中小企業(yè)績(jī)效考核方案-在線瀏覽
2025-07-23 22:38本頁(yè)面
【正文】 有曠工長(zhǎng)期曠工考核得分72分考核評(píng)定□優(yōu)秀□良好√合格□較差□惡劣1009089757460595050以下考核人員意見(jiàn) 請(qǐng)寫(xiě)下您的評(píng)定理由及建議:該員工在本月網(wǎng)站改版工作中承擔(dān)后臺(tái)程序、項(xiàng)目測(cè)試等工作，任務(wù)較重。 績(jī)效考核制度方案（試行）績(jī)效考核方案概況考核目的①提高工作效率，為績(jī)效工資發(fā)放提供依據(jù)；②完善用人機(jī)制，為人員晉升變動(dòng)提供依據(jù)；適用范圍適用于本公司各部門(mén)員工的績(jī)效考核?？己酥芷诳己隧?xiàng)目考核時(shí)間考核方式考核目的月度績(jī)效考核每月231日《員工季度績(jī)效考核表》年度考核及績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)季度績(jī)效考核3月、6月、9月《員工季度績(jī)效考核表》年度考核及人事安排依據(jù)年度績(jī)效考核12月《員工年度績(jī)效考核表》年度調(diào)薪及年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)考核原則：綜合指標(biāo)：對(duì)于員工的考評(píng)工作要綜合指標(biāo)，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、工作效率、工作主動(dòng)性、出勤率等多方面綜合評(píng)定；權(quán)重劃分：對(duì)于員工的考評(píng)要多方參與評(píng)定，根據(jù)評(píng)定項(xiàng)目不同，選定相應(yīng)評(píng)定人員進(jìn)行評(píng)定，各方評(píng)定權(quán)重以該員工上級(jí)主管為主，其他評(píng)定為輔；評(píng)定表格：對(duì)于員工的考評(píng)以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項(xiàng)目進(jìn)行不同級(jí)別打分，最終由績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)加權(quán)運(yùn)算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復(fù)議后簽字確認(rèn)；工作分工考核負(fù)責(zé)：經(jīng)理主考核人：主管次考核人：考勤組織協(xié)調(diào)：人事工資核算：財(cái)務(wù)具體分工：經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)落實(shí)及復(fù)核工作，負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)。工作態(tài)度較好，但工作效率、完成質(zhì)量一般，因此在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面仍然有待學(xué)習(xí)提高；該員工在參與集體勞動(dòng)和集體活動(dòng)方面不夠積極主動(dòng)，部門(mén)會(huì)議和聯(lián)歡晚會(huì)上都略顯沉默； 1月12日上午事假半天；部門(mén)主管： 李四 行政主管： 王五
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