中小企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2024-09-02 20:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人力資源管理開(kāi)始提升到戰(zhàn)略的高度。企業(yè)管理的中心就是人力。中小企業(yè)必須建立完善的薪酬體系，工作積極性，激發(fā)他們創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。本文以XX公司為研究對(duì)象，在深入調(diào)研XX. 公司薪酬管理現(xiàn)狀和員工薪酬滿意度的基礎(chǔ)上，剖析了XX公司薪酬管理存在的問(wèn)題，才支持己成為企業(yè)面臨的重要課題。作為激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分,薪酬體系對(duì)于。管理評(píng)價(jià)手段,按照一定的原則向員工支付報(bào)酬的政策和程序。住人才,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人的行為受到人的內(nèi)在需要的激勵(lì)。以確保員工能夠獲得滿足基本需要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。工對(duì)自己達(dá)到既定績(jī)效水平所作出的自我判斷。后能否得到組織報(bào)酬所具有的信心。能夠使員工將其是為一種真正的報(bào)酬。衡性，所以薪酬的內(nèi)部公平性和外部公平性對(duì)于員工的績(jī)效激勵(lì)有著很大影響。
【正文】 [6]江洪明 .薪酬激勵(lì)滿意度的幾點(diǎn)思考 .人才開(kāi)發(fā) [J]， 2020 [7]朱喜安 .企業(yè)職工薪酬激勵(lì)程度核算研究 .企業(yè)管理研究 [J]， 2020 [8]俞文釗著 .現(xiàn)代激勵(lì)理論與應(yīng)用 [M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2020 [9]【美】托馬斯威爾遜 .薪酬 :以薪酬戰(zhàn)略撬動(dòng)企業(yè)變革 [M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2020 [10]章達(dá)友 .人力資源管理 [M].廈門大學(xué)出版社， 2020 [11]文躍然 .薪酬管理原理 [M].復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020 [12]廖泉文 .人力資源管理 [M].高等教育出版社， 2020 [13]關(guān)淑潤(rùn) .現(xiàn)代人力資源 — 管理與組織行為 [M].北京 :對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社， 2020 第 13 頁(yè) (共 16 頁(yè)） 附 件： XX 公司 薪酬滿意度調(diào)查表 調(diào)查日期 : 年 月 日 請(qǐng)您在百忙之中客觀、公正、認(rèn)真地把此表填寫(xiě)完畢，以便我們能得到您真實(shí)的信息。公司的發(fā)展靠我們大家，我們大家的獲 益靠公司的發(fā)展。您的信息反饋將會(huì)為公司處理好公司發(fā)展與員工利益的關(guān)系提供決策依據(jù)。 謝謝您的合作 ! 第一部分基本情況 (請(qǐng)?jiān)诜娇蛑羞x擇您所滿意的一項(xiàng)，在“口”中打上“√” ): :口管理人員 口技術(shù)操作 口市場(chǎng)營(yíng)銷 口其他人員 :口 20 一 30 口 31 一 40 口 41 一 50 口 50 歲以上 :口中專 口大專 口本科 口研究生 第二部分問(wèn)題 (請(qǐng)將您選擇的選項(xiàng)的序號(hào)寫(xiě)入括號(hào)，并將您的意見(jiàn)寫(xiě)入相應(yīng)空白處 ) :() A、高 B、較高 C、一般 D、較差 :() 第 14 頁(yè) (共 16 頁(yè)） A、上升 B、穩(wěn)定 C、緩降 D、下降 ?() A、基本了解 B、了解一點(diǎn) C、不清楚 D、無(wú)所謂 ?() A、穩(wěn)定 B、基本穩(wěn)定 C、很不穩(wěn)定 ?()如選 D 或 E，請(qǐng)說(shuō)明主要表現(xiàn)在哪些方面。 A、非常合理 B、基本合理 C、不清楚 D、不合理 E、非常不合理 表現(xiàn)在 : ，您對(duì)所得到的薪酬滿意程度是 :() B、滿意 C、一般 D、不滿意 E、非常不滿意 ，公司管理、技術(shù)發(fā)展 、營(yíng)銷等骨干崗位的薪酬水平同當(dāng)?shù)赝袠I(yè)市場(chǎng)平均水平比較，您認(rèn)為公司應(yīng)對(duì)這些崗位的薪酬水平做哪些調(diào)整 ?() A、太低，應(yīng)大幅提高 B、尚可，無(wú)需調(diào)整 C、偏高，應(yīng)降低 D、不清楚，說(shuō)不準(zhǔn) 調(diào)整原因 : ，你對(duì)公司的基本工資是否感覺(jué)滿意 ?