煙草企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究-閱讀頁(yè)
2024-09-04 18:41本頁(yè)面
【正文】 令配置員工的單一模式，建立公平、公正、公開的員工任用制度，真正與市場(chǎng)接軌。 健全考核體系。通過(guò)完善考核標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的崗位分析、反饋考核結(jié)果等措施完善考核機(jī)制，改變員工對(duì)考核的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，讓員工的個(gè)人能力得到最大程度的發(fā)揮，從而有效激勵(lì)員工的積極性。薪酬分配機(jī)制是員工激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的薪酬分配體系應(yīng)該是彈性的。 拓寬職業(yè)發(fā)展渠道。隨著煙草商業(yè)企業(yè)員工收入的提高，薪酬激勵(lì)的邊際效益將會(huì)逐漸遞減，而員工的需求就會(huì)從其他方面表現(xiàn)出來(lái)，如升遷、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)增加技能。 形成鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員的共同價(jià)值觀體系，它將企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化有機(jī)結(jié)合，使組織獨(dú)具特色。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，人的作用日益突顯。企業(yè)應(yīng)從激發(fā)員工的活力入手，積極完善有效的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)
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