印刷企業(yè)績效考核全案-文庫吧
2025-04-09 22:15 本頁面
【正文】 ： 日期：簽字： 日期： 儲運部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位儲運部經(jīng)理部門儲運部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1物料入庫質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫物料100%合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達 %以上3物料入庫差錯率10%考核期內(nèi)不得超過 %4原材料供應及時率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時供應而耽誤生產(chǎn)進度的次數(shù)不得超過 次5物料庫存盤點賬實相符率10%考核期內(nèi)確保達 %以上6因供應商材料質(zhì)量問題引起的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達 %以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過 元/噸8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過 元9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上10部門管理費用預算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預算節(jié)省率≥0本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 印刷企業(yè)績效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號一、總則（一）實施績效考核的目的公司為進一步加強管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實際情況，按公平、公正、公開的原則，制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則、公開、公正的原則績效管理過程、評估結果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估評議客觀，在評估標準面前人人平等。員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟小指標及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度?？冃гu估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。（三）績效考核結果應用本公司通過設立各崗位的績效目標，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。（一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標管理領導小組，管理領導小組負責關鍵績效和非關鍵績效的評估。（二）建立績效考核標準體系根據(jù)本公司績效目標確定員工個人績效目標。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標的評估者。（四）建立績效應用體系① 根據(jù)績效進行薪酬分配。② 根據(jù)績效進行職務升降、人事調(diào)配。③ 根據(jù)績效確定學習培訓和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系① 成立印刷公司績效管理領導小組。其中，組長1人，成員3人。② 績效管理領導小組的主要職責：負責本公司績效管理有關制度的制定；研究與績效管理有關的重大事務；決定本公司績效管理方法的改進；決定績效考核結果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負責員工個人關鍵績效目標和非關鍵目標的評估和協(xié)調(diào)。四、績效評估體系（一）管理人員績效目標的評估① 公司總經(jīng)理績效由集團公司分管領導和黨委書記進行評估。② 公司員工績效由其分管領導進行評估。③ 各崗位的績效目標詳見公司的崗位標準，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù)① 生產(chǎn)部門考核以組為單位，（即考核系數(shù)）。② 一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級。③ 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，、（即考核系數(shù)）。④ 業(yè)務開拓人員績效計算另有規(guī)定，從其規(guī)定。（副）組長二職等一職等優(yōu)20%三職等良30%四職等中30%五職等以上員工績效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%④ 全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法考核項目計算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量
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