() B、滿意 C、一般 D、不滿意 E、非常不滿意 ，你對(duì)公司的績(jī)效獎(jiǎng)金是否感到滿意 ?() B、滿意 C、一般 D、不滿意 E、非常不滿意 () A、很好 B、好 C、一般 D、很差，需較大改變 、職稱津貼、英語(yǔ)等級(jí)津貼、學(xué)歷津貼、崗位津貼高溫補(bǔ)貼等，對(duì)津貼項(xiàng)目您是否感到滿意 ?() A、很滿意 B、滿意 C、基本滿意 D、不滿意 不滿之處有 : (對(duì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)用、工作餐補(bǔ)助、節(jié)日補(bǔ)助、文化娛樂(lè)等都做了投入 )滿意 ?()如不滿意，您認(rèn)為哪些方面需要調(diào)整改善 ? A、很滿意 B、滿意 C、基本不滿意 D、不滿意 需調(diào)整之處 : 第三部分問(wèn)題 :() 第 15 頁(yè) (共 16 頁(yè)） A、不辜負(fù)家人、同事的期望 B、 可以得到更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 C、可以得到晉升的機(jī)會(huì) D、對(duì)公司負(fù)責(zé) E、實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值 :()(只選一項(xiàng)最主要的 ) A、有一個(gè)自己稱心的好集體 B、贏得好的社會(huì)名聲和地位 C、因工作成績(jī)突出而受人敬重 D、展現(xiàn)自己的才能 E、掙到了可觀的薪水 F、由工作帶來(lái)愉快 G、正在逐步實(shí)現(xiàn)自己的理想、志向 H、說(shuō)不清 ，我公司薪酬發(fā)放應(yīng)主要考慮哪些因素 ?如多因素，請(qǐng)將您認(rèn)為應(yīng)列入的填上，并按重要程度進(jìn)行排列。 A、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果 B、學(xué)歷 C、在公司的服務(wù)年限 D、在公司主要管理、技 術(shù)、銷售、操作等崗位上服務(wù)年限 排序 (可多選 ): E、其他 ，您認(rèn)為公司內(nèi)哪些崗位的薪酬水平顯失公平 ? 偏高的 : 偏低的 : ，您認(rèn)為他們離職的原因大致是 (可多選 )，最主要的一項(xiàng)是 :() A、無(wú)法得到晉升 B、基本工資和獎(jiǎng)金不合理 C、工作環(huán)境差 D、津貼補(bǔ)助不到位 E、生活福利待遇低 F、培訓(xùn)制度不合理 、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，素質(zhì)高、技能強(qiáng)、有潛力的的管理人才、技術(shù)人才和營(yíng)銷能手對(duì)企業(yè)的巨大推動(dòng)作用越來(lái)越受到企業(yè)的重視，不論是在我國(guó)的 南方還是北方，不少企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)骨干人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的薪酬收入為一般員工的幾倍、十幾倍、甚至幾十倍，你能理解和接受嗎 ?() A、能 B、不能 C、說(shuō)不清楚 ?()您沒(méi)有離職的原因是 :(只填一項(xiàng)最 主要的 ) A、有 B、暫時(shí)沒(méi)有 C、收入還說(shuō)得過(guò)去，況且找一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)和和諧的集體不容易 D、還沒(méi)有過(guò)硬的技能和足夠的市場(chǎng)資源，出去闖的資本不夠，等待時(shí)機(jī) E、雖然對(duì)目前薪酬待遇等不夠滿意，但是，企業(yè)發(fā)展?jié)摿颓熬拜^好，福利待遇會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展提升的，施展才能的機(jī)會(huì)會(huì)有的 第 16 頁(yè) (共 16 頁(yè)） F、自己?jiǎn)胃蓻](méi)資本，自己所擅長(zhǎng)的技能、技術(shù)和所掌握的資源在其他行業(yè)的價(jià)值不大，況且同行企業(yè)基本在外地，加之盈利水平差不多，多掙不了多少，為此拋家舍業(yè)不值 G、在企業(yè)工作多年，業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)積累、人際關(guān)系都有了一定的基礎(chǔ)，棄之可惜 H、其他 ，就你當(dāng)前的工作崗位而言，如果將全年薪酬收入折算到月份，你去年的月薪水平是 ()，您所了解的其他類似企業(yè)同崗位月薪酬水平一般是 ()，客觀實(shí)際地講您所期往達(dá)到的月薪酬水平是 () A、 800900 元 B、 9001000 元 C、 10001200 元 D、 1500 元左右 E、 2020 元左右 F、 2500元左右 H、 3000 元以上 再次謝謝您的真誠(chéng)合作 !
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