【正文】 心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。 4 態(tài)度傲慢，常唆 使 別人 向公 司 提不 合理要求。 2 責(zé) 任 感 任勞任怨，竭盡所能完成工作。 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善。 16 有責(zé)任心，能自覺完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，無責(zé)任心 ， 粗心 大意。 4 團(tuán) 隊(duì) 精 神 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。 20 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。 16 肯應(yīng)別人要求幫助他。 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。 8 精神散漫 ，不肯與人合作。 4 勤 惰 不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，搶先完成工作。 40 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。 24 雖少遲到早退，但上班后常不主動(dòng)到達(dá)工作崗位。 18 借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。 12 時(shí) 常 遲到 早退 ， 工作 不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。 6 獎(jiǎng)懲記錄 評(píng)價(jià)得分 獎(jiǎng)懲增減分 考 績 評(píng)語 : 評(píng)價(jià)者 : 員工績效評(píng)價(jià)表（四） 主管的意見 不滿意（ 120） 勉強(qiáng)（ 2140） 好（ 4160） 很好（ 6180） 優(yōu)秀（ 81100） 主要缺點(diǎn) : 主 要 優(yōu)點(diǎn) : 何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否 該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較 適合？ —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 7 該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？ 其他意見 : 員工的意見 主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。 續(xù)表 有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對(duì)你前途有益？ 其他意見 : 員工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)） 綜合工作表現(xiàn) 1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □ 2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □ 3． 表現(xiàn)滿意 □ —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 8 4． 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □ 5． 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □ 附注 : 評(píng)價(jià)人 日期 與被評(píng)價(jià)人討論日期 審核人 日期 重要附注 :此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才 有可能借此對(duì)其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 請(qǐng) 記 住 :盡量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以 個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對(duì)方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。 —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 9 員工績效評(píng)價(jià)表（五） 姓名 : 部門 : 職務(wù) : 評(píng)價(jià)時(shí)間 : 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 得 分 備 注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念 清晰表達(dá)他或她的需求 /期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽其他員工的建議 為滿足未來需求而制定計(jì)劃 按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù) …… 其他評(píng)價(jià) 建議和意見 *注 :本表為 360 度績效評(píng)價(jià)表。 —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 10 員工績效評(píng)價(jià)表（六） 單位名稱 : 填表時(shí)間 : 年 月 日 被評(píng)價(jià)者姓名 : 部門 : 職務(wù) : 評(píng)價(jià)者姓名 : 部門 : 職務(wù) : 評(píng)價(jià)區(qū)間 : 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 杰出（ 6 分 ） 優(yōu)秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 較差（ 2 分） 極差（ 1 分） 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)得分 上級(jí)評(píng)價(jià) 同事評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià) 權(quán) 重 備 注 個(gè)人素質(zhì) 品德修養(yǎng) % 個(gè)人儀表儀容 % 堅(jiān)持真理，實(shí)事求是 % 意志堅(jiān)定，不驕不躁 % 謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué) % 工作態(tài)度 熱情度 % 信用度 % 責(zé)任感 % 紀(jì)律性 % 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 % 專業(yè)知識(shí) 專業(yè) 業(yè)務(wù)知識(shí) % 相關(guān)專業(yè)知識(shí) % 外語知識(shí) % 計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí) % 獲取新知識(shí) % 工作能力 文字表達(dá)能力 % 邏輯思維能力 % 指導(dǎo)輔導(dǎo)能力 % 人際交往能力 % 組織、管理與協(xié)調(diào)能力 % 工作成果 工作目標(biāo)的達(dá)成 % 工作效率 % 工作質(zhì)量 % 工作創(chuàng)新效能 % 工作成本控制 % 分?jǐn)?shù)合計(jì) 100% 工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià) 優(yōu)勢及劣勢 優(yōu) 勢 分 析 —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 11 項(xiàng)目分析 劣 勢 分 析 項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練 有待提升技能 參加培訓(xùn)項(xiàng)目 工 作 預(yù) 期 明 年 目 標(biāo) 預(yù) 期 表 現(xiàn) *注 :本表為 360 度績效評(píng)價(jià)表。 —— 經(jīng)典權(quán)威績效考核資料 —— 12 普通員工年度績效評(píng)價(jià)表 姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人 事 業(yè) 部 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（ 10 分 ） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作業(yè)績 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。 4 僅考慮完成工作