績效管理論文淺談中小企業(yè)績效管理存在問題及對策--以鄭州為例-免費閱讀
【正文】 （ 2） 邱明俊 ， 績效面談改進技巧 ， 北京大學出版社 ， 2021。 5 （四） 正確認識績效管理及其作用 績效管理是一個循環(huán)的動態(tài)的系統(tǒng)， 與其他管理職能有著密不可分的關系，好多中小企業(yè)對績效管理認識上的偏差導致其與其他管理職能不能更好的結(jié)合，當然就不能發(fā)揮其良好的作用。這就要求企業(yè)中的所有人員從戰(zhàn)略高度認識到績效管理對于整個組織的重要性 ?？冃Ч芾聿荒茈S著企業(yè)的發(fā)展，目標的變化而做出相應的調(diào)整，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。 三 中小企業(yè)績效管理存在問題原因分析 （一） 缺乏現(xiàn)代化，人性化的科學管理制度 科學的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。 （三） 考評的指標體系較單一 3 績效管理的一個重要方面就 是對員工工作的考評，良好的考評指標體系有助于對員工的工作過程及效果有一個充分的考評，從而更好地找的其中的不足，然后改進。這些不規(guī)范，不科學主要體現(xiàn) 在以下幾個方面： （一） 對績效管理認識不足致使績效考核體系缺乏科學性 科學合理的績效管理制度對一個企業(yè)的發(fā)展至關重要。 為了達到績效管理戰(zhàn)略、管理 與開發(fā)的目的，完成意義上的績效管理是由績效計劃、績效跟進、績效考核和績效反饋著四部分組成的一個系統(tǒng)。人力資源管理作為企業(yè)的核心部門，對 企業(yè)的發(fā)展至關重要，而績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對提高企業(yè)的競爭力和促進企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。 （ 1）績效管理有助于提高企業(yè)的績效 2 （ 2）績效管理有助于保證員工行為和企業(yè)目標一致 （ 3）績效管理有助于提高員工滿意度 （ 4）績效管理有助于實現(xiàn)人力資源管理其他決策的科 學性、合理性 二 中小企業(yè)績效管理存在問題 隨著經(jīng)濟全球化的到來和市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例越來越大，在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要， 我國中小企業(yè)的數(shù)量從 2021 年的 700 萬戶到現(xiàn)在的 1400 萬戶， 創(chuàng)造了 80%以上的就業(yè)崗位， 60%以上的 GDP， 50%的稅收，就鄭州來說，中小民營企業(yè)的 GDP 貢獻也在 65%以上。績效管理指的是管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標保持一致的手段及過程。 大多數(shù)中小企業(yè)的績效管理過程 很少進行到最后環(huán)節(jié) ,信息 很少及時反饋給員工。 （二） 管理者缺乏一定的技能，管理水平有限 就鄭州市而言中小企業(yè)的管理者大多學歷較低，經(jīng)驗不足，管理水平有限。然后 設定合適的指標權重和標準 。 考核后的反饋與面談可以使員工了解自己在本績效周期內(nèi)的業(yè)績是否達到所定的目標 , 行為態(tài)度是否合格 , 有助于雙方達成對評估結(jié)果一致的看法 , 探討績效未合格的原因并制定績效改進計劃 , 共同協(xié)商確定下一個績效
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