服裝企業(yè)員工激勵(lì)技巧-資料下載頁(yè)
2025-01-04 01:55本頁(yè)面
【正文】 向著目標(biāo) 績(jī) 滿意 的努力 效 度 目標(biāo)的 員工對(duì)目標(biāo) 個(gè)人能力 外在獎(jiǎng)勵(lì) 具體性 的承諾 與特點(diǎn) 4. 綜合激勵(lì)理論n 這是波特和勞勒（ L. W. Porter E. E. Lawler ）于 1968年在《管理態(tài)度與成績(jī)》中提出來(lái)的（見(jiàn)下圖） 。 獎(jiǎng)酬的 能力和 對(duì)獎(jiǎng)酬的 目標(biāo)價(jià)值 素質(zhì) 公平感 內(nèi)酬 努力 績(jī)效 滿足感 外酬 期望概率 環(huán)境限制 波特 勞勒激勵(lì)過(guò)程模式圖n 波特 勞勒的綜合激勵(lì)理論實(shí)際上是弗羅姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論以及斯金納的強(qiáng)化理論等的綜合。三、企業(yè)員工激勵(lì)普遍存在的問(wèn)題? 激勵(lì)措施較為單一；? 多數(shù)激勵(lì)措施未能發(fā)揮應(yīng)有的作用；? 激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)呈現(xiàn)表面性特征；? 忽視了員工對(duì)激勵(lì)的信息反饋；? 多數(shù)情況下，未能做到及時(shí)激勵(lì)員工。四、員工激勵(lì)應(yīng)遵循的基本原則? 一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案，至少應(yīng)具有三方面的作用：有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力與員工的向心力；有利于創(chuàng)造和諧、創(chuàng)新、積極主動(dòng)、講究奉獻(xiàn)的企業(yè)微觀環(huán)境。? 要做到這一點(diǎn)，在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，必須遵循以下基本原則。具體包括：? 人本原則? 公平原則? 滿意原則? 效益原則? 適時(shí)適度原則五、員工激勵(lì)的主要方式? 總體上講，員工激勵(lì)的方式有許多? 外在激勵(lì)方式 薪酬激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 機(jī)會(huì)激勵(lì) 榜樣激勵(lì) 危機(jī)激勵(lì)? 內(nèi)在激勵(lì)方式 目標(biāo)激勵(lì) 工作激勵(lì) 參與激勵(lì) 情感激勵(lì)演講完畢，謝謝觀看！
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