中小企業(yè)績效考核方案-預覽頁
【正文】 作態(tài)度20分√很好好一般不好惡劣學習能力10分√很強強一般低很低主動意識10分√很好好一般缺乏極差團隊精神10分√很強強一般缺乏極差出勤情況10分√全勤有請假請假較多有曠工長期曠工考核得分72分考核評定□優(yōu)秀□良好√合格□較差□惡劣1009089757460595050以下考核人員意見 請寫下您的評定理由及建議:該員工在本月網(wǎng)站改版工作中承擔后臺程序、項目測試等工作，任務較重?？己酥芷诳己隧椖靠己藭r間考核方式考核目的月度績效考核每月231日《員工季度績效考核表》年度考核及績效工資發(fā)放依據(jù)季度績效考核3月、6月、9月《員工季度績效考核表》年度考核及人事安排依據(jù)年度績效考核12月《員工年度績效考核表》年度調(diào)薪及年終獎金發(fā)放依據(jù)考核原則：綜合指標：對于員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團隊合作、工作效率、工作主動性、出勤率等多方面綜合評定；權重劃分：對于員工的考評要多方參與評定，根據(jù)評定項目不同，選定相應評定人員進行評定，各方評定權重以該員工上級主管為主，其他評定為輔；評定表格：對于員工的考評以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項目進行不同級別打分，最終由績效考核主管負責加權運算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復議后簽字確認；工作分工考核負責：經(jīng)理主考核人：主管次考核人：考勤組織協(xié)調(diào)：人事工資核算：財務具體分工：經(jīng)理：負責績效考評落實及復核工作，負責對直接下屬的考評
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