某企業(yè)員工激勵機制研究-閱讀頁
2024-08-28 15:45本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)是一種必不可少的“潤滑劑”,是對人力資源管理的補充和完善,是企業(yè)人力資源管理的基礎,對企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)起到積極的促進作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了人力資源管理的升華。(趙斌強 彭譯,2010) 企業(yè)文化就是主張運用文化特點和規(guī)律,以提高人的素質(zhì)為最基本途徑,以尊重人的主體地位為最基本原則,以清晰企業(yè)使命為基礎,培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容,以爭取企業(yè)最佳社會效益和經(jīng)濟效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認同程度,一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴,那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢。建立科學有效的員工激勵機制對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。激勵機制的建立需要與其他人力資源管理只能密切配合,需要企業(yè)不同部門的密切合作,激勵機制的建立和完善更離不開員工的支持和幫助。通過借鑒吸收國外企業(yè)員工激勵的研究成果,結(jié)合我國企業(yè)實際情況,建立了各具特色的員工及激勵機制?？傮w而言,我國企業(yè)員工激勵機制存在以下幾方面的缺陷:激勵缺乏差異性。缺少科學完善的績效考核機制。缺少激勵機制的創(chuàng)新。筆者在參考大量學者相關(guān)文獻的基礎上將結(jié)合我國企業(yè)自身實際,圍繞“薪酬制度,績效管理,企業(yè)文化”三方面以G企業(yè)為例來探討如何構(gòu)建實施具有企業(yè)特色的員工激勵機制,同時分析總結(jié)怎樣避免員工激勵機制建設過程中的弊端,讓企業(yè)員工激勵機制更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務。(2)某企業(yè)員工激勵機制概述:企業(yè)簡介,員工激勵機制的現(xiàn)狀,現(xiàn)行激勵機制存在的主要問題和不足。擬解決的主要問題 首先,如何規(guī)避企業(yè)員工激勵機制建設過程中的不良影響以及影響企業(yè)員工激勵機制的因素。三、研究的方法與技術(shù)路線:(一)研究方法: 研究的方法主要采用文獻研究法、資料分析法和實證調(diào)查研究方法。通過資料分析找出員工激勵機制建設過程中的誤區(qū),完善員工激勵機制的缺陷。技術(shù)路線:四、研究的總體安排與進度: ? 完成畢業(yè)論文選題 ? 完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯 ? 完成畢業(yè)論文初稿,確定實習單位 ? 畢業(yè)實習,結(jié)合實習修改畢業(yè)論文 ? 畢業(yè)論文定稿五、主要參考文獻:[1] 徐麗,探討企業(yè)員工激勵方法開掘企業(yè)人力資源的潛能[J],環(huán)渤海經(jīng)濟?望,2007(10):P4648[2] 陳冬華,范從來,、工資剛性與企業(yè)績效[J].經(jīng)濟研究,2010(7):P116128[3] 婁勤,探索如何完善企業(yè)人力資源管理中的激勵機制[J],上海商業(yè),2009(10):P7475[4] 唐豐收,[J].經(jīng)濟縱橫,2008(10):P9294[5] 張新昌,淺談企業(yè)績效考核與薪酬管理[J],現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(14):P5759[6] 周煒,防止激勵機制缺陷的逆向作用[J].企業(yè)管理,2009(2):P9394[7] 劉煜昕,淺議企業(yè)薪酬激勵[J],合肥工業(yè)大學學報,2005(6):P7174[8] 流云,[J].管理世界,2009(10):P88101[9] 竇娟娟,2007(8):P8485[10] 鄧玉林,2009(1):P151155[11] 袁莉,龔自貴,現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵有效性的完善[J],中國商貿(mào),[12] 楊衛(wèi)燕,中小企業(yè)管理中的激勵機制[J],中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(23):P200[13] 趙斌強,彭譯,試析企業(yè)文化在人力資源管理中的作用[J],西安社會科學,2010(4):P5761[14] 馬磊,田彬,論企業(yè)員工激勵機制[J],科技博覽,2010(5):P69[15] 施旌,論中小民營企業(yè)激勵分配制度建設孟[J],企業(yè)管理,2009(5):P109111[16] 宋昶,淺談激勵方法與應用[J],商場現(xiàn)代化,2010(2):P112[17] 張志峰,中小企業(yè)核心員工激勵措施探析[J],[18] 吳衛(wèi)東,現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的建立與完善[J],當代經(jīng)濟,2010(2):P1819[19] 徐靜,企業(yè)員工激勵機制的建立[J],中國煤田地質(zhì),2007(4):P8586[20] 郭淑麗,淺談中小企業(yè)如何建立有效的激勵體制[J],知識經(jīng)濟,2010(5):P105[21] 劉龍龍,論企業(yè)員工激勵機制[J],現(xiàn)代農(nóng)業(yè),2010(2):P100101[22] Edgar D. staff motivationpensation amp。據(jù)我查證,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,論文(設計)中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得或其他教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。 論文(設計)作者簽名: 簽名日期:年月 日授權(quán)聲明 學校有權(quán)保留送交論文(設計)的原件,允許論文(設計)被查閱和借閱,學?？梢怨颊撐?設計)的全部或部分內(nèi)容,可以影印、縮印或其他復制手段保存論文(設計),學校必須嚴格按照授權(quán)對論文(設計)進行處理不得超越授權(quán)對論文(設計)進行任意處置。員工激勵是一項系統(tǒng)性綜合性的工作,需要企業(yè)建立科學完善的員工激勵機制,針對企業(yè)自身實際靈活運用各種激勵手段和方法,制定各種激勵措施和規(guī)章制度,從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。 關(guān)鍵詞:人力資源管理。激勵機制 Abstract:Human resources staff motivation is an important part of management, motivation is an enterprise by designing an appropriate form of external rewards and work environment to a certain code of conduct and incentive measures to stimulate the use of information munication, guidance, and planning to keep members behavior in order to effectively achieve organizational and individual goals of the system activity. Motivation is a systematic prehensive work, the enterprise needs to establish a sound scientific staff incentives, practical and flexible for their own means and methods of use of various incentives to develop a variety of incentives and regulations, which continue to motivate employees for business contribute to the developmentIn this paper, a lot of reading about the literature of employee incentives based on the bination of field surveys to understand the case of enterprise, Transport Yunnan limited liability Company existing staff incentives has made specific defects analysis, and on how to improve incentives. The lack of proposed countermeasures to take to help enterprises to improve their employee incentive mechanisms are inadequate to rais
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