鉤個 人 利 益 與 公 司 利 益 掛 鉤對 被 激 勵 者 工 作 業(yè) 績進 行 獎 勵使 被 激 勵 者 成 為 所 有 者 的 一 份 子人 力 資 本 成 本 合 理 回 報 最 大 激 勵 機 制 的 核 心 17國 際 通 行 的 長 期 激 勵 方 案 摘 要 介 紹 18股 票 (包 括 名 義 股 票 )期 權(quán) 是 實 現(xiàn) 浮 動 薪 酬 的 主 要 方 式 之 一 ， 通 過 這 種 與 企 業(yè) 股 票 增 值 掛 鉤 的 激 勵 方 式 ， 進 而 使 企 業(yè) 主 要 經(jīng) 營 者 和 管 理 人 員 分 享 企 業(yè) 增 值 的 好 處 。 缺缺 點點 ：崗：崗 位位 股股 的的 確確 定定 和和 舍舍 去去 難難 度度 較較 大。合。 ? 培培 訓(xùn)訓(xùn) 發(fā)發(fā) 展展 ：： 積積 極極 營營 造造 幫幫 助助 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 個個 人人 職職 業(yè)業(yè) 生生 涯涯 進進 一一 步步 發(fā)發(fā) 展展 的的 空空 間間 和和 機機 會會 ， 使使 其其 個個 人人 能能 力力 不不 斷斷 提提 高高 的的 同同 時時 ， 更更 大大 程程 度度 地地 增增 加加 對對 企企 業(yè)業(yè) 的的 回回 報報 。 ? 在在 增增 加加 企企 業(yè)業(yè) 價價 值值 的的 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 上上 為為 主主 要要 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 提提 供供 了了 另另 一一 項項 基基 于于 權(quán)權(quán) 益益 的的 直直 接接 薪薪 酬酬 收收 入，入， 起起 到到 進進 一一 步步 的的 激激 勵勵 作作 用用 ? 在在 既既 定定 股股 權(quán)權(quán) 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 比比 例例 保保 持持 不不 變變 的的 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 上，上， 為為 暫暫 時時 不不 具具 備備 購購 買買 大大 比比 例例 期期 股股 資資 格格 的的 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 者者 群群 體體 和和 有有 特特 殊殊 貢貢 獻獻 者者 提提 供供 了了 更更 多多 增增 加加 收收 入入 的的 機機 會
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