印刷企業(yè)績效考核全案-文庫吧
2025-04-09 22:15 本頁面
【正文】 ： 日期：簽字： 日期： 儲運部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲運部經(jīng)理部門儲運部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1物料入庫質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫物料100%合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上3物料入庫差錯率10%考核期內(nèi)不得超過 %4原材料供應(yīng)及時率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時供應(yīng)而耽誤生產(chǎn)進度的次數(shù)不得超過 次5物料庫存盤點賬實相符率10%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上6因供應(yīng)商材料質(zhì)量問題引起的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達(dá) %以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過 元/噸8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過 元9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到 分以上10部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率≥0本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 印刷企業(yè)績效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號一、總則（一）實施績效考核的目的公司為進一步加強管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實際情況，按公平、公正、公開的原則，制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則、公開、公正的原則績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估評議客觀，在評估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。（三）績效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。（一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（二）建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績效目標(biāo)確定員工個人績效目標(biāo)。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標(biāo)的評估者。（四）建立績效應(yīng)用體系① 根據(jù)績效進行薪酬分配。② 根據(jù)績效進行職務(wù)升降、人事調(diào)配。③ 根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系① 成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長1人，成員3人。② 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績效管理方法的改進；決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個人關(guān)鍵績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào)。四、績效評估體系（一）管理人員績效目標(biāo)的評估① 公司總經(jīng)理績效由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進行評估。② 公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進行評估。③ 各崗位的績效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù)① 生產(chǎn)部門考核以組為單位，（即考核系數(shù)）。② 一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級。③ 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，、（即考核系數(shù)）。④ 業(yè)務(wù)開拓人員績效計算另有規(guī)定，從其規(guī)定。（副）組長二職等一職等優(yōu)20%三職等良30%四職等中30%五職等以上員工績效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%④ 全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法考核項目計算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量
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