【導(dǎo)讀】的人力資源管理過程。自從績(jī)效管理理念傳入我國(guó)以來，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始接受?？?jī)效管理的概念，并在管理實(shí)踐中，借助外腦或者自己動(dòng)手，設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理體系。善我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策和建議。政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)...

　　

【正文】 的高度上，從一個(gè)系統(tǒng)思維的角度來設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)的績(jī)效管理。它不僅需將公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到個(gè)人，還需要持續(xù)不斷的溝通，做好與績(jī)效相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與記錄，依據(jù)公司實(shí)情，選擇合適的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后再進(jìn)行反饋與結(jié)果應(yīng)用。為了能落到實(shí)處，還需建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障體系和 較為完善的制度體系。 一個(gè)完整的績(jī)效管理體系，應(yīng)該包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋以及績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用五個(gè)環(huán)環(huán)相扣的方面，伴之以開放的、持續(xù)的、全過程的溝通，同時(shí)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于員工的薪資分配、培訓(xùn)、崗位變動(dòng)、職務(wù)升遷等。如果不把績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、職位變動(dòng)等聯(lián)系起來，績(jī)效考核最后肯定是徒勞無功，走走過場(chǎng)。具體講，在設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)和擬訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以完成組織的任務(wù)為績(jī)效管理的目標(biāo) 。在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)時(shí)，采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的辦法，因地制宜地對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理取舍， 防止績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)造成誤導(dǎo)性，并且應(yīng)事先制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理制度來進(jìn)行，要對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行必要的控制?？?jī)效考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果通過面談的形式反饋給被考評(píng)者，同時(shí)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工的薪酬分配及職業(yè)發(fā)展相掛鉤。 10 選擇合理、有效的激勵(lì)方式 在現(xiàn)代企業(yè)中，人的作用已經(jīng)越來越突出。因此，企業(yè)都十分重視員工的激勵(lì)問題，也愿意將更多的精力和財(cái)力花費(fèi)在員工激勵(lì)方面。但是，績(jī)效考核的目的，并不是造成員工之間的差距，成為懲罰員工的工具。而是真正的通過績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，揭示存在的問題，幫助員工 在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。在實(shí)踐中，很多企業(yè)除了重視績(jī)效考核與激勵(lì)薪酬相掛鉤的激勵(lì)方式外，更應(yīng)該重視其他方式的激勵(lì)。比如情感激勵(lì)，通過上下級(jí)、同事之間的感情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，情感激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更能收到良好的效果。伯樂論文網(wǎng) 5 結(jié)論 總的說來，要做好績(jī)效管理工作，使績(jī)效管理工作發(fā)揮應(yīng)有的功效，我們必須將績(jī)效管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立和實(shí)施系統(tǒng)的、封閉的績(jī)效管理流程，才能保證績(jī)效管理的不斷提升和改善。 本文從政治、經(jīng)濟(jì)和制度等層面 對(duì)我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀、存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了深入的研究，期望為企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)作用和參考建議。百姓論文網(wǎng) 11 參考文獻(xiàn) 6 王金營(yíng) .人力資本與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)論與實(shí)證 [M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2021. 7 李劍鋒 .績(jī)效考核與績(jī)效管理 [M].北京 :電子工業(yè)出版社， 8 王云昌 .人力資源管理 [M].南京 :河海大學(xué)出版社， 9 趙曙明 .人力資源管理與開發(fā) [M].北京 :中國(guó)人事出版社， 1998. 10 張德 .人力資源開發(fā)與管理 [M].北京 :清華大學(xué)出版社， 2021. 11 方振邦 .績(jī)效管理 [M].北京 :中國(guó)人民大學(xué)出版社， 12 馮虹 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 [M].北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社， 13 趙曙明 .中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略研究 [M].南京 :南京大學(xué)出版社 .2021. 14 黃維德 .現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理概論 [M].上海 :華東理工大學(xué)出版社， 1998. 15 陳芳 .績(jī)效管理 [M].深圳 :海天出版社， 16 勞倫斯 S克雷曼 .人力資源管理 [M].機(jī)械工業(yè)出版社， 1999. 17 趙曙明 .人力資源管理研究 [ :中國(guó)人民大學(xué)出版社 .2021. 18 林榮瑞 .管理技術(shù) [M].廈門 :廈門大學(xué)出版社， 2021 19 廖泉文 .人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng) [M].山東 :山東人民出版社， 2021 20 丁樂楓、劉小平 .績(jī)效管理中的溝通及策略 [J].商業(yè)研究， 2021， (13):73 一 75. 21 吳久峰 .國(guó)企績(jī)效考核誤區(qū)分析 [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)， 2021， (8):36一 37. 22 熊蘋 .我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的模式探討 []， 2021， (12):77一 80. 23 馬恒英 .現(xiàn)代績(jī)效考核中的考評(píng)溝通及技巧 []， 2021， (103):118120. 24 朱立民 .民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理研究 []， 2021， (4):5557. 25 王淑紅、龍立榮 .績(jī)效管理綜述 [J].中外管理導(dǎo)報(bào)， 2021， (9):4045. 26 封子政 .創(chuàng)建戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的思考與實(shí)踐 []， 2021， (2):9192. 27 許丹 .民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的條件分析 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021， (12):4344. 28 吳美滿 .民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核存在的問題探究 []， 2021，(1):4446. 29 包亞紅 .追求卓越的管理績(jī)效 [J].經(jīng)濟(jì)問題探索， 2021， (4):7071. 30 趙黎明、李振華 .對(duì)企業(yè)績(jī)效考核問題的探討 [J].科技管理研究， 2021， (5):3942. 31 任濤 .績(jī)效管理四步談 [J].商業(yè)研究， 2021， (5):4648. 32 卓玲、陳晶瑛 .中小企業(yè)員工績(jī)效管理存在的問題及其對(duì)策相 []， 2021， 12 (3):148149. 33 辛浩力 .IT企業(yè)績(jī)效管理三誤區(qū) [J].計(jì)算機(jī)世界， 2021， (20):1617. 34 陳晨 .關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效考核的方法 [J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021，(2):3031. 35 姚占鋒 .如何進(jìn)行自主化管理與市場(chǎng)化考評(píng) [J].中外管理， 2021(l):5960. 36 陳子波、何永貴 .關(guān)于企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的思考 [] (社會(huì)科學(xué)版 )，2021， (l):2325. 37 陳晶瑛 .員工績(jī)效管理問題及應(yīng)對(duì)策略 [J].佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021， (l):4547. 38 馬如明 .談外貿(mào)企業(yè)的績(jī)效管理 [J].現(xiàn)代管理科學(xué)， 2021， (2):5354. 39 Campbell,JP.,McCloy,RA.,Oppler,.amp。Sager, theory of Schmittamp。(eds)Personnel Selection in Organizations,San Francisco ： 35～ 70 40 and (1998), Performance Evaluation in Work Settings, Annual .Review Psychology, 49, 141168. 41 Michael Armstrong and Angela Baronl. Performance Management. London: The Cromwell Press, 1998 42 Richardamp。 Williams. Performance Management, London: International Thomson Business Press, 1998