績效管理論文淺談中小企業(yè)績效管理存在問題及對策--以鄭州為例-資料下載頁
2025-06-07 02:55本頁面
【正文】 現(xiàn)。在確定了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下 , 企業(yè)可通過績效管理工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo) ,分解到各個業(yè)務(wù)單元 , 然后層層分解到每個員工 , 并對這些指標(biāo)加以落實 , 提高個人績效 , 進(jìn)而提高組織績效。 不斷地調(diào)整績效管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。 （三） 加強(qiáng)企業(yè)的績效反饋 績效考核固然重要，但是沒有績效反饋的考核其作用會大大減弱，因此加強(qiáng)績效反饋是績效考核的重點，就目前來說，好多中小企業(yè)都忽視了這一點。 考核后的反饋與面談可以使員工了解自己在本績效周期內(nèi)的業(yè)績是否達(dá)到所定的目標(biāo) , 行為態(tài)度是否合格 , 有助于雙方達(dá)成對評估結(jié)果一致的看法 , 探討績效未合格的原因并制定績效改進(jìn)計劃 , 共同協(xié)商確定下一個績效周期的績 效 目標(biāo)和績效計劃。 缺少了反饋，就無法實現(xiàn)績效考核和績效管理的最終目的。所以對中小企業(yè)來說，當(dāng)前績效管理的重點就是機(jī)槍績效反饋，從而完善績效管理系統(tǒng)，爭搶企業(yè)的競爭力。 5 （四） 正確認(rèn)識績效管理及其作用 績效管理是一個循環(huán)的動態(tài)的系統(tǒng)， 與其他管理職能有著密不可分的關(guān)系，好多中小企業(yè)對績效管理認(rèn)識上的偏差導(dǎo)致其與其他管理職能不能更好的結(jié)合，當(dāng)然就不能發(fā)揮其良好的作用。因此 要深刻理解績效管理的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降職的依據(jù) , 員工能力的不斷提高以及組織績效持續(xù)不斷的改進(jìn) , 實現(xiàn)企業(yè)和員工 的共同發(fā)展才是其根本目的。 因此要正確認(rèn)識績效管理，充分發(fā)揮它的作用。 結(jié)論 通過閱讀諸多專家學(xué)者對我國中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的研究方面的書籍期刊，對之存在的問題有了一定的了解。認(rèn)識到了績效管理在企業(yè)人力資源管理方面的重要作用。在這里對其存在的問題及其解決對策進(jìn)行了簡要的分析與總結(jié)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我省鄭州市中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困境，要想在發(fā)展中沖破重重阻礙必須根據(jù)自身特點，建立適合本企業(yè)發(fā)展道路的績效管理機(jī)制，充分發(fā)揮其激勵作用，提高員工工作積極性，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，壯企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力。進(jìn)而提高企業(yè)競 爭力。 參考文獻(xiàn) （ 1） 董克平，李超平、人力資源管理概論（第三版）、中國人民大學(xué)出版社、 2021年 7 月 1 日。 （ 2） 邱明俊 ， 績效面談改進(jìn)技巧 ， 北京大學(xué)出版社 ， 2021。 （ 3） 熊蘋，中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策 ， 中國論文下載中心 ， 2021。 （ 4） 潘江，鐵釗、中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究 — 中國人力資源開發(fā)理論研究、2021 年第 229 期。 6
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