【導讀】發(fā)展起著顯著的支持作用。但在具體實踐中,存在的各種問題,嚴重。地阻礙和削弱了績效管理應起的作用。本文根據(jù)中小企業(yè)績效管理現(xiàn)。狀,對績效管理存在的問題、產生的原因以及解決途徑進行了探討。工作活動和工作產出與組織的目標保持一致的手段及過程。評價、績效反饋和結果的應用等??冃Ч芾淼暮诵哪康氖峭ㄟ^提高員。發(fā)提供必要的依據(jù),實現(xiàn)員工和組織的戰(zhàn)略目標。目前,我國中小企。員工參與制定,11%的企業(yè)大部分員工未參與;績效管理的作用,業(yè)績的提升,21%的企業(yè)作為獎金發(fā)放的依據(jù)。小企業(yè)關于績效管理的定位還存在很大的差距。求管理人員與員工就績效考核的結果進行面談沒有正式的要求”等等,并采取行之有效的方法與措施來提高績效管理體系的滿意度。升遷或降職的依據(jù),而沒有認識到績效管理的重要性??冃Э己耸且惶渍降慕Y構化制度,用來衡量、評價并影響。工發(fā)展的潛力,以期獲得員工與組織的共同發(fā)展。事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)。