ge公司的員工激勵機(jī)制-展示頁
2024-08-19 09:33本頁面
【正文】 情況）這是一個動態(tài)的評估，每個人都知道自己所處的位置?！蔽腋嬖V他們：“如果GE不能讓你改變窩囊的感覺，你就應(yīng)該另謀高就?！ 枺耗銓蛦T有什么忠告？今天在GE的各個部門，這種精神仍然存在?！ 枺含F(xiàn)在仍象個雜貨店嗎？我想一個企業(yè)就應(yīng)該這樣運(yùn)作。而后我們雇傭了一個又一個新員工，大家一起去我家吃飯，一起過周末，一起參加社交活動，一起在星期六加班?！ №f爾奇：我非常幸運(yùn)地成為GE的一個新部門——塑料制品部的第一任經(jīng)理。 從管理一個人到管理GE近20年來，作為通用電氣公司董事長兼總裁，杰克？韋爾奇通過600多次收購擴(kuò)大了公司的規(guī)模，公司的總收入屢創(chuàng)新高。GE公司的員工激勵機(jī)制韋爾奇用一個形象的比喻道出了管理的真諦：“你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情?！钡f爾奇認(rèn)為他所做的最重要的工作是激勵員工及對他們工作表現(xiàn)作出正確的評估，為此他付出了大量的時間?！ ∽罱?，華爾街日報記者就員工激勵問題采訪了韋爾奇先生?！ 枺旱谝淮螐氖鹿芾砉ぷ?，你是如何調(diào)動員工積極性的？當(dāng)我雇傭第一名員工時，我們組成了一個兩人團(tuán)隊，我從沒把自己看作老板。我們不用備忘錄來交流消息，整個部門就象一個家庭雜貨店，大家共同出謀劃策，而無等級之分。 韋爾奇：事業(yè)走一正軌，難免會出現(xiàn)些等級制度問題，但我們的團(tuán)隊精神仍在，每當(dāng)我們?nèi)〉靡恍┏煽儯覀兌紩焉a(chǎn)線停下來，大家一起出去慶祝?！ №f爾奇：我讓他們了解到在這個公司不能甘于碌碌無為，我鼓勵他們勇敢地展示自己，談出自己的看法，爭取上司的賞識。我會辭掉那些讓員工產(chǎn)生這樣心態(tài)的經(jīng)理和那些不能與員工打成一片的經(jīng)理。 問：你一般花多少時間用于對雇員的業(yè)績評估？第一類占10%，他們是頂尖人才；次一些的是第二類，
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