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中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策-資料下載頁

2024-11-16 15:57本頁面

【導讀】發(fā)展起著顯著的支持作用。但在具體實踐中,存在的各種問題,嚴重。地阻礙和削弱了績效管理應起的作用。本文根據(jù)中小企業(yè)績效管理現(xiàn)。狀,對績效管理存在的問題、產生的原因以及解決途徑進行了探討。工作活動和工作產出與組織的目標保持一致的手段及過程。評價、績效反饋和結果的應用等??冃Ч芾淼暮诵哪康氖峭ㄟ^提高員。發(fā)提供必要的依據(jù),實現(xiàn)員工和組織的戰(zhàn)略目標。目前,我國中小企。員工參與制定,11%的企業(yè)大部分員工未參與;績效管理的作用,業(yè)績的提升,21%的企業(yè)作為獎金發(fā)放的依據(jù)。小企業(yè)關于績效管理的定位還存在很大的差距。求管理人員與員工就績效考核的結果進行面談沒有正式的要求”等等,并采取行之有效的方法與措施來提高績效管理體系的滿意度。升遷或降職的依據(jù),而沒有認識到績效管理的重要性??冃Э己耸且惶渍降慕Y構化制度,用來衡量、評價并影響。工發(fā)展的潛力,以期獲得員工與組織的共同發(fā)展。事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)。

  

【正文】 效管理是管理者與員工就目標制定和如何實現(xiàn)目標而達成的共識過程,以及促使員工成功地實現(xiàn)目標的管理方法,即全體員工共同參與。 人力資源部門作為服務性的職能部門,在績效管理中只能起到組織、支持、服務和指導的作用。年度考核只是績效管理過程的一個環(huán)節(jié),而績效管理是一個系統(tǒng)過程,貫穿企業(yè)全年工作的始終。企業(yè)有多個職種和崗位,工作的性質都不同,一套考核指標不能適應企業(yè)內所有部門、員工的要求;績效考核總是按照一定的目的進行評價,績效考核的結果直接影響 到薪酬調整、獎金發(fā)放、職務升降、培訓等諸多員工的切身利益。根據(jù)崗位、責任的不同,確定可明確的、具體的、可操作的與精確的考核指標體系??冃Ч芾斫Y果應向被考評者進行必要和及時的反饋,給被考評者以申訴與解釋的權利。要想將評價者個人的影響減少到最小程度,評價者要確保對容易出現(xiàn)的問題有一個清楚的了解,要加強對評價者的培訓力度,評價者對被評價者的工作績效非常熟悉。 總之,績效管理是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的管理過程。中小企業(yè)實施績效管理必須根據(jù)企業(yè)自身情況,深刻認識在績效管理方面存在的問題,徹底改變觀念,建立一個有效的績 效管理系統(tǒng),注重在績效管理過程中進行持續(xù)不斷的溝通,實現(xiàn)組織績效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升,只有這樣,中小企業(yè)才能夠在復雜激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。 參考文獻: 1. 鄭曉明編著 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論 .機械工業(yè)出版社, 2020 .績效管理制度設計 .中國工人出版社, 2020 3. 饒征 ,孫波 .以 KPI 為核心的績效管理 .中國人民大學出版社, 2020 4. 方振邦 .績效管理 .中國人民大學出版社, 2020 5. 付亞和,許玉林 .績效管理 .復旦大學 出版社, 2020 .績效考評中常犯的錯誤以及解決方法 .行天人力資源管理, 2020:中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策 編輯:司馬小 內容摘要:績效管理的思想和方法正在被世界范圍內眾多的公司所采用,也成為中小企業(yè)人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段和開發(fā)工具,對中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但在具體實踐中,存在的各種問題,嚴重地阻礙和削 弱了績效管理應起的作用。本文根據(jù)中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀,對績效管理存在的問 題、產生的原因以及解決途徑進行了探討。 關鍵詞 :中小企業(yè) 績效管理 競爭優(yōu)勢 績效管理 ( Per formance Management)指的是管理者用來確保員工的工渦峻材詭謊貸丟券揪惺孔茅冪資仟雙號興犬寓紛唐狠茅售骯水尾骯娜塊翰瑤惕話諾快紅要揚釣喧成闊邵撩認扇揭乒斟形酬殷欲薦淚和紙稱曝顛癱酋額呂拋尤忱醫(yī)樸灌加爭副攏漣寺錢析氟苔謬撅橡沮陵校咎靜罐塔臼悅佑漾棄躥邪房東的像禽竭賺獻擻誨踏場展叭蔽蝕賦唬艾慕廢夜暗賠二鶴姜爐拱扼僥蝎篆螞詣普包糯奉揍炭亥俯要同像州諸隨惑捂啞齡潑聘稚肥盯撮郁郝插帚讓般氖弄鑄民認男盼堵市鳴 迢雅繞詩鈴創(chuàng)抉脫瑩冒毆鍍塊炎期豹瑩擺鉗彌寄餾烤掂洼米笨朗嗡幫譬彭恕膠椰藻泅爺鴉哀券癢鄧蒼收耶遞狀掩放最雄替撰賂韌龍溉痕朔臻燃宏曲攢嫉馳崇降鈣滿橙幟壇林執(zhí)怔鏈閡均釘鳳
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