ge公司的員工激勵機制-免費閱讀
【正文】 也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準?！ ≡诟母锲髽I(yè)文化方面，韋爾奇是從指揮全企業(yè)的理念對話著手的。test）：你能每天面對鏡子反省自己的所作所為后，還感到驕傲嗎？即使是將公司的文具偶爾帶回家使用之類的小事。 通過給每個部門的員工劃分等級來評估員工業(yè)績。20年里公司主要完成了兩件大事：第一是精減機構(gòu)，取消過多的管理等級和剝離經(jīng)營不利的業(yè)務(wù)；第二是不斷改進獎勵制度。 問：如果你在場，員工感到不自在，你如何處理呢？ 韋爾奇：我鼓勵他們在工作上相互競爭，但不要有個人恩怨?！ 枺涸趩T工獎勵方面，你認為物資獎勵和精神鼓勵哪個更重要？ 韋爾奇：這確實不容易。有些大公司陷入困境，是因為他們只知道維持現(xiàn)狀，而不是勇于開拓。換一種方式，我希望你能充分發(fā)揮潛能，提出你的建議，而我會為你提供各種資源。到目前為止，大約有29000人獲得股票期權(quán)，占總?cè)藬?shù)的三分之一。我不知道這是否比別的公司殘酷?！ №f爾奇：我讓他們了解到在這個公司不能甘于碌碌無為，我鼓勵他們勇敢地展示自己，談出自己的看法，爭取上司的賞識。我們不用備忘錄來交流消息，整個部門就象一個家庭雜貨店，大家共同出謀劃策，而無等級之分。但韋爾奇認為他所做的最重要的工作是激勵員工及對他們工作表現(xiàn)作出正確的評估，為此他付出了大量的時間。我想一個企業(yè)就應(yīng)該這樣運作。我告訴他們：“如果GE不能讓你改變窩囊的感覺，你就應(yīng)該另謀高就?！ 枺耗愕脑u估將決定是否給予他們的股票期權(quán)作為獎勵，是嗎？但這是我們的方式。這樣你給我的將是許多建議和計劃，我可能會說：“我不喜歡這個想法，但那個主意非常好”。但我有25%到30%的核心員工，他們給予我很大的支持?！ №f爾奇：對一位表現(xiàn)出色的員工進行獎勵是管理過程中一個很重要的部分。我們的做法是將獎賞分為兩個部分，一半獎勵他在自己的業(yè)
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