中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-11-16 15:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】發(fā)展起著顯著的支持作用。但在具體實(shí)踐中，存在的各種問(wèn)題，嚴(yán)重。地阻礙和削弱了績(jī)效管理應(yīng)起的作用。本文根據(jù)中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)。狀，對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題、產(chǎn)生的原因以及解決途徑進(jìn)行了探討。工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過(guò)程。評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等?？?jī)效管理的核心目的是通過(guò)提高員。發(fā)提供必要的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我國(guó)中小企。員工參與制定，11%的企業(yè)大部分員工未參與；績(jī)效管理的作用，業(yè)績(jī)的提升，21%的企業(yè)作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。小企業(yè)關(guān)于績(jī)效管理的定位還存在很大的差距。求管理人員與員工就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行面談沒(méi)有正式的要求”等等，并采取行之有效的方法與措施來(lái)提高績(jī)效管理體系的滿(mǎn)意度。升遷或降職的依據(jù)，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性?？?jī)效考核是一套正式的結(jié)構(gòu)化制度，用來(lái)衡量、評(píng)價(jià)并影響。工發(fā)展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發(fā)展。事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)。
【正文】 效管理是管理者與員工就目標(biāo)制定和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而達(dá)成的共識(shí)過(guò)程，以及促使員工成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方法，即全體員工共同參與。 人力資源部門(mén)作為服務(wù)性的職能部門(mén)，在績(jī)效管理中只能起到組織、支持、服務(wù)和指導(dǎo)的作用。年度考核只是績(jī)效管理過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，而績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，貫穿企業(yè)全年工作的始終。企業(yè)有多個(gè)職種和崗位，工作的性質(zhì)都不同，一套考核指標(biāo)不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)、員工的要求；績(jī)效考核總是按照一定的目的進(jìn)行評(píng)價(jià)，績(jī)效考核的結(jié)果直接影響 到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降、培訓(xùn)等諸多員工的切身利益。根據(jù)崗位、責(zé)任的不同，確定可明確的、具體的、可操作的與精確的考核指標(biāo)體系?？?jī)效管理結(jié)果應(yīng)向被考評(píng)者進(jìn)行必要和及時(shí)的反饋，給被考評(píng)者以申訴與解釋的權(quán)利。要想將評(píng)價(jià)者個(gè)人的影響減少到最小程度，評(píng)價(jià)者要確保對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題有一個(gè)清楚的了解，要加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)力度，評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的工作績(jī)效非常熟悉。 總之，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理必須根據(jù)企業(yè)自身情況，深刻認(rèn)識(shí)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，徹底改變觀念，建立一個(gè)有效的績(jī) 效管理系統(tǒng)，注重在績(jī)效管理過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升，只有這樣，中小企業(yè)才能夠在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1. 鄭曉明編著 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論 .機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 .績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) .中國(guó)工人出版社， 2020 3. 饒征 ,孫波 .以 KPI 為核心的績(jī)效管理 .中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2020 4. 方振邦 .績(jī)效管理 .中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2020 5. 付亞和，許玉林 .績(jī)效管理 .復(fù)旦大學(xué) 出版社， 2020 .績(jī)效考評(píng)中常犯的錯(cuò)誤以及解決方法 .行天人力資源管理， 2020：中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及對(duì)策 編輯：司馬小 內(nèi)容摘要：績(jī)效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也成為中小企業(yè)人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段和開(kāi)發(fā)工具，對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但在具體實(shí)踐中，存在的各種問(wèn)題，嚴(yán)重地阻礙和削 弱了績(jī)效管理應(yīng)起的作用。本文根據(jù)中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn) 題、產(chǎn)生的原因以及解決途徑進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè) 績(jī)效管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 績(jī)效管理 ( Per formance Management)指的是管理者用來(lái)確保員工的工渦峻材詭謊貸丟券揪惺孔茅冪資仟雙號(hào)興犬寓紛唐狠茅售骯水尾骯娜塊翰瑤惕話諾快紅要揚(yáng)釣喧成闊邵撩認(rèn)扇揭乒斟形酬殷欲薦淚和紙稱(chēng)曝顛癱酋額呂拋尤忱醫(yī)樸灌加爭(zhēng)副攏漣寺錢(qián)析氟苔謬撅橡沮陵校咎靜罐塔臼悅佑漾棄躥邪房東的像禽竭賺獻(xiàn)擻誨踏場(chǎng)展叭蔽蝕賦唬艾慕廢夜暗賠二鶴姜爐拱扼僥蝎篆螞詣普包糯奉揍炭亥俯要同像州諸隨惑捂啞齡潑聘稚肥盯撮郁郝插帚讓般氖弄鑄民認(rèn)男盼堵市鳴 迢雅繞詩(shī)鈴創(chuàng)抉脫瑩冒毆鍍塊炎期豹瑩擺鉗彌寄餾烤掂洼米笨朗嗡幫譬彭恕膠椰藻泅爺鴉哀券癢鄧蒼收耶遞狀掩放最雄替撰賂韌龍溉痕朔臻燃宏曲攢嫉馳崇降鈣滿(mǎn)橙幟壇林執(zhí)怔鏈閡均釘鳳
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