【正文】 實(shí)習(xí)單位 ? 畢業(yè)實(shí)習(xí),結(jié)合實(shí)習(xí)修改畢業(yè)論文? 畢業(yè)論文定稿四、主要參考文獻(xiàn)[1] 宋陽,祝木偉,2007(5):P6064[2] 陳冬華,范從來,、,2010(7):P116128[3] 朱青梅,2009(7):P9698[4] 唐豐收,2008(10):P9294[5] 鄧玉林,2009(1):P151155[6] ,2009(2):P9394[7] 竇娟娟,2007(8):P8485[8] 流云,2009(10):P88101[9] Edgar D. staff motivationpensation amp。 ⒊文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、開題報(bào)告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。二基本要求 ⒈收集整理員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)文獻(xiàn)資料,要求不少于30篇,并做好相應(yīng)的歸類整理,按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。 ⒉某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制概述:企業(yè)簡介,員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題和不足。凸顯人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。 本課題的主要目標(biāo)是:結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際情況,運(yùn)用激勵(lì)的相關(guān)理論知識,綜合企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究的相關(guān)成果,幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出一套科學(xué)完善的激勵(lì)體系。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作,需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制,針對企業(yè)自身實(shí)際靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段和方法,制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度,從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。吸引和留住優(yōu)秀員工框架你就在于對他們施以有效的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力。某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[任務(wù)書+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+畢業(yè)論文] 本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))任 務(wù) 書 題 目某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究 學(xué) 院商學(xué)院 專 業(yè) 人力資源管理 班 級 學(xué) 號 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師一 、主要任務(wù)與目標(biāo) 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)如果向在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于吸收和保留優(yōu)秀的員工。員工激勵(lì)使企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容,激勵(lì)就是指企業(yè)通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,以一定的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施,借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為,以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。 本課題的主要任務(wù)是:運(yùn)用所學(xué)員工激勵(lì)的有關(guān)理論知識,收集閱讀國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者和相關(guān)管理人士對于員工激勵(lì)機(jī)制的研究成果資料,結(jié)合具體企業(yè)實(shí)際 ,分析該企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施過程中的優(yōu)缺點(diǎn),研究探討如何根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際建立實(shí)施完善有利于企業(yè)發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制,以便企業(yè)更好的吸引和留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工激勵(lì)持續(xù)性和高效性。二、主要內(nèi)容與基本要求一主要內(nèi)容 ⒈員工激勵(lì)的概述:激勵(lì)的定義,員工激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義,我國企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷,員工激勵(lì)機(jī)制的主要組成部分。 ⒊某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的完善:針對企業(yè)現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷提出改進(jìn)方案措施以及如何避免新方案在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題。 ⒉認(rèn)真閱讀文獻(xiàn)資料閱讀,積極主動(dòng)和論文導(dǎo)師加強(qiáng)溝通交流,充分理解論文課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容,寫出開題報(bào)告。 ,基本論點(diǎn)明確,論據(jù)充分,有較強(qiáng)的說服力,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),層次清晰,文字簡練,書寫整潔。 Benefits for Law Offices,2006(4):P7477[10] David A. Volkman, Kath Use of Incentive Contracting and Firm Reputation Review,2010(4):P818文 獻(xiàn) 綜 述 題 目某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究一、前言部分人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。