【正文】 續(xù)表 有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對你前途有益？ 其他意見 : 員工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項） 綜合工作表現(xiàn) 1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □ 2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □ 3． 表現(xiàn)滿意 □ —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 8 4． 尚需若干改進才能達到滿意的地步 □ 5． 需大幅改進才能達到滿意的地步 □ 附注 : 評價人 日期 與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注 :此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。 —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 10 員工績效評價表（六） 單位名稱 : 填表時間 : 年 月 日 被評價者姓名 : 部門 : 職務(wù) : 評價者姓名 : 部門 : 職務(wù) : 評價區(qū)間 : 年 月∽ 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 杰出（ 6 分 ） 優(yōu)秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 較差（ 2 分） 極差（ 1 分） 評價項目 評價得分 上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權(quán) 重 備 注 個人素質(zhì) 品德修養(yǎng) % 個人儀表儀容 % 堅持真理，實事求是 % 意志堅定，不驕不躁 % 謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué) % 工作態(tài)度 熱情度 % 信用度 % 責(zé)任感 % 紀(jì)律性 % 團隊協(xié)作精神 % 專業(yè)知識 專業(yè) 業(yè)務(wù)知識 % 相關(guān)專業(yè)知識 % 外語知識 % 計算機應(yīng)用知識 % 獲取新知識 % 工作能力 文字表達能力 % 邏輯思維能力 % 指導(dǎo)輔導(dǎo)能力 % 人際交往能力 % 組織、管理與協(xié)調(diào)能力 % 工作成果 工作目標(biāo)的達成 % 工作效率 % 工作質(zhì)量 % 工作創(chuàng)新效能 % 工作成本控制 % 分?jǐn)?shù)合計 100% 工作表現(xiàn)綜合評價 優(yōu)勢及劣勢 優(yōu) 勢 分 析 —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 11 項目分析 劣 勢 分 析 項目的建議與訓(xùn)練 有待提升技能 參加培訓(xùn)項目 工 作 預(yù) 期 明 年 目 標(biāo) 預(yù) 期 表 現(xiàn) *注 :本表為 360 度績效評價表。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。 工作態(tài)度 人際 關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 。業(yè)務(wù)工作 ，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 ，部下沒有不滿或怨言 。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 25 作效果 ，努力取得最好成績 。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 ，該員工的綜合得分是 : 分 應(yīng)處于的等級是 :（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D 分以上 。 評價者簽字 : 日期 : 年 月 日 —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 26 業(yè)務(wù)管理人員績效評價表 姓名 : 部門 : 崗位 : 評價日期 : 評價因素 對評價期間工作 成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 計 劃 實際完成 完成計劃 % 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 （萬） （萬） （萬） 2。 ，順利推動工作。 。 。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 ３ 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 工作自覺性、積極性 。 評價得分 Ⅰ （ 1∽ 4 項平均分） 4 +（ 5∽ 11 平均分） 3 +（ 12∽ 16 項平均分） 3 = 分 出勤及獎懲 Ⅱ 出勤 :遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰 :警告 次 1 +小過 次 3 +大過 次 9 = 分 Ⅳ 獎勵 :表揚 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 33 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價等級 □ 分以上 □ ∽ 89 分 □ ∽ 69 分 □ 分以下 評價者意見 高二級管理者評價 : 高一級管理者評價 : 評價者管理者簽字 : *注 :本表為 360 度績效評價表。 。 。 。 ，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位 。 ，提高職業(yè)技能和忠誠度 。 10% 6. 分析 /決策能力 ,立即采取行動 ,防患于未然 。 。 。 、回顧，確保目標(biāo)達成 。 。 。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 工作自覺性、積極性 。 評價得分 Ⅰ （ 1∽ 4 項平均分） 4 +（ 5∽ 12 平均分 ） 3 +（ 13∽ 17 項平均分） 3 = 分 出勤及獎懲 Ⅱ 出勤 :遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰 :警告 次 1 +小過 次 3 +大過 次 9 = 分 —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 37 Ⅳ 獎勵 :表揚 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價等級 □ 分以上 □ ∽ 89 分 □ ∽ 69 分 □ 分以下 評價者意見 高二級管理者評價 : 高一級管理者評價 : 評價者管理者簽字 : *注 :本表為 360 度績效評價表。 年度工作計劃書，由員工本人在年初 月 日前填寫完成 . 季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫 . 考核評價表由員工直接主管在次月初３日前與員工溝通時填寫 . 周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計劃填寫 . 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫 . 必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。 績效考核成績經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月 3 日前，以部門為單位集中送人力資源部。 C、符合工作要求，能達到標(biāo)準(zhǔn)