ge公司的員工激勵-展示頁
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【正文】 奇：初到GE時，我不懂得如何管理?！ ∽罱?，華爾街日報記者就員工激勵問題采訪了韋爾奇先生。GE公司的員工激勵[20030707 15:52:36 人氣:34] 從管理一個人到管理GE近20年來，作為通用電氣公司董事長兼總裁，杰克韋爾奇(Jack Welch）通過600多次收購擴大了公司的規(guī)模，公司的總收入屢創(chuàng)新高。但韋爾奇認為他所做的最重要的工作是激勵員工及對他們工作表現(xiàn)作出正確的評估，為此他付出了大量的時間。韋爾奇用一個形象的比喻道出了管理的真諦，他說：你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。我試著先學會如何管理一個人，然后是兩個人、四個人。 記者：你認為管理的能力是后天形成的，還是先天就有的？ 韋爾奇：人類總在不斷積累經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)驗。 記者：第一次從事管理工作，你是如何調(diào)動員工積極性的？ 韋爾奇：我非常幸運地成為GE一個新部門──塑料制品部的第一任經(jīng)理。而后我們雇傭了一個又一個新員工，大家一起去我家吃飯，一起過周末，一起參加社交活動，一起在星期六加班。我想一個企業(yè)就應該這樣運作。每當我們?nèi)〉靡恍┏煽?，我們都會把生產(chǎn)線停下來，大家一起出去慶祝?！ 〗芸隧f爾奇有關激勵員工的經(jīng)驗：，有這樣想法的員工應促其另謀高就。而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。 記者：你有沒有曾經(jīng)激勵過你的上司？ 韋爾奇：在GE的頭16年里，我的工作地點不斷變動。不過有一次經(jīng)歷使我頗有感觸，我的第一份工作是在馬薩諸塞州的皮茨菲爾德(Pittsfield, Mass.)，當時工廠發(fā)生爆炸，我不得不趕到康涅迪格州(Connecricut)向老板們解釋，他們給予我很多支持和鼓勵?！ ∮浾撸耗阌龅降拇煺凼欠裼兄谀愀倪M管理方式？ 韋爾奇：剛開始的時候，就象GE的其他新
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