6鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村干部激勵(lì)機(jī)制的匯報(bào)-鄉(xiāng)鎮(zhèn)激勵(lì)機(jī)制(更新版)
【正文】 按照尊重歷史的原則，經(jīng)鎮(zhèn) “ 村帳鎮(zhèn)管 ”辦公室核算，報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府研究批準(zhǔn)后發(fā)放。 （ 1）基本工資部分。 具體措施和建議 適度合并村組，精減村干部 合理設(shè)置村級(jí)規(guī)模，規(guī)范村干部職數(shù)。在基層組織建設(shè)中，存在偏重精神鼓勵(lì)，忽視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的傾向，甚至不管不問，漠然置之。一是集體經(jīng)濟(jì)空虛，村級(jí)干部工作沒有好心情。具體如下： 一、村級(jí)干部現(xiàn)狀 在調(diào)研中，我們認(rèn)真調(diào)查思考了村級(jí)干部難當(dāng)，工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性難調(diào)動(dòng)的主要原因。三是激勵(lì)機(jī)制不明顯，村級(jí)干部工作無激情。具體應(yīng)該做到，變動(dòng)轍撤職為正面鼓勵(lì)為主，改變以處代教的粗暴作法，增強(qiáng)對村干部管理的有效性；變單一考核為綜合 考核，改變以經(jīng)濟(jì)任務(wù)定優(yōu)劣的作法，增強(qiáng)績效考核的合理性；變黨委印象為群眾參與，改變以上級(jí)定優(yōu)劣的作法， 第 3 頁 共 5 頁 增強(qiáng)決策程序的民主性；變一槌定音為多槌定音，改變以結(jié)果論過程的作法，增強(qiáng)管理的科學(xué)性。 普遍落實(shí)、逐步提高村干部報(bào)酬待遇 村干部報(bào)酬由基本工資、考核工資、績效工資三部分構(gòu)成。 （ 3）績效工資部分。按集體、個(gè)人 1∶1 配套原則，符合下列條件之一者，辦理
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