中小企業(yè)績效管理的研究-資料下載頁
2024-11-16 15:57本頁面
【導(dǎo)讀】河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 1 肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇芄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇袈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂羈膂芁薁膀莇蠆薁袀芀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆薇袆芇薂蚆羈聿蒈蚆肁芅莄蚅袀肈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃薁蝿螁莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇芄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇袈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂羈膂芁薁膀莇蠆薁袀芀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆薇袆芇薂蚆羈聿蒈蚆肁芅莄蚅袀肈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃薁蝿螁莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇芄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇袈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂羈膂芁薁膀莇蠆薁袀芀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆薇袆芇薂蚆羈聿蒈蚆肁芅莄蚅袀肈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃薁蝿螁莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃
【正文】 正的態(tài)度來面對績效管理 。 （四） F 公司績效管理改進(jìn)措施 1．明確 公司 績效管理 目標(biāo) F 公司在制定績效目標(biāo)過程中，各職能部門應(yīng)首先明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，再根據(jù)此確定考核周期內(nèi)的績效目標(biāo)，制定部門和員工的績效目標(biāo)時， 明確 各部門的工作方向與重點(diǎn)。最后確定 員工 的工作目標(biāo)， 由此使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到員工身上， 使員工的工作方向與公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。 2．提高員工績效管理的參與度 在工作目標(biāo)制定的過程中，廣泛征求員工的意見，使員工與管理者共同參與到目標(biāo)制定中來。在績效考核實(shí)施的過程中，促使員工積極配合?？冃Э己私Y(jié)束后應(yīng)配合管理者績效面談，根據(jù)績效考核的結(jié)果分析自身的不足，并尋找解決問題的途徑，積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。 通過員工在日常工作中的具體執(zhí)行，使 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。促使員工對企業(yè)戰(zhàn)略更加了解，并對自己的工作目標(biāo)有充分的認(rèn)同，從而提高員工的執(zhí)行力。 3．改進(jìn) 績效考核指標(biāo) 制定績效考核指標(biāo)時突出重點(diǎn)考核項(xiàng)目，從經(jīng)營和考核的目的出發(fā)進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計(jì)。在公司不同的經(jīng)營時期，由于經(jīng)營目標(biāo)的變化，對員工績效考核的指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 例如，銷售人員的績效指標(biāo)在市場開拓時期，應(yīng)該加大銷售額在 績效考核 中的比重，在市場成熟期，可以適當(dāng)提高利潤率、客戶滿意度等指標(biāo)的比重。拖過突出重點(diǎn)考核項(xiàng)目，是績效考核能夠更好的引導(dǎo)員工工作。 4． 提升績效溝通效果 積極反饋績效考核結(jié)果， 制定相關(guān)的工作程序來保證績效面談等績效溝通的效果，開展績效溝通的有關(guān)培訓(xùn)，并加強(qiáng)績效管理過程中的監(jiān)督，給員工提 供充分與上級溝通的機(jī)會。 5．協(xié)助員工提升 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 12 績效考核結(jié)束之后，管理者應(yīng)該對員工的問題提出可行意見以促進(jìn)員工自我提升 。 F 公司管理者習(xí)慣于用績效考核挑剔員工的問題，管理者應(yīng)該改變這種狀況，肯定員工的成績同時指出員工的不足，并體諒員工的難處，幫助員工分析績效考核的結(jié)果，找出問題存在的原因，并尋求解決問題的策略。 周期的績效考核結(jié)束后， 安排績效考核結(jié)果不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn) 同時 ， 也要 為績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工提供更好的進(jìn)步機(jī)會。 五 、 結(jié)束語 本文結(jié)合 F 公司的案例，討論了我過中小企業(yè)中績效管理所存在的問題和解決的方法 。通過上述內(nèi)容可以知道，對于我國的中小企業(yè)，績效管理的理論方法引入我過的時間比較短，績效管理還是一種剛剛起步的管理思想，加之我國的中小企業(yè)具有自身明顯的特點(diǎn)，管理相對粗放，并沒有真正走上科學(xué)管理的路子。因此在摸索績效管理的過程中，出現(xiàn)了諸多的問題，可見在中小企業(yè)前進(jìn)的路上，還需要付出更多的努力來完善績效管理體系。 通過案例分析可以認(rèn)識到，一個完善的績效管理體系對中小企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須放眼長遠(yuǎn) ，提高自身的核心競爭力。在這個過程中，績效管理將發(fā)揮一個不可小覷的作用。我過中小 企業(yè)面臨著諸多的競爭壓力，在這種激烈的競爭環(huán)境中，一方面要抵御外來企業(yè)的侵襲，另一方面要對抗大型企業(yè)的 競爭。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)扮演最積極活躍的角色，應(yīng)該把人力資源放到突出的位置。而在人力資源管理中，績效管理又是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)績效管理體系的建設(shè)，對中小企業(yè)提升自身競爭力的作用是很重要的。 本文只是對眾多中小企業(yè)中一個具有代表性的企業(yè)進(jìn)行了分析與研究，針對績效管理中存在的諸多問題，由于筆者水平有限，不能進(jìn)行深刻的剖析，中小企業(yè)績效管理的完善，還有待深入研究。 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 13 參考文獻(xiàn) [1]方震邦 .戰(zhàn)略性績效管理 [M].北京：中國人民大學(xué)出版社， 2020 [2]劉暢 .淺談中小企業(yè)績效管理存在的問題及解決方法 [J].科技致富向?qū)?,2020(07) [3]李德勛，樊遠(yuǎn)紅 .淺析中小企業(yè)績效管理的問題及對策 [J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報 2020(8) [4]薄玲梅 .淺析我國中小企業(yè)績效管理問題 [J].山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報 .2020， 23(12) [5]朱飛 .績效激勵與薪酬激勵 [M].企業(yè)管理出版社， 2020 [6]魯百年 .全面企業(yè)績效管理 [M].北京大學(xué)出版社， 2020 [7]王博 .給予關(guān) 鍵指標(biāo)的我國中小企業(yè)績效管理研究 [D]。東北師范大學(xué)， 2020 [8]梁美華 .溝通推進(jìn)績效 [J].人力資源 .2020(20) [9]于林林 .我國企業(yè)員工績效管理問題與對策探討 [J].中國集體經(jīng)濟(jì) .2020(09) [10]孫航 .中小企業(yè)績效管理中的問題及對策 [J].人民論壇 .2020(27) [11]邱文元，杜杏華 .我國中小企業(yè)績效管理淺析及對策研究 [J].科協(xié)論壇 .2020(05) [12]劉南槐 .中小企業(yè)績效管理創(chuàng)新研究 [J].中國商貿(mào) .2020(28) [13]李艷 .改進(jìn)我過中小企業(yè)績效管理的對策 [J].東方企業(yè)文化 .2020(08) [14]Robert Simons. Performance Measurement amp。 Control Systems [M]. ,2020 [15]褚勇 .淺談績效管理 [J].科技信息 .2020(04) [16] 陳全明 .績效管理 [M].北京：中國紡織出版社 .2020
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