員工激勵機制-閱讀頁
2024-08-23 15:12本頁面
【正文】 、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度。平臺方案11： 自我激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。三、 激勵策略企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。2. 激勵要把握最佳時機?！獑T工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關懷，及時激勵。——對有突出貢獻的予以重獎?！ㄟ^各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果?！朔杏H有疏的人情風。5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合。6. 推行職工持股計劃。7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。四、 人才類別與激勵1. 人才模型2. 激勵對策Ⅰ型人才： 高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才。Ⅱ型人才： 低熱情、高能力這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標?！粩喙膭?、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求?！貏e要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通?！獙﹄y以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。——充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓。——調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務?！灰獙λ麄兪バ判?，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓。（2）
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