中小企業(yè)核心員工激勵-資料下載頁
2025-08-04 13:05本頁面
【正文】 員工有提升的滿足感。為了加強團隊的凝聚力和激勵，企業(yè)還可以在公開的會議上表揚那些有成效的團隊。(六) 企業(yè)與員工的雙向溝通要實施有效的激勵，首先企業(yè)要了解員工的需求，準確把握激勵的重點。企業(yè)要充分了解員工的成長背景、性格類型及個人追求。掌握現(xiàn)階段個人目標(biāo)，充分發(fā)揮語言的魅力，基于員工的物質(zhì)需求和非物質(zhì)需求加以激勵。溝通的形式多樣，聽是很好的溝通方式，好的聆聽有助于企業(yè)與員工達成共識。溝通的效果是邊際效用遞減的，所以及時溝通才能有效地激勵員工。溝通的好壞，直接影響員工是使命感和積極性，同樣也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有保持溝通順暢，企業(yè)才能及時聆聽員工的意見，并及時解決上下層之間的矛盾，增強企業(yè)的凝聚力。(七) 企業(yè)文化與個人目標(biāo)相結(jié)合企業(yè)文化是人力資源的一個重要機制，企業(yè)需要創(chuàng)建適合自身的企業(yè)文化，管理在一定程度上就是用一定的文化塑造一定的員工。只有當(dāng)企業(yè)文化能真正融入到每個員工的個人價值觀中，他們才會把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成是自己的奮斗目標(biāo)[14]。積極的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)做出每個成員都認同的選擇，使員工間彼此信任，產(chǎn)生強烈的認同感，構(gòu)成和諧的人際關(guān)系，使大多數(shù)員工愿意為共同目標(biāo)努力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。四、結(jié)束語 上述探討只是在具體激勵措施上進行的，而要進一步深化則需在整個激勵模式的建立上進行探討。改革開放以來我國企業(yè)對管理層實施過的幾種具有典型意義的激勵模式，如企業(yè)承辦制、員工持股計劃、股票期權(quán)、年薪制、管理層收購等都在為我們對建立核心員工激勵機制提供整體上的參考。激勵機制的建立與完善是我國中小企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”時期迫切需要解決的重要問題，它不僅關(guān)系到企業(yè)人力資本積極性的發(fā)揮，也關(guān)系到中小企業(yè)在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟背景下能否持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了提高生產(chǎn)率、實現(xiàn)財富增值，通過人力資源管理，對員工進行激勵，可以有效穩(wěn)定企業(yè)的人才流向，能夠節(jié)省重新招聘員工的機會成本，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。在后經(jīng)濟金融危機時代，整體經(jīng)濟環(huán)境還不太穩(wěn)定，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境繼續(xù)生存、發(fā)展，就要懂得去開源節(jié)流，在計劃招聘、篩選、培訓(xùn)員工過后，應(yīng)該要留住人才，節(jié)省開支，從人力資源管理做起，科學(xué)對員工進行激勵，滿足員工物質(zhì)上與精神上的需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)走向成功走向未來！參考文獻[1]韋華偉《文化驅(qū)動企業(yè)》[M] 人民郵電出版社 2009年12月第一版[2] 王磊. 淺析我國中小企業(yè)核心員工激勵機制問題[J]. 商業(yè)經(jīng)濟, 2010, (8):113114.[3] 喻紅蓮, 周平. 中小企業(yè)留住核心員工的對策探討[J]. 經(jīng)營與管理, 2010, 17(7):3637.[4] 姜少虎. 淺議國有企業(yè)員工的流動[J]. 中國遠洋航務(wù), 2010, (7):72.[5] 尹奎, 成前, 英平方. 企業(yè)核心員工流失問題研究[J]. 商場現(xiàn)代化, 2010, (19):116117.[6] 孟萌. 論企業(yè)人力資源管理中的激勵機制[J]. 商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版), 2010, (8):6162.[7] 來國方. 淺析國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及改革思路[J]. 經(jīng)濟師, 2010, (8):228.[8] 沈靜濤. 需要層次理論與ERG理論的差異性研究[J]. 吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報, 2010, (7):9394.[9] 莊家熾. 激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的運用[J]. 太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報, 2010, (6):7475.[10] 宋新月. 企業(yè)激勵機制探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(24):1215.[11] [J].北方經(jīng)貿(mào),2007,(01):6163.[12] [J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2009,(02):1114.[13] 張文斌,[J].中國物業(yè)管理,2009,(01):1213.致謝值此本科畢業(yè)論文完成之際，我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師饒佳寧老師。饒老師在選題，查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調(diào)整等各個環(huán)節(jié)，都給予了我悉心耐心的指導(dǎo)，給我提供了很多方法和建議，告訴我應(yīng)該注意的細節(jié)問題，細心的指出我的錯誤。從一開始論文方向的選定到最后整篇論文的完成，他特別細心地指出每稿中的具體問題，嚴格把關(guān)，循循善誘，在此我向饒老師表示衷心的感謝。另外，在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助，在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示感謝！由于我的水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師批評和指正。13
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