中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 面的問題不能及時(shí)解決，不滿情緒越來越嚴(yán)重，有好的建議或想法也不能被公司采納等，這都會(huì)影響到整體工作氛圍，員工工作效率也會(huì)降低。所以說，流程和職責(zé)對(duì)于員工來說都很重要，明確這兩項(xiàng)內(nèi)容，員工的工作效率和效果才能更好?！皩拵А笔侵腹べY等級(jí)的變動(dòng)范圍寬而工資級(jí)別窄，員工的整個(gè)職業(yè)生涯的大部分時(shí)間里都可能只處于一個(gè)薪酬寬帶中，這樣設(shè)計(jì)的目的在于激勵(lì)其努力加強(qiáng)人力資本投資（學(xué)習(xí)技術(shù)和增強(qiáng)能力），員工只有不斷保證自身能力的提高，才能在企業(yè)的薪酬體系中橫向流動(dòng)，隨著能力的提高，自身的績(jī)效也不斷的改善，員工的薪酬水平就會(huì)大幅度提高。年齡大的員工比年齡小的員工更偏好醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等福利，而年輕員工則可能對(duì)高工資、獎(jiǎng)金及帶薪休假更感興趣。為了穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍，提高員工的忠誠心和積極性，企業(yè)可以考慮在有效控制成本的前提下向員工提供其他福利項(xiàng)目，如養(yǎng)老金、醫(yī)療護(hù)理服務(wù)、人壽保險(xiǎn)、帶薪休假等。科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估是公司績(jī)效考核體系和薪酬管理體系做出客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)和合理的價(jià)值分配的基礎(chǔ)。員工只要明確了流程，做起任務(wù)來才能得心應(yīng)手，才能更有效率。與外企和國有大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)在福利方面相對(duì)欠缺，且獎(jiǎng)勵(lì)形式單一，忽視對(duì)員工的內(nèi)在報(bào)酬。在對(duì)T公司的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)T公司的薪酬結(jié)構(gòu)很單一，公司采用統(tǒng)一的固定工資和浮動(dòng)工資的比例，沒有體現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的差異性，此外，員工的工資可能幾年都不會(huì)有大的變化，公司內(nèi)部有關(guān)工資晉升通道的各項(xiàng)政策也不明確，具體數(shù)據(jù)分析見表3。 這一現(xiàn)狀的根源要?dú)w結(jié)于中小企業(yè)的一個(gè)通病—“人治”。建立科學(xué)合理的薪酬管理體系已成為T公司甚至是大多數(shù)中小企業(yè)亟待解決的問題。企業(yè)管理水平的高低在很大程度上影響著中小企業(yè)發(fā)展的快慢，通過對(duì)T公司的一手調(diào)研數(shù)據(jù)即薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出中小企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并提出了一些優(yōu)化對(duì)策。下面就以T公司為例來分析，將中小企業(yè)薪酬管理的問題及其產(chǎn)生的原因總
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