如何有效的激勵(lì)員工,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力是企業(yè)人力資源管理中永恒的話題。因此,如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際建立行之高效的員工激勵(lì)機(jī)制是每一個(gè)從事企業(yè)人力資源管理工作的人應(yīng)該思考的問題。僅就企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)問題的研究進(jìn)行概述,作出評論。國外關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀⒈動(dòng)機(jī)途徑優(yōu)化員工激勵(lì)的研究對于任何一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者最重要而艱巨的職責(zé)之一就是激勵(lì)員工。鑒于此技能的重要性,這些領(lǐng)導(dǎo)人誰不能夠這樣做就是把他們置于危險(xiǎn)的組織或不可能忍受的位置上。有效的經(jīng)理不僅認(rèn)識到了這一點(diǎn)也意識到識別積極的激勵(lì)因素需要知道他手下的工作人員在個(gè)人能力上。承認(rèn)這些差異經(jīng)常需要利用各種不同的激勵(lì)方法。動(dòng)機(jī)途徑優(yōu)化工作環(huán)境:工作基本到位的期望、利用激勵(lì)性補(bǔ)償、工作人員提供必要的工具、經(jīng)理展示適當(dāng)?shù)娜穗H行為、經(jīng)理的正面效應(yīng)、關(guān)系和組織,開放式溝通的特點(diǎn)。該理論指出“人們采取某項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力取決于其對行動(dòng)結(jié)果的價(jià)值評價(jià)和預(yù)期達(dá)成該結(jié)果可能性的估計(jì)。運(yùn)用期望理論激勵(lì)員工需要注意以下九個(gè)問題:員工的能力,員工的信心,工作的挑戰(zhàn)性,工作標(biāo)準(zhǔn),誠信,信譽(yù),一致性,補(bǔ)償,溝通。從而激發(fā)員工內(nèi)在積極性,達(dá)到激勵(lì)員工的目標(biāo)。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是針對員工存在著物質(zhì)和精神需求來進(jìn)行的,因此,恰當(dāng)?shù)匕盐諉T工當(dāng)前需求的狀況,之后根據(jù)員工的需要來選擇有效的激勵(lì)方法和手段,堅(jiān)持以物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),結(jié)合精神激勵(lì),并逐漸將激勵(lì)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移在精神激勵(lì)上(李仲秋 王歡,2009)⒉關(guān)于激勵(lì)機(jī)制薪酬制度的研究薪酬制度,是為了激勵(lì)員工而設(shè)計(jì)的一整套具有激勵(lì)作用的制度,并運(yùn)用科學(xué)方法加以實(shí)施,最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的薪酬管理方式。(袁莉 龔自貴,2010)員工進(jìn)入企業(yè)的目的就是獲得報(bào)酬,合理的激勵(lì)薪酬系統(tǒng)具有很大的激勵(lì)效果。(楊衛(wèi)燕,2009)⒊關(guān)于激勵(lì)機(jī)制與績效考核的研究績效考核的目的:績效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在本職崗位上的工作行為與工作效果。(張新昌 2010)企業(yè)的績效考核是企業(yè)、部門和員工之間關(guān)系的重要紐帶,通過實(shí)施這一措施,建立動(dòng)態(tài)的激勵(lì)薪酬機(jī)制,幫助員工提高工作的績效,增加他們對自己收入的滿意度,減少員工的流動(dòng)率,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,使企業(yè)的人事部門真正地發(fā)揮發(fā)掘人才、培育人才和留住人才的作用。(施旌,2009)企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀、充分體現(xiàn)到對員工的尊重時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。激勵(lì)才會(huì)有正面積極的意義。(張志峰,2010)我國企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制面臨的問題⒈缺乏激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作如崗位規(guī)劃、崗位分析、工作標(biāo)準(zhǔn)化等。(吳衛(wèi)東,2010)⒉內(nèi)容比較簡單、方法和手段比較單一、方法和手段比較單一,存在的主要問題有:①物質(zhì)激勵(lì)平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。②榮譽(yù)激勵(lì)缺乏權(quán)威性。③ 職位升遷有效用遞減規(guī)律。④激勵(lì)的短期行為較多,培養(yǎng)員工對企業(yè)的高度的、持久的歸屬感與忠誠心的手段比較少。一些企業(yè)管理制度不健全,沒有工作標(biāo)準(zhǔn),或者有標(biāo)準(zhǔn)沒落實(shí),考核走過場。而且過度重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視對員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)花錢不少,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到激勵(lì)預(yù)期的目的,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。(齊燕,汪曉東,2010)在一些企業(yè)中實(shí)施激勵(lì)制度后,員工不但沒有受到激勵(lì),努力水平反而下降了。沒有系統(tǒng)科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),難以對員工進(jìn)行合理的業(yè)績考核。打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。(劉龍龍,2010)(四)針對我國員工激勵(lì)機(jī)制面臨的問題的對策⒈物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的研究物質(zhì)與精神激勵(lì)對員工的滿足。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)效益穩(wěn)步增長,不少二級單位發(fā)現(xiàn),使用現(xiàn)金激勵(lì)效果不佳,這是因?yàn)闆]有結(jié)合精神獎(jiǎng)勵(lì),影響了組織發(fā)展,增加了企業(yè)管理成本。(曹震,2010)⒉建立科學(xué)合理的考核體系的研究首先是要建立科學(xué)合理的績效考核體系,設(shè)置合理的考核指標(biāo)。又要能夠反映企業(yè)的長期發(fā)展?fàn)顩r。其次,考核必須做到有獎(jiǎng)有罰。就要真正實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣在承認(rèn)企業(yè)員工的勞動(dòng)價(jià)值同時(shí)對不合格的有員工也要采取必要措施。同時(shí)績效量化考核