ge公司的員工激勵機制-閱讀頁
2024-08-23 09:33本頁面
【正文】 希望他們能得到他們應(yīng)得的。我遇到過只給員工發(fā)獎?wù)碌睦习?，他認為多給錢是愚蠢的?！ №f爾奇：我鼓勵他們在工作上相互競爭，但不要有個人恩怨。如果自己部門業(yè)績很好，但對公司發(fā)展不利，則資金為零?！ 枺耗阏J為與下屬關(guān)系融洽有多重要？但如果你與下屬在經(jīng)營觀念上有分歧，或?qū)ζ髽I(yè)的文化不認同，這就有問題了，在這些事情上大家必須達成共識?！ 枺喝绻阍趫觯瑔T工感到不自在，你如何處理呢？我們在開會時也不總是一本正經(jīng)的，就拿一個星期一的會議來說，我們花了半小時談?wù)撔瞧诹母郀柗蜓h(huán)賽，大家都很興奮。 韋爾奇：沒有，我總是力求使公司的每項業(yè)務(wù)都做到最好。20年里公司主要完成了兩件大事：第一是精減機構(gòu)，取消過多的管理等級和剝離經(jīng)營不利的業(yè)務(wù)；第二是不斷改進獎勵制度?！ 「嬲]員工不要甘于碌碌無為，有這樣想法的員工應(yīng)促其另謀高就?！ 〔粩嗵岣邌T工隊伍素質(zhì)，提升好的，解雇差的?！ ⊥ㄟ^給每個部門的員工劃分等級來評估員工業(yè)績?！ 〔灰o員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。 不僅要給予員工精神鼓勵，還要給予物質(zhì)獎勵?！ №f爾奇金言test）：你能每天面對鏡子反省自己的所作所為后，還感到驕傲嗎？即使是將公司的文具偶爾帶回家使用之類的小事?！薄彼P(guān)系到如何指導(dǎo)組織行為，有難以言偉的價值和意義?！ ≡诟母锲髽I(yè)文化方面，韋爾奇是從指揮全企業(yè)的理念對話著手的。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價值觀應(yīng)該是什么，并始終堅信最好的主意經(jīng)得起公開的討論?？ㄖ袑︻I(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機遇以及適應(yīng)全球化。也是決定公司職員晉升的最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。 對于21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人，GE提出了“A級人才標(biāo)準(zhǔn)”并向各個業(yè)務(wù)部門和全球推廣。
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