中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對策研究-資料下載頁
2025-08-08 07:26本頁面
【正文】 1級 2450 2610 2770 2930 3090 3250 3410 160 960 2級 2000 2125 2250 2375 2500 2625 2750 125 750 3級 1650 1750 1850 1950 2050 2150 2250 100 600 4級 1400 1480 1560 1640 1720 1800 1880 80 480 5級 1200 1260 1320 1380 1440 1500 1560 60 360 建立正常的工資晉升渠道。企業(yè)應建立正常的調薪機制，一方面是企業(yè)整體調薪，即企業(yè)應綜合考慮政府政策變化、物價水平的變動等來對現(xiàn)有工資水平進行整體的調整。另一方面是員工個人薪酬增長通道，即在員工的學歷、工齡、能力、職位等獲得提升或表現(xiàn)突出時可以獲得加薪，這樣可以讓員工明確努力方向。薪酬增長通道如圖1所示。 圖1薪酬增長通道圖 彈性的福利計劃。為了穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊伍，提高員工的忠誠心和積極性，企業(yè)可以考慮在有效控制成本的前提下向員工提供其他福利項目，如養(yǎng)老金、醫(yī)療護理服務、人壽保險、帶薪休假等。 由于員工的年齡、性別、家庭狀況、收入水平等情況不同，他們對工資和福利的需求也不同。年齡大的員工比年齡小的員工更偏好醫(yī)療保險、養(yǎng)老金等福利，而年輕員工則可能對高工資、獎金及帶薪休假更感興趣。企業(yè)可以根據(jù)員工的不同需要建立彈性的福利制度，不僅可以提高員工的滿意度，降低缺勤率和人員流失率，而且可以降低福利費用。 參考文獻： [1] 金延平,李浩，[M].遼寧：東北財經(jīng)大學出版社，2008. [2] ：宏觀、微觀與趨勢[M].北京：中國人民大學出版社，2006. [3] [M].北京：中國時代出版社，2005.
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1