服裝企業(yè)員工激勵(lì)技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 科學(xué)之處體現(xiàn)在： 前者多指與工作條件或工作環(huán)境有關(guān)的因素，如公司政策和管理、工資待遇等；激勵(lì)因素多指和工作內(nèi)容有關(guān)的因素，如工作本身挑戰(zhàn)性、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等。但也沒必要過分地改善保健因素。 這 些 對 指 導(dǎo) 企 業(yè) 管理 實(shí) 踐是有啟 發(fā) 的。? 強(qiáng)化的時(shí)間安排：分為兩種，即連續(xù)強(qiáng)化和間斷強(qiáng)化。（ 2）挫折理論（續(xù)）? 挫折產(chǎn)生的原因主要有兩類：即客觀原因與主觀原因。 順應(yīng)行為：順應(yīng)挫折，以保護(hù)自己免受傷害，這實(shí)際上是 “合理解釋 ”或 “自我安慰 ”。? 若把失 敗歸 于內(nèi)因會(huì)使人 產(chǎn) 生內(nèi)疚與無助感 ，在以后的工作中，他會(huì)加努力 ， 直至成功； 而若將其 歸 于外因 則 會(huì) 產(chǎn) 生氣 憤 與 敵 意 ，進(jìn)而降低自己以后從事同樣行為的動(dòng)機(jī)，放棄努力 。? 該理論的主要內(nèi)容如下： ? 適當(dāng)加大不同的實(shí)際所得的目標(biāo)價(jià)值的差值。? 經(jīng)過比較，如果發(fā)現(xiàn)，分子與分母相等，則認(rèn)為公平，其積極性就會(huì)高；否則，則認(rèn)為不公平。n 他 認(rèn)為 ，人的任何行 為 都是受某種目 標(biāo) 的 驅(qū) 使的。具體包括：? 人本原則? 公平原則? 滿意原則? 效益原則? 適時(shí)適度原則五、員工激勵(lì)的主要方式? 總體上講，員工激勵(lì)的方式有許多? 外在激勵(lì)方式 參與激勵(lì) 榜樣激勵(lì) 獎(jiǎng)酬的 能力和 對獎(jiǎng)酬的 目標(biāo)價(jià)值 素質(zhì) 公平感 內(nèi)酬 努力 績效 滿足感 外酬 期望概率 環(huán)境限制 波特 勞勒激勵(lì)過程模式圖n 波特 勞勒的綜合激勵(lì)理論實(shí)際上是弗羅姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論以及斯金納的強(qiáng)化理論等的綜合。? 人的工作動(dòng)機(jī)不僅受絕對報(bào)酬的影響，也會(huì)受相對報(bào)酬的影響，應(yīng)實(shí)行 “ 按勞分配 ” 原則，打破平均主義。（ 2） 公平理論? 這是亞當(dāng)斯（ Adams）于 1956年提出來的。 在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)處理好三個(gè)關(guān)系，即努力與績效的關(guān)系、績效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系以及激勵(lì)與滿足個(gè)人需求的關(guān)系。3. 過程型激勵(lì)理論? 過程型激勵(lì)理論專門研究動(dòng)機(jī)的形成與行為目標(biāo)的選擇。? 他認(rèn)為，人們過去的成功或失敗主要?dú)w結(jié)為四個(gè)因素，即努力、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。 堅(jiān)持行為：受挫后，其行為并無改變； ? 挫折的概念：挫折是人們從事有目的的活動(dòng)，在環(huán)境中遇到阻礙與干擾，使其需要和動(dòng)機(jī)不能獲得滿足時(shí)的情緒狀態(tài)。? 他 發(fā)現(xiàn) ，
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