中小企業(yè)激勵性薪酬體系設(shè)計(存儲版)
【正文】 我實現(xiàn)的有效途徑。這在一定程度上彌補了員工晉升途徑單一的不足。并同時獲得選擇 C 級福利的資格。 A、非常合理 B、基本合理 C、不清楚 D、不合理 E、非常不合理 表現(xiàn)在 : ，您對所得到的薪酬滿意程度是 :() B、滿意 C、一般 D、不滿意 E、非常不滿意 ，公司管理、技術(shù)發(fā)展 、營銷等骨干崗位的薪酬水平同當(dāng)?shù)赝袠I(yè)市場平均水平比較，您認(rèn)為公司應(yīng)對這些崗位的薪酬水平做哪些調(diào)整 ?() A、太低，應(yīng)大幅提高 B、尚可，無需調(diào)整 C、偏高，應(yīng)降低 D、不清楚，說不準(zhǔn) 調(diào)整原因 : ，你對公司的基本工資是否感覺滿意 ?() B、滿意 C、一般 D、不滿意 E、非常不滿意 ，你對公司的績效獎金是否感到滿意 ?() B、滿意 C、一般 D、不滿意 E、非常不滿意 () A、很好 B、好 C、一般 D、很差，需較大改變 、職稱津貼、英語等級津貼、學(xué)歷津貼、崗位津貼高溫補貼等，對津貼項目您是否感到滿意 ?() A、很滿意 B、滿意 C、基本滿意 D、不滿意 不滿之處有 : (對勞動保險、醫(yī)療費用、工作餐補助、節(jié)日補助、文化娛樂等都做了投入 )滿意 ?()如不滿意，您認(rèn)為哪些方面需要調(diào)整改善 ? A、很滿意 B、滿意 C、基本不滿意 D、不滿意 需調(diào)整之處 : 第三部分問題 :() 第 15 頁 (共 16 頁） A、不辜負(fù)家人、同事的期望 B、 可以得到更多的經(jīng)濟(jì)報酬 C、可以得到晉升的機會 D、對公司負(fù)責(zé) E、實現(xiàn)個人的價值 :()(只選一項最主要的 ) A、有一個自己稱心的好集體 B、贏得好的社會名聲和地位 C、因工作成績突出而受人敬重 D、展現(xiàn)自己的才能 E、掙到了可觀的薪水 F、由工作帶來愉快 G、正在逐步實現(xiàn)自己的理想、志向 H、說不清 ，我公司薪酬發(fā)放應(yīng)主要考慮哪些因素 ?如多因素，請將您認(rèn)為應(yīng)列入的填上，并按重要程度進(jìn)行排列。 第 12 頁 (共 16 頁） 3)若員工連續(xù)兩年及以上時間獲得優(yōu)秀及以上，則自動獲得競崗機會。對于競聘技術(shù)崗位的員工則可等到第三年自動獲得晉升。 (2)優(yōu)化晉升制度 第 11 頁 (共 16 頁） 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰玫綕M足之后，基本薪酬對員工的邊際效用就會降低。達(dá)到調(diào)動員工積極性和挖掘員工潛力的目的。 表 員工 崗級工資標(biāo)準(zhǔn) 單位 :元 /月 員工級別 檔次 標(biāo)準(zhǔn) YG4 A 1050 B 1000 C 950 YG3 A 850 B 800 C 750 YG2 A 730 B 680 C 630 YG1 A 630 B 580 C 530 表 津貼類別、等級及對應(yīng)金額 單位 (元 ) 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 年功津貼 (元 /年 ) 10 按員工進(jìn)公司年份計算津貼 2 專業(yè)技術(shù)職稱津貼 員級 30 享受該項津貼的人員必須取得職稱資格 助理級 60 中級 100 高級 200 3 英語津貼 大學(xué)英語三級 ((A級 ) 50 津貼的人員必須是取得國家認(rèn)可的證書 大學(xué)英語四級 100 大學(xué)英語六級 200 大學(xué)英語八級 400 4 學(xué)歷津貼 大學(xué)專科 100 享受該項津貼的人員學(xué)歷須經(jīng)指定網(wǎng)站認(rèn)可 大學(xué)本科 200 雙學(xué)位大本及未取得碩士學(xué)位研究生 400 第 10 頁 (共 16 頁） 碩士研究生 3000 5 崗位津貼 助理 400 資料來源：作者根據(jù) XX 公司 統(tǒng)計資料編制 第三，績效工資部分根據(jù)總經(jīng)理提出的實現(xiàn)激勵目標(biāo)的要求以及結(jié)合公司的實際情況 具體分配 。該公司 奉行金錢待遇挽留人才的準(zhǔn)則，只滿足員工的眼前利益，不關(guān)注員工的個人發(fā)展，也沒有幫助員工一起制定他們的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，不能讓員工看到自己的發(fā)展前景，從而降低了員工的滿意度，磨滅了員工的工作積極性。同時，薪酬結(jié)構(gòu)中用于激勵部分的又較多地局限于津貼、提成、年終獎金等，形式極及單一。這說明公司員工目前普遍存在低工資滿意度。 員工薪酬滿意度調(diào)差結(jié)果及其分析 (1)調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果如下： ① 目前薪酬制度所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和合理的薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)：如圖 1 所示。每個等級又分三個檔次，分別為 A、 B、 C 三個檔次。 二 、 XX 公司 薪酬管理現(xiàn)狀 XX 公司 簡介 XX 公司 薪酬 管理現(xiàn)狀 第 4 頁 (共 16 頁） (1) XX 公司 現(xiàn)行的薪酬 體系 在 XX 公司 ，工資和獎金幾乎是員工薪酬收入的全部來源，而且獎金分配辦法歸屬于工資制度，因此 XX 公司 現(xiàn)行的薪酬制度也就是其工資制度。 公平理論 公平理論認(rèn)為員工不僅關(guān)心自己經(jīng)過努力所獲得的報酬的絕對數(shù)量，也關(guān)心自己 的報酬與其他人之前的關(guān)系，即員工是根據(jù)自己的投入產(chǎn)出關(guān)系和他人的投入產(chǎn)出關(guān)系的對比啦判斷自己報酬的公平性的。不僅如此，企業(yè)也應(yīng)營造良好的人際關(guān)系氛圍、工作條件。 (3)不同類型的員工的需要層次可能是不同的，企業(yè)可以采用多種不同形式的薪酬計劃，以滿足不同類型員工的需求。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲 得的各種非貨幣形式的滿足。 關(guān)鍵詞： 中小 企業(yè) 激勵 薪酬體系 Abstract： The 21st century is an era full of opportunities and challenges, is a survival of the fittest of the era, the era of petition, human resources, human resources management to the strategic level began to increase. The center of bus
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