20xx學(xué)年論文淺析中小企業(yè)績效管理問題-資料下載頁
2025-08-10 10:42本頁面
【正文】 關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需要，為員工提供工作，生活所需。同時在進(jìn)行績效工資獎勵時，收集員工心愿，制定除現(xiàn)金獎勵外的其他獎勵措施。如：獎勵員工帶薪休假，員工外出旅游，興趣培訓(xùn)等。對工作中，績效完成度低的員工采取合適的懲罰措施，但不應(yīng)只是簡單的罰款，加班等，要注重具體工作性質(zhì)，重視人文關(guān)懷，制定讓人信服的懲罰制度。（三）加強(qiáng)員工績效管理培訓(xùn)績效管理是一項科學(xué)的、復(fù)雜的管理工作。企業(yè)的管理者和員工素質(zhì)的高低，一定程度上決定了績效管理的連續(xù)性和有效性。應(yīng)在員工培訓(xùn)上加大力度，構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系、樹立員工培訓(xùn)意識、制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組織各級管理者以及員工參加有關(guān)績效管理的培訓(xùn)，豐富他們相關(guān)的知識，掌握評價標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀判斷，從而使績效管理系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用。（四）發(fā)揮溝通的作用績效考核最重要的是發(fā)現(xiàn)員工的個人特點，促使員工在工作中發(fā)揮自己的長處，改進(jìn)不足，從而促進(jìn)自身的發(fā)展，而不是簡單的獎懲工具。因此，在績效管理過程中，我們要充分發(fā)揮溝通的作用，考核中保持足夠的溝通和反饋，讓員工充分參與管理過程，提高員工的積極性和團(tuán)結(jié)精神，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各個部門長期目標(biāo)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該對績效考核溝通樹立正確的認(rèn)識，正確引導(dǎo)員工，使其樹立起對考核的正確態(tài)度。做好績效考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)信息公布，讓員工明白績效考核結(jié)果取決于自己的工作。員工工作情況，在績效目標(biāo)、平時的溝通、管理者的記錄里都得能很好的體現(xiàn)，管理者只須保證其公平與公正即可。（五）做好人力資源整合工作，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)第一，整合人力資源管理培訓(xùn)。作為公司的主管和人力資源部要有意識的培養(yǎng)各部門經(jīng)理的人力資源管理能力。第二，定期的會議交流。在企業(yè)例行部門經(jīng)理會議中，人力資源部門經(jīng)理和非人力資源部門經(jīng)理相互交流，相互支持各自工作。第三，正確處理人事問題。非人力資源經(jīng)理科學(xué)處理部門內(nèi)的人力資源問題，必要時可向人力資源部門咨詢。第四，參與制定規(guī)章制度。如果非人力資部門的負(fù)責(zé)人能夠在制定一項人力資源工作流程的規(guī)章時參與討論，積極提出一些好的建議，這樣就會對公司人事規(guī)章的制定起一定的幫助作用。五、結(jié) 語 堅持實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，堅持具體問題具體分析的方法，堅持一切以企業(yè)健康發(fā)展為中心，堅持以人為本的思想，做好體系規(guī)規(guī)劃工作，將企業(yè)績效考核落到實處，做好信息收集與整理評價工作。在企業(yè)績效管理中，要以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌一切。管理者和員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力方能實現(xiàn)企業(yè)績效的最優(yōu)化。參考文獻(xiàn)[1] [J].商業(yè)現(xiàn)代化，2011，（638）[2] [J].人力資源管理，2009[3] （第2版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2007[4] （第2版）[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2012[5] [M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2006[6] [J].經(jīng)濟(jì)師，2010，（10）[7] 楊月和 陳來恩 要驥. 淺析我國中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀、問題和對策 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011[8] 鄭佳 曾國平. 淺析我國中小企業(yè)績效管理過程中的溝通問題 [J].科技與管理，2007，（
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