中小企業(yè)績(jī)效考核方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作態(tài)度20分√很好好一般不好惡劣學(xué)習(xí)能力10分√很強(qiáng)強(qiáng)一般低很低主動(dòng)意識(shí)10分√很好好一般缺乏極差團(tuán)隊(duì)精神10分√很強(qiáng)強(qiáng)一般缺乏極差出勤情況10分√全勤有請(qǐng)假請(qǐng)假較多有曠工長(zhǎng)期曠工考核得分72分考核評(píng)定□優(yōu)秀□良好√合格□較差□惡劣1009089757460595050以下考核人員意見(jiàn) 請(qǐng)寫下您的評(píng)定理由及建議:該員工在本月網(wǎng)站改版工作中承擔(dān)后臺(tái)程序、項(xiàng)目測(cè)試等工作，任務(wù)較重。考核周期考核項(xiàng)目考核時(shí)間考核方式考核目的月度績(jī)效考核每月231日《員工季度績(jī)效考核表》年度考核及績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)季度績(jī)效考核3月、6月、9月《員工季度績(jī)效考核表》年度考核及人事安排依據(jù)年度績(jī)效考核12月《員工年度績(jī)效考核表》年度調(diào)薪及年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)考核原則：綜合指標(biāo)：對(duì)于員工的考評(píng)工作要綜合指標(biāo)，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、工作效率、工作主動(dòng)性、出勤率等多方面綜合評(píng)定；權(quán)重劃分：對(duì)于員工的考評(píng)要多方參與評(píng)定，根據(jù)評(píng)定項(xiàng)目不同，選定相應(yīng)評(píng)定人員進(jìn)行評(píng)定，各方評(píng)定權(quán)重以該員工上級(jí)主管為主，其他評(píng)定為輔；評(píng)定表格：對(duì)于員工的考評(píng)以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項(xiàng)目進(jìn)行不同級(jí)別打分，最終由績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)加權(quán)運(yùn)算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復(fù)議后簽字確認(rèn)；工作分工考核負(fù)責(zé)：經(jīng)理主考核人：主管次考核人：考勤組織協(xié)調(diào)：人事工資核算：財(cái)務(wù)具體分工：經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)落實(shí)及復(fù)核工作，負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1