中小企業(yè)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-06-05 22:38本頁(yè)面
【正文】 考勤人員： 馬六 本人復(fù)核意見請(qǐng)寫下您的復(fù)核意見:考核人員考核屬實(shí)，同意此考核結(jié)果！ 簽名: 張三 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見請(qǐng)寫下您的復(fù)核意見:同意考核結(jié)果，請(qǐng)財(cái)務(wù)按此結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資！ 簽名: 錢一 考核案例解析以上考核可以得出：張三近期由于網(wǎng)站改版，分配的工作任務(wù)量較大，根據(jù)工作任務(wù)權(quán)重為20分，那么工作任務(wù)量得分為20＝18分但由于張三在編程技術(shù)方面的專業(yè)技能水平一般，在接到重的工作任務(wù)之后，沒(méi)能以很高的工作效率完成工作，但由于張三的工作態(tài)度較好，工作較認(rèn)真，因此工作完成情況應(yīng)該也十有八九，因此在工作效率、工作態(tài)度上，也就是20＝14分、20＝16分同事部門主管提醒張三還應(yīng)該要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，要不斷的提高專業(yè)技能，學(xué)習(xí)能力得分6分而在行政主管看來(lái)，張三在例如打掃衛(wèi)生，公司培訓(xùn)活動(dòng)，公司例會(huì)，公司聯(lián)歡等工作上不夠積極主動(dòng)，表現(xiàn)比較沉默，因此在主動(dòng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神方面均給出了一般的得分5分，兩項(xiàng)得分10分；在考勤人員的統(tǒng)計(jì)中，張三有一個(gè)1天的事假，在扣除當(dāng)天工資的基礎(chǔ)上，在績(jī)效考核中的得分也相應(yīng)的會(huì)減少，由于事假不算多，因此在出勤情況上得分為8分考核最終得分：18+14+16+6+5+5+8=72 得分在7460分之間，考核等級(jí)為合格，為全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；按照 開發(fā)工程師 基本崗位工資 5000 元，月度績(jī)效考核試行階段績(jī)效工資比例為5% 計(jì)算：此次張三實(shí)際應(yīng)發(fā)工資為：（基本崗位工資）5000+（績(jī)效獎(jiǎng)金）50005%＝5250元說(shuō)明：此績(jī)效考核方案的制定是借鑒了大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)案例并結(jié)合我公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整后得出的，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考；此績(jī)效考核方案只適用于我公司部門改革后，在職位分工和管理人員明確的情況下實(shí)施；此績(jī)效考核方案可根據(jù)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)靈活調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金比例來(lái)合理調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金。
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