成長驅(qū)動：中小企業(yè)績效提升之道-資料下載頁
2025-06-23 16:10本頁面
【正文】 五百強(qiáng)的人力資源經(jīng)理來主持一家不足100人的中小企業(yè)的人事調(diào)配工作，極有可能發(fā)生不勝任的現(xiàn)象。其原因就在于中小企業(yè)的管理者必須精通企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和操作流程，而大型企業(yè)一般都有規(guī)范的書面管理制度可資參考。 對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展與關(guān)鍵人才的成長幾乎同步。鑒于此，建立基于人才成長的績效管理模式不僅可以引起員工心靈上的共鳴，同時(shí)也能夠切實(shí)提升企業(yè)的盈利能力。當(dāng)然這需要中小企業(yè)能以適當(dāng)?shù)姆绞綄㈥P(guān)鍵人才的人力資本沉淀在企業(yè)中，這就是核心人才長期激勵(lì)機(jī)制所要解決的問題。 構(gòu)建基于項(xiàng)目運(yùn)作的激勵(lì)機(jī)制 在訪談中，很多企業(yè)家和人力資源經(jīng)理都非常納悶：為什么我們公司的獎(jiǎng)金發(fā)了那么多，員工的積極性還是調(diào)動不起來？其實(shí)這個(gè)問題的答案很簡單——激勵(lì)效果與獎(jiǎng)金額度并沒有必然的聯(lián)系。尤其是對于知識型員工來說，他們更看重自身的能力提升和職業(yè)發(fā)展，他們非?？释軌蚣皶r(shí)領(lǐng)略個(gè)人成長的喜悅。 在一切工作皆項(xiàng)目的中小企業(yè)中，對于員工來說，最及時(shí)、最有效的激勵(lì)方式一定是基于項(xiàng)目運(yùn)作的。毋庸置疑，項(xiàng)目運(yùn)作成敗的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)劃決策能力、資源調(diào)配能力、過程控制能力等都非常重要。當(dāng)然，不是每個(gè)人都能承受項(xiàng)目經(jīng)理歷練之路的艱辛和痛楚。 參照項(xiàng)目大小和難易程度，基于項(xiàng)目運(yùn)作成績，對項(xiàng)目經(jīng)理的級別、能力和對應(yīng)薪級進(jìn)行及時(shí)認(rèn)定是非常必要的，也是非常激動人心的。如果無視中小企業(yè)的實(shí)際情況，仿效大企業(yè)采用季度獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)的激勵(lì)方式，其效果會大打折扣。所謂激勵(lì)，必然是對應(yīng)于激勵(lì)對象的心理期望的，如果員工心已灰、意已冷，再多的獎(jiǎng)金也難以點(diǎn)燃已經(jīng)熄滅的激情。一言以蔽之，不同于以管控為主題的大企業(yè)，中小企業(yè)巨大的上升空間渴望以拉動為主題的績效管理模式，如果無視自身企業(yè)的特點(diǎn)，一味地在績效管理方式上追求國際接軌，那么您的企業(yè)一定會有被“烤糊”的那一天。企業(yè)咨詢熱線：15202195504
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