中小企業(yè)績效考核方案-資料下載頁
2025-06-05 22:38本頁面
【正文】 考勤人員： 馬六 本人復(fù)核意見請寫下您的復(fù)核意見:考核人員考核屬實，同意此考核結(jié)果！ 簽名: 張三 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見請寫下您的復(fù)核意見:同意考核結(jié)果，請財務(wù)按此結(jié)果發(fā)放績效工資！ 簽名: 錢一 考核案例解析以上考核可以得出：張三近期由于網(wǎng)站改版，分配的工作任務(wù)量較大，根據(jù)工作任務(wù)權(quán)重為20分，那么工作任務(wù)量得分為20＝18分但由于張三在編程技術(shù)方面的專業(yè)技能水平一般，在接到重的工作任務(wù)之后，沒能以很高的工作效率完成工作，但由于張三的工作態(tài)度較好，工作較認(rèn)真，因此工作完成情況應(yīng)該也十有八九，因此在工作效率、工作態(tài)度上，也就是20＝14分、20＝16分同事部門主管提醒張三還應(yīng)該要加強自身的學(xué)習(xí)能力，要不斷的提高專業(yè)技能，學(xué)習(xí)能力得分6分而在行政主管看來，張三在例如打掃衛(wèi)生，公司培訓(xùn)活動，公司例會，公司聯(lián)歡等工作上不夠積極主動，表現(xiàn)比較沉默，因此在主動意識和團隊精神方面均給出了一般的得分5分，兩項得分10分；在考勤人員的統(tǒng)計中，張三有一個1天的事假，在扣除當(dāng)天工資的基礎(chǔ)上，在績效考核中的得分也相應(yīng)的會減少，由于事假不算多，因此在出勤情況上得分為8分考核最終得分：18+14+16+6+5+5+8=72 得分在7460分之間，考核等級為合格，為全額發(fā)放績效獎金；按照 開發(fā)工程師 基本崗位工資 5000 元，月度績效考核試行階段績效工資比例為5% 計算：此次張三實際應(yīng)發(fā)工資為：（基本崗位工資）5000+（績效獎金）50005%＝5250元說明：此績效考核方案的制定是借鑒了大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)驗案例并結(jié)合我公司實際情況進(jìn)行調(diào)整后得出的，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考；此績效考核方案只適用于我公司部門改革后，在職位分工和管理人員明確的情況下實施；此績效考核方案可根據(jù)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r，通過靈活調(diào)整績效獎金比例來合理調(diào)整績效獎金。
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